¿Cuáles son específicamente las oportunidades / habilidades de crecimiento que se dice que una empresa grande / grande ofrece en las primeras etapas de su carrera?

Answer 1

La mayor parte del “crecimiento” proviene de tener un enfoque estructurado para la interacción interpersonal en el lugar de trabajo. Trabajar en un entorno corporativo grande (no tóxico) puede enseñarle cómo:

• Organiza una reunión.
• Organice un grupo de personas por correo electrónico.
• Toma nota.
• Acepte comentarios con gracia.
• Escriba notas informativas por correo electrónico.
• Comunicarse a través de PowerPoint.
• Mantenga productivas reuniones 1 a 1.
• Tenga puntos de contacto productivos con su gerente.
• Administre su calendario y el de otra persona.
• Percibir la burocracia laboral.

Suenan triviales, pero no lo son. Algunas personas nunca aprenden ninguna de estas habilidades, y como resultado 1) les resulta difícil trabajar con ellas, y 2) están arruinando constantemente las cosas porque no tienen la capacidad de comunicar nada a nadie.

Creo que la mayoría de las personas destinadas a nuevas empresas, pequeñas empresas o consultoría se beneficiarían de pasar 6 a 18 meses en una gran corporación, para ayudar con el desarrollo de esta estructura. No quieres convertirte en un dron corporativo, pero tampoco quieres ser un pensador completamente desestructurado.

Re: capacitación en habilidades / software … generalmente aprenderá estas cosas mucho más rápido en una empresa pequeña. El ritmo de entrenamiento de habilidades en grandes corporaciones es glacial.

Answer 2

Mi experiencia es que con la compañía adecuada recibirás mucha capacitación (ingeniería de vanguardia en el área automotriz), tutoría y responsabilidad. Mi primer trabajo me hizo administrar la estructura de diseño de un automóvil que era esencial para el diseño del vehículo, ¿qué parte no lo es?

Fue un trabajo increíble y una experiencia increíble. Muchos de mis viejos compañeros de trabajo fueron a ayudar a Tesla durante sus tiempos oscuros y todavía están allí hoy.

Además de lo que dijo Patrick Mathieson, aprendí algunas cosas más que me han ayudado en mi propia startup:

• Hacer responsables a las personas
• Cree horarios y asegúrese de que se cumplan / sean razonables
• Trabaje con otros departamentos y pueda negociar su punto. Desea poner su diseño pero le costará $ 1 más por automóvil. Esto tiene que salir del presupuesto de otro departamento o debe convencer al equipo de producto para que aumente el presupuesto.

Un punto interesante es que ahora el mundo de las startups tiene que ver con el movimiento Lean Startup. En organizaciones grandes, puede aprender más sobre lean y tener una mejor base para su propio inicio lean. Utilizo muchas herramientas aprendidas en Toyota que no están en Lean Startup y que son bastante esenciales.