Cómo diseñar una tabla de clasificación de ventas simple que proporcione incentivos diarios y conciencia

Si bien la idea de una tabla de clasificación de ventas parece simple, como otros han mencionado en este hilo, hay muchos errores fáciles de cometer que darán lugar a efectos indeseables. Como mencionó Mario, si no se piensa en las competiciones y en las tablas de clasificación, a menudo favorecen a ciertas personas y definitivamente pueden discriminar a otras.

Sin embargo, con todo lo dicho, los grandes vendedores son competitivos, en su naturaleza.

El papel de una tabla de clasificación o competencia de ventas es desbloquear o desatar ese espíritu competitivo. Además, una gran competencia debería inspirar a todos los miembros de un equipo, no solo a los de mejor desempeño.

¿Qué puedo hacer para asegurarme de incentivar a todo mi equipo?

El “gran problema” aquí es que las compañías de ventas rastrean los KPI incorrectos para motivar a sus equipos. Por supuesto, cada equipo tiene sus superestrellas, que no serán vencidas.

En lugar de construir la tabla de clasificación alrededor de ventas y finanzas, construya la tabla de clasificación basada en actividades. Encuentre el comportamiento que cree que conducirá a más resultados, y use una competencia para conducirlo. Puede ser cualquier cosa, reuniones reservadas, llamadas telefónicas de seguimiento reservadas, facturas enviadas o incluso “25 llamadas antes de las 9 am”.

Para mantener el impulso, intente lanzar bolas curvas. Un par de días después de la competencia, mezcle las cosas: otorgue puntos dobles para nuevos lanzamientos de clientes, por ejemplo. Los mejores equipos de ventas funcionan con ímpetu y energía, así que asegúrate de mantenerlos al tanto constantemente de la competencia.

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Al final del día, las ventas son un juego. Las técnicas simples de gamificación, como tablas de clasificación y concursos, definitivamente pueden ayudar a aumentar los resultados. No hay duda de eso.

Pero en lugar de simplemente arrojar una tabla de clasificación simple con los números de ventas actuales, intente competir en diferentes KPI. Al hacerlo, mantendrá las cosas frescas, creará una organización más impulsada por la actividad y se asegurará de que todo su equipo se sienta incluido y sienta que tienen la oportunidad de ganar.

Recuerde, el aspecto más importante de un concurso es que cada participante tiene la oportunidad de ganar.

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La primera pregunta que debe hacerse es si una tabla de clasificación es lo correcto para motivar a los vendedores. Una tabla de clasificación crea competencia, lo cual es problemático. Dependiendo de lo que venda (productos o cosas complejas), esto puede incluso interferir con lo que sus clientes necesitan, etc.
Lo segundo es que reduces los números de lo que estás haciendo hoy. Es muy probable que encuentres que

  • solo las mismas personas participan en un concurso de ventas
  • que dura solo a corto plazo
  • crea un comportamiento poco ético (los representantes de ventas solo intentan embutir los productos en las gargantas de sus clientes, encuentran algunos nombres ingeniosos para ellos y la bolsa de dinero o la carne son solo los inofensivos)
  • discrimina a las mujeres en su fuerza laboral a través de la competencia
  • Si bien puede aumentar las ventas de algunas personas, la mayoría de los demás no podrán hacerlo, también porque los representantes de ventas exitosos no compartirán cómo lo hacen con los demás, debido a la falta de tiempo y voluntad (de lo contrario, lo harán sus competidores mejor)

La verdadera pregunta que desea hacer es ¿cuáles son las formas de motivar y comprometer a su fuerza de ventas? Una tabla de clasificación es probablemente el peor elemento de diseño de juego para usar.

Escribo toneladas sobre competencia en mi libro: Enterprise Gamification: Involucrar a las personas para que se diviertan (Volumen 1)

Es posible que desee preguntar qué logrará esto.

El problema es que esta tabla de clasificación solo incentivará a sus principales líderes, que ya son reconocidos, mientras deja a sus otros vendedores desconectados.

Debe diseñar un sistema que sea inclusivo para TODA la fuerza de ventas, debe recompensar a los vendedores por la superación personal y tener opciones para aquellos que ayudan a los demás, ya sea mediante capacitación o participación activa.

De esta manera, su gamificación funcionará para toda su fuerza de ventas.

Espero que ayude.

Si esta pregunta sigue siendo relevante para usted, eche un vistazo a WhozTop, es una aplicación para iOS y Android que permite a los usuarios crear y compartir concursos o tablas de clasificación en vivo en casi cualquier cosa que se les ocurra.

Simplemente configure uno, es bastante rápido y luego invite a quién desea unirse, todos ingresan sus propios resultados en la aplicación. Ordena las clasificaciones y envía actualizaciones a todos a medida que cambian las posiciones. Todos pueden incluir fotos o videos con sus resultados. WhozTop – La aplicación de competencia

La respuesta corta es que no, sus representantes de ventas lo hacen. Pregunte a sus representantes individualmente y luego, en grupo, qué comentarios sobre el desempeño desearían, cuáles deberían ser las métricas y cómo se deben calcular las clasificaciones, si las hubiera. Entonces dáselo a ellos. Continúe iterando el programa a medida que usted y ellos entiendan cuáles son las métricas que importan.

Me gusta la sugerencia de Pete, pero lo he estado haciendo durante años y una pizarra simple, administrada activamente, también es bastante efectiva. En pocas palabras: las personas se dan cuenta y nadie quiere ver su nombre bajo en el tablero o, lo que es peor, un gran huevo de gallina junto a su nombre.