¿Cuál es un ejemplo brillante de pensamiento estratégico?

Puede consultar el libro The Art of Strategy de Dixit y Nalebuff. Ofreceré dos ejemplos rápidos. Durante la Segunda Guerra Mundial, Hitler estaba seguro de que el general George Patton lideraría la invasión de Europa. Estratégicamente, los Aliados proporcionaron información errónea para reforzar esta noción. En cambio, la Invasión del Día D continuó tal como la conocemos y Hitler mantuvo a las fuerzas en reserva para luchar contra el ejército de Patton que sabía que vendría pero nunca lo hizo. Si Hitler hubiera desplegado esas tropas, la Invasión del Día D habría sido diferente.

Leí el segundo ejemplo en línea en alguna parte. Estoy seguro de que puedes buscar en Google la película 8-Mile y la teoría de juegos para encontrar una descripción concisa. El personaje de Eminem se da cuenta de que su oponente señalará todos sus defectos en la batalla final de rap. Entonces Eminem triunfa sobre su estrategia al sacar a relucir sus debilidades primero, dejando así a su oponente sin nada de qué rapear. Ficticio, lo sé, pero sigue siendo un buen ejemplo de pensar hacia adelante y razonar hacia atrás. La “estrategia” sugerida por Dixit y Nalebuff.

He reunido los siguientes hechos en respuesta al impulso de su pregunta.

El aeropuerto internacional de Changi en Singapur es reconocido como uno de los mejores aeropuertos del mundo, con más de 80 aerolíneas que prestan servicios en más de 200 ciudades en 60 o más países.

Hoy, el aeropuerto internacional se ha establecido como un importante centro de aviación en la región Asia-Pacífico . Entiendo que maneja una capacidad anual de pasajeros de más de 70 millones al año.

Curiosamente, el aeropuerto internacional debe su génesis a una decisión estratégica que se tomó en la década de 1970, cuando nuestro entonces primer ministro, el Sr. Lee Kuan Yew (de 1953 a 1990) decidió trasladar el aeropuerto internacional de Singapur de Paya Lebar a Changi .

[En ese momento, Changi era un aeropuerto militar, un legado de los británicos].

Paya Lebar durante ese período ya enfrentaba limitaciones de capacidad, y la salida fácil habría sido construir una segunda pista en el antiguo aeropuerto. Construir otra pista significaría menores costos de adquisición de terrenos y menos incertidumbres.

Por otro lado, trasladar el aeropuerto a Changi costaría S $ 1 mil millones.

También hubo desafíos de ingeniería para construir un nuevo aeropuerto en Changi .

Además, cuando nuestro entonces Primer Ministro dio la señal de aprobación para Changi en 1975, Singapur todavía estaba tambaleándose por las secuelas de la crisis petrolera de 1973 y también por la caída de Vietnam del Sur ante los insurgentes comunistas del norte.

¿Qué fue lo que realmente convenció a nuestro entonces Primer Ministro para elegir Changi ?

El Sr. Lee Kuan Yew se inspiró en vivir, aprender y aventurarse en el extranjero durante sus años universitarios.

Relató que él mismo adquirió nuevas ideas al pasar tiempo en Gran Bretaña cuando era joven, en sus veintes y luego en los Estados Unidos.

Por ejemplo, había notado, en el aeropuerto internacional de Logan en Boston , que los aviones despegaban y aterrizaban sobre el agua, y por lo tanto no crearon huella del sonido del avión sobre la ciudad.

Entonces, en contra de las recomendaciones de los consultores de aviación británicos, optó por una decisión política importante para reclamar tierras en Changi para un nuevo aeropuerto, donde los aviones despegarían sobre el agua, en lugar de construir una segunda pista en Paya Lebar .

Según el estadista de alto rango, esa decisión política en 1975 de cancelar el Aeropuerto Paya Lebar de S $ 800 millones y construir el Aeropuerto Internacional Changi de S $ 1.5 mil millones fue ‘una de las mejores inversiones’ que Singapur haya hecho.

La decisión estratégica del Sr. Lee Kuan Yew, naturalmente, me lleva al gurú de la estrategia Prof. Henry Mintzberg quien, en los años 90, introdujo su hermoso concepto de “estrategia” o más bien “pensamiento estratégico” como “ver”, como se ilustra a continuación:

– Mirando hacia el futuro: planificación anticipada;

– Ver atrás: extraer lecciones del pasado;

– Ver arriba: ver el panorama general;

– Ver a continuación: encontrar y comprender las causas fundamentales;

– Ver al lado: pensar lateralmente;

– Ver más allá: esperar mejores futuros con proyecciones de largo alcance;

– Ver a través: seguimiento y seguimiento a través de la visión.

Sin embargo, según él, esta no es una receta para el pensamiento estratégico, pero “ver” es crucial para la formación del proceso de pensamiento estratégico.

Aquí hay una historia personal y un ejemplo de mi trabajo como asesor hipotecario.

Para ser un profesional hipotecario exitoso, es fundamental tener relaciones de trabajo con agentes inmobiliarios locales de calidad para que lo remitan a los compradores de viviendas.

Había un puñado de agentes inmobiliarios con los que quería trabajar desesperadamente, pero no tenía suerte con las redes y el marketing tradicionales … estos agentes trabajaban en una comunidad exclusiva y todos querían trabajar con ellos.

Me dije a mí mismo, tengo que pensar en esto de manera diferente …

Lo único que todos estos agentes querían era más y mejor acceso a los residentes dentro de la comunidad que cultivan … con eso viene más exposición y oportunidades para vender más y sólidamente como los mejores agentes en la granja.

Tomé este conocimiento y creé una página de “comunidad” en Facebook para la comunidad a la que servían. Creé la página como la página de FB de la comunidad, comenzando a publicar sobre eventos, casas en venta, eventos, etc. Hice un correo a toda la comunidad, así como publicidad paga estratégica en FB. En dos semanas, tenía 2.500 residentes. me suscribí a la página de Facebook, luego contacté a cada agente con el que quería trabajar (algunos realmente me contactaron antes de que pudiera contactarlos) y pregunté si podía promocionarlos y sus listados a la comunidad a cambio de comenzar una relación de trabajo y dar Me da la oportunidad de proporcionar financiación para estas casas …

Así como así, tuve 5 nuevos socios inmobiliarios estratégicos que me utilizaron como prestamista preferido.

Mediante el uso del pensamiento estratégico pude manifestar y curar estas relaciones. Puede hacer lo mismo para cualquier objetivo que esté tratando de lograr.

Este es un ejemplo de pensamiento estratégico, planificación estratégica y marketing estratégico.

Espero que ayude,

Brett McDonell

Si bien hay muchos ejemplos prácticos que puedes encontrar del pensamiento estratégico, diría que uno de los ejemplos más comunes de pensamiento estratégico se encuentra en el ámbito de los eventos históricos.

Por lo general, dentro de las normas tradicionales de gestión / gestión de proyectos, se tiende a estudiar “el gran robo de trenes – Glasgow a Euston mail train el 8 de agosto de 1963”.

La esencia de la ofensa fue que los culpables pudieron evadir a las autoridades utilizando el tiempo perfecto y el conocimiento del horario del tren y varios factores.

Todos los factores involucrados, muestran que el momento del robo fue algo crítico, literalmente en cuestión de segundos después de que tuvo éxito, y que este acto descarado se hizo con la idea de evadir una de las unidades criminales más exitosas del mundo Scotland Yard .