¿Cuándo conseguiste tu tiempo para brillar?

Answer 1

En 1968, llegué a casa después de servir dos giras del Ejército de los EE. UU. En Vietnam, después de haber recibido cinco medallas, incluida una Estrella de Bronce. Durante mi segunda gira adquirí el trastorno de estrés postraumático (TEPT) y la depresión. El tratamiento no estaría disponible para ninguna dolencia hasta mediados o finales de los 70. Al regresar a la Universidad de Minnesota en Morris, descubrí que la mayoría de mis antiguos compañeros de clase enfrentaban el reclutamiento militar o estaban violentamente en contra de la guerra. Yo no era su persona favorita.

Sintiéndome aislado y solo, no pude relacionarme con mi familia debido a la depresión no tratada y el TEPT. Desilusionado con la escuela, me mudé a Minneapolis Minnesota y comencé una carrera en el Complejo Industrial de Defensa que abarcaría más de tres décadas desde 1969 hasta 2005. Pensé que al trabajar en sistemas de defensa, podría contribuir a la calidad y cantidad de armas que el la próxima generación llevaría a la guerra. Dada una misión claramente definida y los mejores armamentos y sistemas del mundo, creía que otro Vietnam podría evitarse para el soldado estadounidense. En la búsqueda de este objetivo, participé en el diseño, desarrollo y producción de 25 sistemas de armas a gran escala bajo contratos de venta del gobierno federal y militares extranjeros. Trabajé en varias disciplinas diferentes para las compañías que producían estas armas, negociando y controlando los contratos asociados con agencias de adquisiciones en las Fuerzas Armadas de los EE. UU. Y en 16 países aliados.

Cuando el tratamiento para el trastorno de estrés postraumático y la depresión estuviera disponible, tenía autorizaciones de seguridad tan altas que si hubiera sido tratado por estos trastornos, el gobierno de los EE. UU. Habría revocado mis autorizaciones y mi carrera habría terminado o se habría reducido drásticamente. Este dilema condujo a mi viaje a través del Complejo Industrial de Defensa. Descubrí que aceptar desafíos extremos y tener éxito en ellos se convirtió en una forma de desplazar el TEPT y elevar el estado de ánimo depresivo. Durante largos períodos de tiempo, este método de autogestión condujo a una vida satisfactoria, aunque algo aventurera y diversificada. Sin embargo, siempre se produjeron períodos de inactividad, especialmente después de que se haya cumplido el último desafío. Entonces se requería un nuevo desafío. La familia, los amigos y conocidos a menudo estaban desconcertados por los cambios frecuentes en los sitios y ubicaciones de mi trabajo. Dos matrimonios cayeron en el camino.

Me conocí en la industria como un solucionador de problemas cargado de front-end en proyectos complejos, instalando procesos y sistemas comerciales requeridos por el Reglamento Federal de Adquisiciones. Estos sistemas incluían estimados y precios, preparación de propuestas, administración de contratos, control de costos y cronogramas, gestión de programas, diseño a costo, costo del ciclo de vida, gestión de exportaciones y otras especialidades exclusivas de los Contratos del Gobierno de los Estados Unidos. Pasar por las juntas de selección de fuentes gubernamentales y las auditorías sobrevivientes durante la competencia fue un desafío importante para los contratistas de defensa. Instalar los sistemas comerciales requeridos después de la adjudicación del contrato, en condiciones ambiciosas de costo, cronograma y técnicas, fue una tarea aún más difícil. Me convertí en un líder en la resolución de problemas y los procesos creativos necesarios para ganar contratos y cumplirlos con éxito. Cuando mi estado de ánimo lo exigía, siempre había un nuevo trabajo, con un nuevo desafío y una sensación de éxito posterior elevada. No era inusual que un profesional de carrera en la industria de defensa se moviera regularmente con el flujo y reflujo de las adquisiciones competitivas y los cambios de financiamiento del gobierno asociados.

ODISEA DE ARMAMENTOS