Vi a Jonah Lehrer hablar esta noche. Argumentó que la arquitectura afecta la cognición. A veces de maneras muy simples: el rojo hace que el trabajo sea más difícil, el azul nos hace más creativos debido a las asociaciones que mantienen esos colores: peligro / miedo y el océano / relajación. También habló sobre el factor de impacto y la creación de oportunidades para que las personas tengan conversaciones fortuitas. Pixar colocó todos sus inodoros en un lugar central y 3M trasladó a las personas y las puso en nuevos equipos de manera regular. Aquí se piensa que la energía creativa proviene de la fricción de las personas que se codean entre sí.
Extendió este tema a las ciudades. Existe una correlación (aparentemente dudosa) entre la velocidad de marcha de los peatones y lo innovadora que es una ciudad. Cuanto más rápido camina la gente, más patentes genera el lugar. Eso bien puede tener más que ver con el tamaño que con cualquier otra cosa. SIN EMBARGO, Lehrer señaló que si bien las ciudades se vuelven más innovadoras a medida que crecen, las empresas no lo hacen. Él atribuyó esto al hecho de que las ciudades no se interponen en el camino (los alcaldes tienen poco poder real para afectar lo que los ciudadanos hacen), mientras que las empresas se interponen en el camino. Lo que respalda el punto anterior de John Grant sobre dirigir una empresa creativa.
