Soy un diseñador muy creativo y gráfico. ¿Cuál es la mejor manera de posicionarme como consultor de corporaciones para la resolución creativa de problemas?

Para ser brutalmente honesto, la pregunta es un poco oxímoron.

Si usted es realmente bueno en la resolución creativa de problemas, ya habría resuelto la pregunta que acaba de hacer sin la necesidad de hacerlo en primera instancia. No me refiero a eso como una burla, sino solo para hacerte consciente de la forma en que debes pensar y hablar si buscas promocionarte como un experto en esa área.

Podría hablar sobre encontrar a otras personas que trabajan bajo un modus operandi similar a lo que está buscando hacer e investigar la forma en que se proponen a sí mismos y sus servicios, pero con mi conocimiento limitado de este tipo de roles, generalmente se reduce a una cosa.

Experiencia.

La mayoría de las empresas a nivel de corporación tendrán equipos de personas cuyo único trabajo en la empresa es la resolución de problemas, creativos o de otro tipo. Por lo general, estos equipos son suficientes para que cualquier organización aborde cualquier problema de forma interna y efectiva. En las ocasiones en que intenten subcontratar, buscarán a alguien con un historial probado en un campo similar. Quieren expertos que puedan respaldar sus afirmaciones, por lo que, como dijo Rikard Rodin, generalmente será alguien de calibre Director creativo / Director artístico como mínimo. Si van a confiar en usted con su marca, a quien han gastado mucho tiempo y dinero en el desarrollo, debe demostrar clara y extensamente que es un par de manos seguras para la tarea. Lleva años construir una marca, pero puede destruirse en un día, o incluso un tweet o similar.

Las grandes corporaciones probablemente se acercarán a personas que son expertos comprobados en su campo para que sean consultores especulativamente al principio, y si encuentran a alguien que esté feliz de trabajar con ellos y viceversa, buscarán continuar esta relación aún más. Por lo tanto, puede ser un caso de que vengan a ti en lugar de que los busques.

Una instancia en la que puedo imaginar a alguien con menos experiencia haciendo este tipo de cosas sería si se acercara a las empresas más pequeñas, las PYME y las nuevas empresas. Aquellos que tal vez estén en la cúspide de la expansión y, como resultado, necesitarán una guía adecuada para dirigir su marca hacia aguas más profundas con las que pueden no estar familiarizados, pero es de esperar que sí lo estén. Al apuntar a estos peces más pequeños, puede encontrar una mayor aceptación de su propuesta. Tener algunos de estos en sus libros es infinitamente mejor que ir tras los grandes y terminar sin nada cada vez.

La mejor manera de hacer esto? No puedo estar seguro porque nunca lo he hecho, pero como una suposición educada, imagino que querrán ver estudios de casos anteriores. Si no tiene ninguno y no puede obtener ninguno, haga algunos como especificaciones, pero sea claro al hablar sobre su oferta. Al menos con algo específico, puede mostrar ejemplos del tipo de servicio que ofrece, y luego, cuando obtenga algunos clientes exitosos, podrá obtener buenos números sobre ROI, posicionamiento, etc. y los testimonios para asegurar nuevos negocios.

Si va a acercarse especulativamente a un negocio, asegúrese de haber hecho su tarea en la empresa primero para que se sienta cómodo discutiendo sobre ellos y lo que puede hacer por ellos, y específicamente por ellos. Déles ejemplos usando su producto o marca en lugar de un servicio genérico. Las pocas horas que pases haciendo esto te darán una oportunidad mucho mayor de que el cliente acepte tu oferta, ya que muestra que te has tomado el tiempo y el esfuerzo para conocerlas específicamente, en lugar de que algún aficionado hable de sus mercancías por toda la calle. Este es un buen consejo para cualquier enfoque de especificaciones en el diseño, independientemente de su función prevista. Ah, y asegúrese de tener una buena presencia en línea sólida, un sitio web con su propia URL única que esté bien pensada y diseñada y un servidor de correo electrónico dedicado, no alguna dirección de Gmail o Yahoo. Estas primeras impresiones, aunque no sean estratégicamente significativas para su rol, serán decisivas para ganar nuevos clientes e interés, ya que le da un aire de profesionalismo en el primer punto de contacto, que es clave.

Gracias por el A2A y la mejor de las suertes.

Siendo realistas, las corporaciones que buscan un consultor generalmente tienen un departamento interno de diseño gráfico. Por lo tanto, cuando contratan a un consultor, en lugar de contratar trabajo de diseño gráfico, buscan a alguien con un conjunto de habilidades de Director de Arte / Director Creativo. Están buscando a alguien que pueda entrar y hacer que el equipo de diseño existente produzca un trabajo que la gerencia no puede lograr que produzca.

Para llegar a este nivel, generalmente tiene que trabajar hasta un puesto de Director Creativo / Director de Arte en una agencia de diseño o en un gran departamento de diseño interno y, a partir de ahí, convertirse en consultor. No se convertiría en consultor sin tener primero una cartera bien establecida y muchas credenciales.

Hay poco contexto en su pregunta: posiblemente sea un Director Creativo en una agencia de diseño y quiera convertirse en consultor. Pero voy a asumir que no lo eres; alguien en esa posición sabría la respuesta a la pregunta.

Entonces, la mejor manera es subir de nivel, comenzando como diseñador junior, luego como diseñador, luego como diseñador senior, luego como Director de Arte o Director Creativo y luego, una vez que tenga una excelente cartera y experiencia liderando equipos de diseño, conviértase en un consultor.

Debe averiguar qué tipo de trabajo realiza mejor: la “solución creativa de problemas corporativos” no va a sorprender a nadie que busque creatividad genuina y confundirá a las personas que buscan soluciones de problemas de buena fe.

¿Eres un solucionador de problemas o eres creativo?

¿Qué dice su historial de trabajo y cartera sobre usted como diseñador?

¿Tiene estudios de casos que muestren cómo su diseño funciona con valor agregado?

¿Su trabajo muestra su proceso mental y técnico de cómo llegó a su solución?

¿Es llamativo, refinado, minimalista, vanguardista, divertido?

TL; DR no hay una mejor manera de posicionarse: la clave es encontrar personas a las que les guste lo que haces y vean el valor.

Ser creativo no es suficiente. Necesitas establecerte como una autoridad e influyente. Puede comenzar publicando su contenido en revistas / blogs, etc. Una vez que comience a crear un nombre para usted mismo, puede dar conferencias gratuitas en universidades, clubes, etc.

Asegúrese de grabar sus conferencias y seguir blogueando sobre ellas. Una vez que obtenga el reconocimiento suficiente, puede comenzar a presentar activamente a las compañías donde cree que puede agregar valor.

La mejor manera de lograr esto es mediante el desarrollo de una cartera que demuestre su resolución creativa de problemas. Debe demostrar a los tomadores de decisiones que es capaz de hacer esto a través de … ¡prueba!

Una forma de llamar la atención de alguien que lo contrataría es resolver creativamente el problema de la cartera en sí, que es “cómo hacer que se destaque”.

Creo que la cartera a continuación es ingeniosa, ¡y se imprimió en casa en una impresora de escritorio!

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Se necesita tiempo para que una empresa confíe en un consultor o al menos se necesita una recomendación de boca en boca o como James van Kriedt declaró una cartera increíble que muestra su trabajo y experiencia. La resolución de problemas y la solución es un factor decisivo para muchos tomadores de decisiones en los negocios. Veo que el marketing y el diseño se mueven para estar basados ​​en soluciones, resolviendo un problema para un cliente que los mueve en una dirección que anteriormente no podían obtener. Los dueños de negocios buscan consultores para tener conocimientos que ellos no tienen, por lo que buscan consultores altamente calificados y con conocimientos para guiarlos. ¡Trabaja y crea materiales increíbles!