Por lo general, un Surveyor de cantidad ha hecho una lista de materiales y servicios involucrados en el edificio y ha utilizado la “biblia” de la industria de tarifas para la región para establecer el precio laboral. Los materiales generalmente se licitan, luego la mano de obra también se licita a los constructores capaces para ofertar por el trabajo.
Las empresas y los trabajos más pequeños generalmente se realizan llamando a 3 contratistas, entrevistándolos y solicitando su oferta.
Llamar a más de 3 es una pérdida de tiempo porque todos han escuchado sobre el trabajo y nadie hará una oferta. A veces, los constructores competidores ‘se turnan’ para sobrevalorar el trabajo para que otros lo consigan.
Es una industria competitiva, por lo que ‘conocer sus números’ es vital. Las tasas de mano de obra y la productividad tienen una gran influencia y también un desperdicio. Obtuve ganancias adicionales al cobrar un 10% de desperdicio pero al controlarlo a menos del 1%. Tasas de mano de obra: cobré las tarifas habituales, pero trabajé de manera inteligente (máquinas CNC, precios de excedentes de acciones) para hacerlo más rápido o más barato, más margen.
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10% extra en materiales es común más lo mismo en mano de obra. 2.5 a 3 veces el costo del material fue un método que me funcionó bien. 3x para trabajos ‘minoristas’ y 2.5 para trabajos simples o clientes mayoristas / habituales. Es muy rápido fijar el precio de un trabajo y, por lo tanto, reduce el tiempo dedicado a resolverlo clavo por clavo = más beneficios.
Con tantas variables (clima, accidentes, aumentos de precios, disponibilidad de contratistas), todo es una gran suposición al final del día.