¿Qué implica un proceso de lluvia de ideas?

Answer 1

Desea animar a todas las personas con las que trabaja para que participen en reuniones de lluvia de ideas sobre productos. Así es como me gusta hacerlo:

1. Establecer el tono. Usted, como líder, marcó la pauta para su equipo. Usted quiere que todos entiendan que no existe una mala idea, así que …

2. Asegúrese de que todos conozcan las reglas básicas. No se puede permitir la negatividad, y …

3. Fomentar cualquier idea que alguien pueda tener incluso si no está completamente formulado. Esto es realmente importante porque incluso si la idea no está bien pensada.

4. Una idea lleva a una mejor idea. Estás haciendo una lluvia de ideas. He visto que Killer Products proviene del núcleo de otra idea, así que …

5. Mantenga una lista de las ideas. Desea volver a visitar ideas de vez en cuando y …

6. Asegúrese de proporcionar el cierre. Deje que todos sepan con qué ideas avanza y las ideas con las que no avanza, y recuerde …

7. El objetivo es generar productos asesinos y generar entusiasmo e impulso. Bien hecho, tendrás un equipo increíblemente motivado.

¡Las reuniones de lluvia de ideas de Killer Product pueden ser lo más divertido que tenga!

¡Así que adelante! ¡Que te diviertas! Experimente con lo que funciona para usted.

Answer 2

La lluvia de ideas es un proceso mediante el cual se generan nuevas ideas. Hago hincapié en la palabra “proceso”, porque para generar grandes ideas que también sean accionables y aporten valor a una organización, se requiere un facilitador experimentado y capacitado y una buena metodología como Six Thinking Hats, Design Thinking o Synectics, etc. Una sesión Por lo general, dura una o dos horas, se lleva a cabo en una habitación que permite la disposición de muebles flexibles y tiene mucho espacio abierto en la pared para publicar ideas. Planifique tener a mano muchas notas adhesivas, marcadores y rotafolios. Reúna a las partes interesadas con varias semanas de anticipación para discutir el tema, enmarcar el problema y escribir una agenda. Envíe una invitación a todos los participantes con 1 o 2 semanas de anticipación. Asegúrese de que su invitación incluya la agenda, una declaración clara del problema que se abordará y la notificación de cualquier tarea previa a la reunión que deba hacerse. Invite solo a participantes relevantes y dispuestos. El envío temprano de la información les da a los Introvertidos la oportunidad de pensar sobre el problema con anticipación y de aportar algunas ideas. Cuando comience la reunión, revise algunas reglas generales de lluvia de ideas con el grupo (las reglas de la firma de diseño IDEO ahora son casi de rigor: diferir el juicio, alentar ideas descabelladas, solo una idea a la vez, ir por la cantidad, construir sobre las ideas de los demás, quedarse centrado y visual) Durante la reunión, deberá enseñar y aplicar herramientas de ideación divergentes y convergentes. Hay muchos buenos libros disponibles sobre el tema para su referencia. Uno de mis favoritos es Thinkertoys : A Handbook of Creative-Thinking Techniques por Michael Michalko. Asegúrese de finalizar la reunión con un plan de acción que establezca los próximos pasos y las responsabilidades del rol. Si una lista de verificación más formal sería útil, puede encontrar una en mi sitio web en: http://www.braingateinnovation.com . ¡Espero que ayude!

Answer 3

1. Reúna a un grupo de personas, idealmente personas que tengan un vínculo común, como el equipo directivo de una empresa.
2. Plantear un problema.
3. Prepara la escena con reglas estándar de lluvia de ideas: apuntas a la cantidad de ideas, no a la calidad. No hay crítica de una idea; nada se rechaza. Cada idea, por mala que sea, se trata como buena.
4. Recoge ideas sobre posibles soluciones. Escríbelo todo.
5. Más tarde, cuando se realiza la lluvia de ideas, alguien clasifica, recolecta, digiere y cura.

Una breve narrativa de fondo: un profesor entra a un salón de clases y desafía a los estudiantes, cada uno trabajando individualmente, a encontrar la mayor cantidad de usos posibles para un ladrillo. El que tenga más ideas gana. Y las malas ideas cuentan igualmente con las buenas ideas.

La lección: la creatividad y / o la innovación, de acuerdo con la investigación disponible, se correlaciona mucho más con la cantidad de ideas que con la calidad de las ideas.