Uno de los efectos secundarios más desafortunados del sistema educativo moderno es que nos condiciona a muchos de nosotros para evitar la posibilidad de errores a toda costa. En el prolongado proceso de admisión a la universidad que es la escuela intermedia y la secundaria, los errores se traducen en puntajes bajos que a su vez reducen la probabilidad de ingresar a las mejores escuelas. Dada la estructura de recompensas del sistema educativo, con el tiempo aprendemos a poner más peso en evitar errores que en abrir nuevos caminos y experimentar con nuevas ideas. Esta no solo es una mala práctica para la próxima generación de aspirantes a innovadores y líderes de opinión, sino que también prepara a las personas para un difícil ajuste al mundo laboral, donde se espera que traigan el pensamiento original a la mesa. Recuerde, ya sea explícitamente parte de la descripción de su trabajo o no, es trabajo de todos encontrar formas de mejorar el negocio.
Para ser claros, cometer errores no es lo mismo que ser creativo. Pero si al menos no estás preparado para cometer errores, nunca lograrás nada original. Convertirse en un “líder de pensamiento” en su organización, y mucho menos en su campo, exige un pensamiento original que obligue a las personas a prestar atención. Las ideas audaces naturalmente implican cierto riesgo, y parte de ser un innovador y un buen líder en general es perfeccionar su tolerancia al riesgo para que sepa cuándo detenerse y cuándo apostar en grande.
También debe poder comunicar su mensaje de manera efectiva. Una vez que haya establecido su reputación, la gente escuchará sus ideas simplemente porque son sus ideas. Pero sin el halo de una reputación establecida, todo lo que tienes es la fuerza de tus ideas y tu habilidad para vender personas en ellas.
Tres rasgos definitorios de un líder de pensamiento
Un líder de pensamiento real es reconocido como una autoridad en su campo sobre la base de sus ideas poderosas y originales y su capacidad para impulsar su adopción por parte de la corriente principal. Las tres palabras clave a las que debe prestar atención en esa declaración son reconocidas, originales y de adopción . Pensar en liderazgo significa más que solo tener ideas: tienes que lograr un cambio real. En particular, se deben cumplir tres condiciones antes de que realmente pueda ser un líder de pensamiento dentro de su organización:
- ¿Por qué estoy pensando tanto en filosofía, y es una pérdida de tiempo?
- Cómo hacer que esta cita sea un éxito: ‘Nunca te quejes, nunca expliques’
- ¿Cuánto pensar es demasiado pensar?
- Algunas personas con las que he hablado han afirmado que todo lo externo a la mente podría ser falso, porque ¿cómo podría distinguir entre la ilusión y la realidad? ¿Qué separa el pensamiento de esta distinción? ¿Cómo podrías decir que los pensamientos no son una ilusión también?
- Si pudieras transferir tu conciencia a una máquina, ¿eso sería Inteligencia Artificial o Inteligencia Genuina?
- (¡Alerta obvia!) Otras personas deben realmente considerarte un líder de pensamiento, lo que significa que deben conocer tus ideas en primer lugar
- Obviamente, sus ideas deben ser importantes, convincentes y al menos algo novedosas.
- Debe ser capaz de convencer a los demás para que cambien su comportamiento u opiniones en función de sus ideas.
Las empresas que hacen estas tres cosas dominan la conversación de marketing en sus industrias y superan a los rivales para los clientes y los mejores talentos. Las personas que hacen las tres cosas siempre están en demanda de sus habilidades y perspectiva. Los líderes del pensamiento convierten su punto de vista sobre algo en el punto de vista aceptado, al menos dentro de una modesta esfera de influencia. Y en caso de que te lo hayas perdido, la capacidad de imponer tus pensamientos y preferencias a los demás también tiene otro nombre: poder. Los beneficios son obvios. Pero se necesitan habilidades serias para cambiar las mentes de las personas inteligentes sobre algo importante y luego hacer que cambien su comportamiento. Puede ser medido en su enfoque, pero no puede ser tímido. Recomiendo Cómo impulsar la adopción de sus ideas para cualquier persona interesada en cómo abordar la adopción de sus ideas de una manera más sistemática.
Los siete tipos de líderes de pensamiento fallidos
Parafraseando a Tolstoi, los líderes de pensamiento exitosos son todos iguales; los fallidos todos fallan a su manera. Los grandes logran originalidad, reconocimiento y adopción, mientras que los aspirantes fallan en uno o más de estos aspectos. En lugar de enumerar una lista de “No hacer” cuando se trata de compartir grandes ideas, creo que es más valioso reconocer los patrones en los que caen muchas personas que los hacen ineficaces para hacerlo. A lo largo de los años, identifiqué siete patrones de comportamiento que describen la mayoría de las formas en que he visto a las personas fallar en hacer realidad una idea. Y sí, he caído en varios de estos patrones en diferentes momentos de mi carrera. Si bien un par de estos pueden parecer ritos de iniciación si recién comienza su carrera, confíe en mi palabra de que no desea permanecer en ninguno de estos roles:
- La abeja obrera : muchos de nosotros comenzamos nuestras carreras como abejas obreras. Estamos trabajando tan duro en las tareas en cuestión que ni siquiera nos molestamos en soñar cosas nuevas e importantes. Esta persona espera que su trabajo duro los impulse hacia arriba, y lo hace al principio. Sus ideas tienden a ser orientadas a la eficiencia, incrementales y no controvertidas, mientras que otros establecen sus objetivos para ellas. En organizaciones fuertes, las abejas obreras que no demuestran habilidades de pensamiento más amplias eventualmente se descalifican para ciertas tareas y roles de liderazgo porque otros perciben su comportamiento como síntoma de falta de audacia e imaginación.
- El alhelí : el alhelí se parece a una abeja obrera desde lejos, pero a diferencia de la abeja obrera, en realidad tiene ideas sustantivas en su cabeza. Desafortunadamente, los Wallflowers son demasiado tímidos o ambivalentes para respaldar sus ideas y arriesgarse a una posible vergüenza. Pueden compartir sus pensamientos en privado o durante reuniones individuales cuando las apuestas son bajas, pero no trabajan para obtener “tiempo de emisión” para sus ideas, por lo que nunca se apoderan.
- The Silent Dissenter : no hay una empresa en el mundo que no tenga al menos algunas de ellas deambulando por los pasillos. Usted conoce el tipo: detectan todo tipo de ineficiencias o problemas con la forma en que opera el negocio, pero nunca se encargan de solucionarlo. Cuando los problemas se abordan o se convierten en problemas aún mayores, el Disidente Silencioso siempre está ahí para decir: “He estado diciendo que debemos hacer esto para siempre”. Woulda, coulda, debería haberlo hecho.
- El uno y listo : me he dejado caer en este papel varias veces, y el resultado es casi siempre el mismo. One-and-Done tiene lo que ellos piensan que es una gran idea, lo repite por un tiempo, se lo menciona a alguien una vez y luego nunca lo vuelve a seguir. Puntos de bonificación por esperar que un correo electrónico largo corte mágicamente el desorden para un gerente que recibe más de cien correos electrónicos al día. Solo escribir esta descripción me está poniendo nervioso cuando pienso en cuántas veces lo he hecho.
- El Outsourcer : esta persona va un poco más allá de One-and-Done, pero no quiere hacer el trabajo involucrado para convertir su idea en acción real. Si la idea es tan buena que otros captan de inmediato el beneficio por sí mismos, es posible que tenga suerte y lo logren (aunque obtendrá menos crédito por la idea). Sin embargo, por lo general, si no está involucrado en ver su idea hasta el final, no llegará allí. En este contexto, ser llamado un “Hombre de Ideas” definitivamente no es un cumplido.
- The Willy Loman : llamada así por el protagonista de La muerte de un vendedor de Arthur Miller, esta persona simplemente no entiende cómo guiar una idea a través de las fases de aceptación y adopción. Ya sea que estén hablando con las personas equivocadas, exponiendo argumentos poco convincentes o sin tener en cuenta las motivaciones de otras personas, esta pobre persona simplemente no puede despegar las cosas incluso cuando puedan estar en algo.
- The Quixotic Loner : no todas las ideas pueden ser ganadoras, y nadie lo logra cada vez. Quixotic Loner simplemente no sabe cuándo dejar una idea o dejarla en el estante por un momento. Esta es una etiqueta particularmente difícil de asignar porque defender nuevas ideas que implican grandes cambios para los demás se siente como una tarea inútil cuando se trata de impulsar la aceptación y la adopción. Aún así, algunas ideas merecen morir. Cuantas más ideas genere, es menos probable que se encuentre en esta etapa, ya que no invertirá demasiado en ideas que sean fatalmente defectuosas o que de otra manera no sean viables en su situación actual.
No quiero sonar duro, pero cada uno de estos tipos finalmente se descalifica de los niveles más altos de liderazgo (excepto Quixotic Loner en las circunstancias correctas). Si ve rastros de usted mismo en cualquiera de estas descripciones, tome la decisión de abordar su trabajo de manera diferente (un tema que cubro en profundidad en Smart Like How ). Las únicas cosas más valiosas que su tiempo son sus ideas, y no puede permitirse que se desperdicien. Ninguno de nosotros sabe cuántos buenos tendremos en la vida.
Por supuesto, a veces, la incapacidad de impulsar la adopción dentro de su empresa o grupo de pares significa que debe llevar sus talentos a otro lado. Muchos, si no la mayoría de las personas más brillantes de la historia, fueron vistos por otros como solitarios quijotescos (o peor) hasta que se demostró que tenían razón. Debe preguntarse si la adopción de su idea es posible en su entorno actual. Si no es así, debe decidir si lo mejor es adaptar su idea, descartarla, encontrar un nuevo entorno o crear el suyo propio.
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