Toda organización tiene un emprendedor. Ellos son los que tienen todas las ideas geniales en las reuniones. Y además de eso, pueden tomar la idea de otra persona y generar docenas de proyectos interesantes en un abrir y cerrar de ojos.
Los emprendedores son naturalmente admirados y valorados. En el momento en que se embarcan en su carrera profesional de desarrollo corporativo , están constantemente ocupados descubriendo formas para que su empresa innove y se expanda. Y saltan con entusiasmo a nuevas áreas, llevando a sus equipos en viajes a la novela y emocionantes.
Pero la creatividad no se detiene ahí. Los emprendedores se hacen conocidos por enfrentar desafíos con soluciones listas para usar, lo que hace que su presencia sea vital en las reuniones de estrategia. Por lo tanto, nadie se sorprende cuando un joven emprendedor es promovido a gerencia media, junto con la promesa de un reinado libre para explorar y probar nuevas ideas. Una verdadera carrera de desarrollo corporativo que sueña con cualquier emprendedor.
Y el sueño continúa por los próximos años. El empresario está ocupado en el trabajo, ayudando a trasladar la empresa a un territorio inexplorado. Y en algún momento, se habla de una apertura de la alta gerencia y el Emprendedor está seguro de que es suyo.
Excepto que no lo es. Esa promoción termina siendo otorgada a otra persona, alguien menos creativo e incluso un poco más joven que el Emprendedor.
¿Qué ha pasado? ¿El emprendedor ha hecho algo mal?
Bueno, es un poco un arma de doble filo aquí. De hecho, la compañía estaba muy contenta de que el equipo del Emprendedor siempre presentara ideas innovadoras. Pero no todas las ideas eran accionables. Desafortunadamente, el Emprendedor nunca se había molestado en tomar nota de las ideas poco prácticas y, en cambio, se concentró en generar otras nuevas. En otras palabras, el Emprendedor no aprendió sobre los aspectos menos creativos de la administración: procesos de aprobación, asignaciones presupuestarias y desarrollo de recursos, por nombrar algunos. Y sin una comprensión profunda de este lado menos glamoroso, un emprendedor puede seguir siendo eso: un emprendedor de nivel medio.
- ¿Cómo debo escribir creativamente cuando era adolescente?
- ¿Qué tan HD es nuestra imaginación?
- Cómo crear ideas para blogs
- Cómo ser más creativo y tener una nueva idea de negocio
- ¿Puede existir creatividad sin inteligencia?
Entonces, si te ves como un emprendedor, hazte un favor ahora. Deje de lado un poco su lluvia de ideas y comience a mostrar interés en los aspectos administrativos de la administración. Por ejemplo, aprenda cómo armar propuestas formales o cómo asignar recursos a proyectos. Esto puede no parecer tan interesante como otras tareas, pero serán la clave para su próxima promoción.
Recuerde que solo los gerentes que se perciben como bien formados llegarán a la oficina de la esquina. Es hora de ser más completo.
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
Durante más de 35 años, he estado ayudando a los ejecutivos a realizar los cambios necesarios para avanzar en sus carreras, identificando y aumentando su potencial oculto (mi blog: Etika | )