¿Cuál es el valor de la idea chico?

Un chico de ideas podría ser tu activo más valioso o el que menos. Si solo quiere sentarse y disfrutar de sus ideas mientras el resto del equipo hace el trabajo duro, entonces probablemente no sea de gran valor.

Si tiene una comprensión profunda del mercado al que está entrando, la razón por la cual esta idea es viable y las formas en que obtendrá una tracción temprana, entonces tal vez sea súper valioso y ustedes solo necesiten encontrar un equilibrio de autoridad que funcione.

Aquí hay una publicación que escribí recientemente en Squall.io que creo que es bastante relevante:

Ideas vs. Ejecución

A veces, las personas que se unen a la Asamblea tienen preocupaciones acerca de construir en público, particularmente la preocupación de que alguien pueda robar su idea.

A menudo les digo que la ejecución importa mucho más que las ideas, pero en realidad hay más que eso. Aquí hay algunos otros puntos que trato de hacer:

1) Ideas robadas

Por un lado, una idea robada es invariablemente menos valiosa que una idea “ganada”. Drew Houston se ganó la idea de Dropbox, porque vio la necesidad y quería usarla y entendió cómo se usaría. Cualquiera que robe esta idea sería difícil alcanzar ese nivel de comprensión.

2) ladrones de ideas

Una cosa interesante sobre los grandes desarrolladores es que a menudo prefieren construir algo desde cero que usar lo que alguien más ha construido. Si su código está disponible públicamente, las personas que intentan robarlo y comenzar un competidor no serán los competidores más formidables que enfrentará.

3) Cómo llegaste allí

Imagine un laberinto, donde un cierto tipo de toma de decisiones podría llevarlo a la derecha en cada intersección. Si determinó cómo encontrar esas soluciones, podría hacer los giros correctos. Alguien que te sigue solo sabría cómo tomar los turnos que tomas, pero no por qué.

Si alguien te está copiando, puede ver las buenas decisiones que has tomado, pero sin saber las malas decisiones de las que aprendiste para llegar allí, no llegarán muy lejos.

4) el futuro

Lo más lejos que alguien puede llegar al seguirte es un paso detrás de ti. Sigue haciendo lo que estás haciendo, y ellos se quedarán detrás de ti.

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Por supuesto, hay ocasiones en que una idea es tan intrínsecamente valiosa que debe mantenerse en secreto. Pero en su mayor parte, las ideas son menos valiosas que las ejecuciones, y la mejor persona en la tierra para ejecutar sus ideas es … usted.

La idea sola no vale nada . Recibo más de 100 ideas aleatorias al día que contribuyen CERO a mi valor.

La idea actúa como multiplicador para el éxito de su startup.

Ninguna idea = 0x
Buena idea = 1x
Idea brillante = 1000x

Sin ejecución = 0x
Buena ejecución = 100,000
Ejecución brillante = 10,00,000

Trabajando a través de esto,

Idea brillante x Ejecución brillante = 1000 x 10,00,000 por valor de inicio.

Aunque no es inusual que alguien se enamore de su idea, la mejor manera es tener datos que respalden las sugerencias de mejora. Dicho esto, las personas deben estar dispuestas a escuchar y adaptarse si hay un caso convincente. Cambié mi empresa 3 veces porque miré los datos de mis transacciones de ventas y me contó diferentes historias en diferentes momentos. ¿Cuál es su rol operativo?

Necesita una aclaración de la estructura de liderazgo dentro del equipo. Si está fuera de la tarea, está fuera de la tarea. Esto vale para cualquier trabajo. Quizás sus discusiones deberían tener lugar en un entorno en el que no ignore sus deberes para con el equipo cuando tome tiempo para la discusión con este tipo.

En cuanto al valor del Idea Guy, depende de si las ideas pueden realizarse. Si eliges confiar en su idea, entonces ejecútala a su satisfacción y deja que los resultados sean lo que él imagina. Si se supone que la idea es un proyecto de equipo, entonces debería resolverlo en las reuniones de gestión de proyectos.

Sí, mucha gente “idea” tiene visión de túnel. Pero encontrará que en muchos de ellos es necesario preservar la integridad de la idea. Dale a lo que sea que estés trabajando la oportunidad de ser lo que se imaginó y, una vez que esté completo, evalúa por ti mismo si fue una experiencia general positiva o negativa trabajar con esta persona.

buena suerte a todos ustedes !

Una “IDEA” sin un plan de acción no tiene valor.

Cuando uno tiene una idea
– investigación sobre formas y medios para lograr la solución
– Evaluar las posibles condiciones de contorno (recursos / alcance, etc.)
– luego presente a los demás.

Espero eso ayude
Sid Garg
CEO
http://www.banyancraft.com

El valor de esta idea es la compañía que se formó en base a su idea. Y el valor de la empresa (para usted) es el salario que está extrayendo, más la experiencia técnica y comercial que está obteniendo. El segundo de estos es probablemente más valioso a largo plazo.

El mejor consejo que he escuchado sobre esto es estar siempre dispuesto a hacer el trabajo asignado, independientemente de lo mal aconsejado que pueda pensar que es. Solo ofrece críticas si te lo piden. Su compañero de equipo probablemente esté bajo suficiente presión, manteniendo la confianza en su idea por el bien de los inversores. Alguien que siempre dice “claro, no hay problema” cuando se le da un gusto es alguien de quien es más probable que busque consejo a largo plazo.

Si piensa en el valor en términos de desarrollar buenas habilidades y una sólida reputación de trabajo confiable, probablemente sea mejor resistirse a ser un tipo de idea rival.

OMI Buena suerte con la puesta en marcha.

Creo que el chico idea tiene el poder de decir algo antes que tú. Pero si no te gusta su actitud o él, entonces vete. Si no te puede gustar, estarás en un gran problema en el futuro.
Dijiste que te uniste a un equipo de inicio, si eres socio comercial tienes derecho a interferir. Pero, de nuevo, si no eres un socio comercial, deja que grite. ¿No te gusta? tu renuncias.

Un “chico de ideas” es una de las peores personas para asociarse para una empresa de nueva creación.

El valor de una idea (pura, sin ejecución para respaldarla) es de dos dólares por docena. Así que este es el valor de la idea para su equipo.

Apuesto a que no tienes la más mínima imagen de cuántos “chicos de la idea” son rechazados (y a veces burlados) por los técnicos.

No solo no agregan ningún valor al equipo, sino que también tienen puntos de vista delirantes peligrosos sobre sí mismos: creen sinceramente que su “genial idea de un millón de dólares” es realmente original. No lo es: hay al menos otras 50 personas en el mundo que tuvieron la misma idea al mismo tiempo.

Creo que, como es su idea y él ha generado el proyecto, su tarea es ‘trabajar para él’ y solo puede inyectar su aporte de manera lenta y cuidadosa.
A veces, la única forma es ver a alguien fallar, porque son demasiado rígidos o egoístas.

Las dificultades técnicas están destinadas a ser superadas. Por lo general, el tipo de idea que no comprende los tecnicismos (si tiene una idea inteligente y es un verdadero motivador y visionario) puede cambiar el juego y tener un valor incalculable.
Si no se ha hecho antes, no significa que no se pueda hacer.
Si logró reunirlos y motivarlos a trabajar en esta idea, debe significar que ustedes ven valor en ella, ¿verdad? El valor de un equipo está justo ahí, mejorando con su competencia y conjunto de habilidades donde el otro tipo no alcanza y el siguiente tipo recogerá donde no alcanza y adelantará el proceso.

Si la suma de sus fortalezas y contribuciones aún no son suficientes para cambiar su apodo de “chico idea”, su valor probablemente no sea muy alto, al menos no en la mente de quienes lo llaman así.