¿Lo que hace a un buen líder?

Answer 1

22 cualidades que hacen un gran líder

1. Enfoque

“Se ha dicho que el liderazgo está tomando decisiones importantes pero impopulares. Esa es ciertamente una verdad parcial, pero creo que subraya la importancia del enfoque. Para ser un buen líder, no puedes especializarte en cosas menores, y debes estar menos distraído que tu competencia. Para hacer las pocas cosas críticas, debes desarrollar una increíble ignorancia selectiva. De lo contrario, lo trivial te ahogará.

—Tim Ferriss, autor superventas, presentador de The Tim Ferriss Show

2. Confianza

“Un líder infunde confianza y ‘seguidores’ al tener una visión clara, mostrar empatía y ser un entrenador fuerte. Como líder femenina, para ser reconocida, siento que tengo que mostrarme con arrogancia y asertividad, pero siempre trato de mantener mi educación sureña, lo que subraya la amabilidad y la generosidad. Los dos trabajan bien juntos para ganar respeto “.

—Barri Rafferty, CEO, Ketchum North America

3. Transparencia

“Nunca he aceptado el concepto de ‘usar la máscara’. Como líder, la única forma en que sé cómo generar confianza y aceptación de mi equipo y con mis colegas es ser 100% auténticamente yo: abierto, a veces defectuoso, pero siempre apasionado por nuestro trabajo. Me ha permitido la libertad de estar completamente presente y ser consistente. Saben lo que reciben en todo momento. No hay sorpresas.”

—Keri Potts, directora sénior de relaciones públicas, ESPN

4. integridad

“Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos como líderes. Si jugamos desde un libro de jugadas reactivo y obsoleto de la necesidad de tener la razón en lugar de hacer lo correcto, entonces limitamos todo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad. Si te enfocas en ser auténtico en todas tus interacciones, eso afectará tu negocio y tu cultura, y el resto se encargará de sí mismo “.

—Gunnar Lovelace, co-CEO y cofundador, Thrive Market

5. inspiración

“La gente siempre dice que soy un hombre hecho a sí mismo. Pero no existe tal cosa. Los líderes no están hechos a sí mismos; Son conducidos. Llegué a Estados Unidos sin dinero ni pertenencias además de mi bolsa de gimnasia, pero no puedo decir que vine sin nada: otros me dieron una gran inspiración y consejos fantásticos, y mis creencias y un impulso interno y pasión me impulsaron. Es por eso que siempre estoy dispuesto a ofrecer motivación, a amigos o extraños en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien puede pararse sobre mis hombros para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarlos ”.

—Arnold Schwarzenegger, ex gobernador de California.

6. pasión

“Debes amar lo que haces. Para tener verdadero éxito en algo, debes obsesionarte y dejar que te consuma. No importa cuán exitoso pueda llegar a ser su negocio, nunca está satisfecho y se esfuerza constantemente por hacer algo más grande, mejor y más grande. Usted lidera con el ejemplo no porque sienta que es lo que debe hacer, sino porque es su forma de vida “.

—Joe Pérez, cofundador, Tastemade

7. Innovación

“En cualquier sistema con recursos finitos y una expansión infinita de la población, como su negocio o como toda la humanidad, la innovación es esencial no solo para el éxito sino también para la supervivencia. Los innovadores son nuestros líderes. No puedes separar los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única esperanza para resolver nuestros desafíos “.

—Aubrey Marcus, fundador, Onnit.

8. paciencia

“La paciencia es realmente el coraje que está destinado a poner a prueba su compromiso con su causa. El camino hacia las grandes cosas siempre es difícil, pero los mejores líderes entienden cuándo abandonar la causa y cuándo mantener el rumbo. Si su visión es lo suficientemente audaz, habrá cientos de razones por las que ‘no se puede hacer’ y muchos escépticos. Muchas cosas tienen que unirse (mercados externos, competencia, financiamiento, demanda del consumidor y siempre un poco de suerte) para lograr algo grande ”.

—Dan Brian, director de operaciones, WhipClip

9. Estoicismo

“Es inevitable: nos encontraremos en situaciones de mierda real, ya sean errores costosos, fallas inesperadas o enemigos sin escrúpulos. El estoicismo es, en esencia, aceptar y anticipar esto por adelantado, para que no te asustes, reacciones emocionalmente y agraves aún más las cosas. Entrene nuestras mentes, considere los peores escenarios y regule nuestras respuestas instintivas inútiles; así es como nos aseguramos de que las situaciones de mierda no se conviertan en resoluciones fatales ”.

—Ryan Holiday, autor de The Obstacle is the Way y ex director de marketing de American Apparel

10. Wonkiness

“Comprender los números subyacentes es lo mejor que he hecho por mi negocio. Como tenemos un servicio por suscripción, el mayor impacto en nuestro resultado final fue disminuir nuestra tasa de abandono. Poder empujar ese número del 6% al 4% significó un aumento del 50% en el valor promedio de vida del cliente.
No habríamos sabido centrarnos en esta métrica sin poder analizar con precisión nuestros datos “.

—Sol Orwell, cofundador, http://Examine.com

11. Autenticidad

“Es cierto que la imitación es una de las mejores formas de adulación, pero no cuando se trata de liderazgo, y todo gran líder en mi vida, desde Mike Tomlin hasta el entrenador de esquí olímpico Scott Rawles, liderado desde un lugar de autenticidad. Aprende de otros, lee autobiografías de tus líderes favoritos, aprende habilidades en el camino … pero nunca pierdas tu voz auténtica, opiniones y, en última instancia, cómo tomas decisiones “.

—Jeremy Bloom, cofundador y CEO, Integrate

12. Mente abierta

“Uno de los mitos más importantes es que los buenos líderes empresariales son grandes visionarios con determinación obstinada de cumplir sus objetivos sin importar qué. No tiene sentido. La verdad es que los líderes deben mantener una mente abierta mientras son flexibles, y ajustarse si es necesario. Cuando se encuentra en la fase de inicio de una empresa, la planificación está muy sobrevalorada y los objetivos no son estáticos. Su compromiso debe ser invertir, desarrollar y mantener excelentes relaciones “.

—Daymond John, CEO, Shark Branding y FUBU

13. Decisión

“En la escuela secundaria y la universidad, para obtener dinero extra a menudo arbitraba juegos recreativos de baloncesto. El mentor que me enseñó a oficiar le dio a sus árbitros un importante consejo que se traduce bien en el mundo profesional: “Haz la llamada rápido, haz la llamada en voz alta y no mires atrás”. En situaciones marginales, una decisión equivocada decisiva a menudo conducirá a mejores resultados a largo plazo y a un equipo más fuerte que una decisión descuidada que resulta ser correcta ”.

Scott Hoffman, propietario, Folio Literary Management

14. razonabilidad

“Todos proporcionamos algo único en este mundo, y todos podemos oler cuando alguien no es real. Cuanto más se centre en las conexiones genuinas con las personas, y busque formas de ayudarlas, en lugar de centrarse solo en lo que pueden hacer por usted, más agradable y agradable será. No se requiere que sea un gran líder, pero es un líder respetado, que puede marcar la diferencia en su negocio “.

—Lewis Howes, autor más vendido del New York Times de The School of Greatness

15. Empoderamiento

“Muchas de mis filosofías de liderazgo fueron aprendidas como atleta. Mis equipos más exitosos no siempre tenían el mayor talento, pero sí tenían compañeros de equipo con la combinación correcta de habilidades, fortalezas y una confianza común entre ellos. Para construir un equipo de ‘sobre-rendimiento’, necesita delegar responsabilidad y autoridad. Renunciar a las responsabilidades no siempre es fácil. En realidad, puede ser más difícil de hacer que completar la tarea usted mismo, pero con la selección y el apoyo correctos del proyecto, la delegación puede dar sus frutos en dividendos. Es cómo realmente encuentras las capacidades de las personas y las aprovechas al máximo ”.

—Shannon Pappas, vicepresidente senior de Beachbody LIVE

16. Positividad

“Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habrá muchos altibajos, pero la prevalencia de positividad mantendrá a la empresa en funcionamiento. Pero ten cuidado: esto requiere valentía. Tienes que creer verdaderamente en hacer posible lo imposible “.

—Jason Harris, CEO, Mekanism

17. Generosidad

“Mi objetivo principal siempre ha sido ofrecer lo mejor de mí mismo. Todos crecemos, como un todo colectivo, cuando puedo construir a otros y ayudarlos a crecer como individuos “.

—Christopher Perilli, CEO, Pixel Mobb

18. persistencia

“Un gran líder me dijo una vez: ‘la persistencia vence a la resistencia’. Y después de trabajar en Facebook, Intel y Microsoft y comenzar mi propia compañía, aprendí dos lecciones principales: todas las cosas grandiosas toman tiempo y debes persistir sin importar qué. Eso es lo que se necesita para ser un líder: la voluntad de ir más allá de donde otros se detendrán “.

Noah Kagan, jefe de sumo, appsumo

19. Perspicacia

“Se necesita una visión todos los días para poder separar lo que es realmente importante de todo el fuego entrante. Es como la sabiduría: se puede mejorar con el tiempo, si prestas atención, pero tiene que existir en tu personaje. Es inherente. Cuando tu percepción es correcta, pareces un genio. Y cuando tu percepción es incorrecta, pareces un idiota.

—Raj Bhakta, fundador, WhistlePig Whisky

20. comunicación

“Si las personas no son conscientes de sus expectativas y se quedan cortas, es realmente su culpa por no expresárselas. Las personas con las que trabajo están en comunicación constante, probablemente por un error. Pero la comunicación es un acto de equilibrio. Es posible que tenga un deseo o una necesidad específicos, pero es muy importante tratar el trabajo como una colaboración. Siempre queremos que las personas nos cuenten sus pensamientos e ideas, es por eso que tenemos a todas estas personas muy talentosas trabajando con nosotros ”.

—Kim Kurlanchik Russen, socio, Grupo TAO

21. Responsabilidad

“Es mucho más fácil culpar que responsabilizarse. Pero si quiere saber cómo hacerlo bien, aprenda del experto financiero Larry Robbins. Escribió una carta genuinamente humilde a sus inversores sobre su mal juicio que hizo que sus inversiones se tambalearan. Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones de gestión y rendimiento, algo inédito en el mundo de los fondos de cobertura. Este es el personaje. Esto es responsabilidad. No es solo tomar responsabilidad; está dando el siguiente paso para hacerlo bien “.

—Sandra Carreon-John, vicepresidenta sénior de M&C Saatchi Sport & Entertainment

22. Inquietud

“Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en su equipo y luego estar dispuesto a mirar hacia afuera para cerrar las brechas. Es mejor creer que su equipo solo no tiene todas las respuestas, porque si cree eso, generalmente significa que no está haciendo todas las preguntas correctas “.

—Nick Woolery, director global de marketing, Stance Socks

Answer 2

Si desea convertirse en un líder empresarial altamente eficaz, lo más importante que debe hacer es desarrollar sus habilidades blandas de entrenamiento y liderazgo.

Por ejemplo, COSTCO, nombrado el mejor empleador de Estados Unidos para 2017, desarrolló e implementó un proceso de desarrollo de liderazgo basado en liderazgo y liderazgo que les permitió abrir docenas de nuevos almacenes de alto rendimiento en solo 5 años.

Un gran estudio reciente en Google identificó “ser un buen entrenador” como el factor más importante que define a sus gerentes de alto rendimiento. Y la capacidad de mantener la calma y concentrarse en el hipper durante los períodos de alto estrés fue una de las principales habilidades de liderazgo en el estudio.

Los líderes más efectivos han dominado el arte y la ciencia de Extreme-Listening y The Instant Relaxation Response .

¿Por qué?

Bueno, porque para ser un líder eficaz, debe ser capaz de aprovechar el conflicto del equipo y transformarlo en la fuente más poderosa de innovación y creatividad de su empresa.

En última instancia, la escucha extrema y el manejo efectivo del estrés son las habilidades blandas de acceso directo a acceso directo que permiten altos niveles de Inteligencia emocional, que incluye cosas como:

1) Conciencia de uno mismo: realmente conocer sus propias fortalezas y debilidades y cómo esas fortalezas y debilidades afectan a las personas que lo rodean.

2) Una fuerte capacidad de autorregulación : se trata de autocontrol emocional, especialmente cuando se trata de emociones negativas tóxicas como la ira, los celos, el resentimiento y el egoísmo.

Por ejemplo, la última investigación muestra que los líderes de equipo más efectivos tienen perspectivas extremadamente positivas cuando se trata de sus equipos y sus organizaciones. En realidad dicen 6 cosas positivas por cada 1 cosa negativa que dicen. Y realmente lo sienten y lo dicen en serio. Y esa es la clave para lograr el reconocimiento de los empleados con impacto.

3) Tener un nivel muy alto de empatía: puede ser el aspecto más importante de la inteligencia emocional en el liderazgo. La capacidad de ponerse realmente en el lugar de otra persona antes de que te apresures a juzgar es tan poderoso.

Te permite comprender y sentir realmente lo que sienten y necesitan tus seguidores y compañeros de equipo para que puedas conectarte y servirles más profundamente como líder.

4) La automotivación es otra gran parte de ser un líder emocionalmente inteligente. Es la fuente de un avance continuo e incesante, manteniendo su capacidad de recuperación y optimismo, especialmente cuando los desafíos ( los líderes más efectivos ven esto como oportunidades) y surgen conflictos interpersonales.

¡El liderazgo emocionalmente inteligente también es altamente contagioso!

¡Los líderes emocionalmente inteligentes crean seguidores emocionalmente inteligentes que luego se convierten en líderes emocionalmente inteligentes!

Los reclutadores emocionalmente inteligentes son expertos en no contratar imbéciles en primer lugar. Por el contrario, saben cómo identificar rápidamente a candidatos a puestos de alto EQ a través de preguntas de entrevista simples pero poderosas.

¿Y cuáles son algunos de los altos beneficios de ROI de construir un lugar de trabajo inteligente emocional?

Bueno, cuando se trata de su coeficiente intelectual o “EI” emocional, cada punto adicional que tiene se traduce en un salario extra de $ 1300.00 cada año .

Los programadores informáticos de alta IE son 3 veces más rápidos en el desarrollo de nuevo software.

No solo eso, sino que capacitar y especialmente entrenar a sus empleados para desarrollar su inteligencia emocional es una de las estrategias más importantes para construir culturas empresariales increíbles.

Los representantes de ventas de las compañías líderes que tienen un EI alto son un 50% más efectivos para cerrar las ventas en comparación con aquellos con un EI bajo.

Consejo adicional de desarrollo de liderazgo : el desempeño eficaz de los empleados y el entrenamiento para el desarrollo del liderazgo también requieren la capacidad de fortalecer el nuevo trabajo de alto valor y los comportamientos culturales de la empresa que desarrolle en sus relaciones de entrenamiento de líder-seguidor a través de las mejores prácticas de liderazgo de alto reconocimiento .

—————————————————————————————————————

David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.

Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

Vea la principal fuente de inspiración para esta respuesta: esta increíble infografía sobre Inteligencia Emocional en Liderazgo de la Universidad de Brandeis que encontré a través de Visualistan.com :

Answer 3

3 componentes de liderazgo que cada administrador experto de dominio tiene

El liderazgo puede verse radicalmente diferente de un gerente a otro. Y aunque no hay un tipo de liderazgo “universal”, ciertamente hay puntos en común entre los líderes exitosos.

Como CEO de una empresa de base científica, puedo ver muy claramente las diferencias entre un empleado efectivo y un gerente efectivo. Y si bien existen habilidades y conjuntos de conocimientos superpuestos, un gerente eficaz debe tener algunos componentes adicionales para ser más que un experto en dominios y convertirse en un líder exitoso.

He descubierto que los gerentes más efectivos tienen cantidades variables de los siguientes tres componentes, que generalmente comienzan con experiencia en el dominio específico y profundo y se transforman en motivación y habilidades organizativas a medida que se vuelven más altos.

Doman Expertise

Para ser un administrador de dominio efectivo, debes tener un conocimiento profundo de ese dominio.

Especialmente en la comunidad científica, no es suficiente que un gerente tenga un conocimiento amplio y general. Necesitamos que nuestros gerentes tengan conocimiento profesional experto y juicio en su campo, para que puedan tener una comprensión profunda de los problemas en cuestión y la capacidad de desarrollar ideas y soluciones para abordar esos problemas. Entonces es su responsabilidad utilizar sus habilidades de gestión e implementar nuevos métodos que encuentren soluciones.

Por supuesto, a medida que las personas se mueven a puestos más altos, su experiencia en el dominio específico tiende a disminuir a medida que desarrollan la capacidad de comunicarse a través de un conjunto más amplio de disciplinas de la compañía. Sus habilidades blandas realmente mejoran. Comienzan a pasar menos tiempo “en las trincheras” y más tiempo buscando soluciones globales, lo cual es genial. Lo que significa, en este punto que, suponiendo que la experiencia específica y de dominio profundo se convierta en una prioridad ligeramente menor, las habilidades de motivación y organización deberían aumentar, respectivamente.

Porque no solo estás resolviendo “problemas de ciencia” en este momento. También está resolviendo “problemas de personas”.

Motivación

Un buen gerente debe ser capaz de empujar y atraer a las personas en la dirección deseada.

Cada gerente crea significado de diferentes maneras. Cada gerente tiene su propia visión personal de lo que está tratando de hacer. Una persona podría estar motivada por el descubrimiento científico solo. Otro podría tener un vínculo personal con un proyecto en particular.

Por ejemplo, nuestro Director de Ciencias recientemente perdió a su tío. Y su visión personal era trabajar en una droga que algún día podría ayudar a alguien en la posición de su tío. Esa fue su motivación.

Nadie seguirá a un gerente sin una visión de lo que está tratando de lograr y por qué.

Organización

La organización es la capacidad de diseñar procesos que permitan la conversión de pensamientos en prácticas.

Un buen gerente necesita organizar adecuadamente su equipo para que las nuevas ideas de sus miembros puedan convertirse en métodos, protocolos o soluciones. Si bien una persona con un alto grado de experiencia en el dominio podría lograr algunas de esas hazañas por sí sola, sin las habilidades de motivación y organización necesarias para tratar con otras personas, es probable que esa persona no supere su posición actual.

Para supervisar múltiples disciplinas, sus habilidades de motivación y organización deben ser lo suficientemente fuertes como para equilibrar su falta de experiencia en otros dominios.

Un absoluto

Por último, la referencia es absoluta cuando se trata de gestión, y eso es EBNE: excelente pero no suficiente .

En una organización basada en la ciencia, cada miembro debe sentirse cómodo con el hecho de que siempre se harán nuevos descubrimientos. Y debido a que los negocios y la ciencia de la compañía tienen que ver con el crecimiento, cada gerente debe darse cuenta de que las nuevas ideas, métodos y procesos continuarán desarrollándose. No hay línea de meta. La forma en que se hacen las cosas ahora no es la forma en que siempre se harán en el futuro. Los problemas no resueltos hoy serán resueltos mañana.

Un líder efectivo entonces opera con esta mentalidad, y continúa preguntándose si hay una mejor manera.

El mejor consejo que puedo dar a cualquier persona en un rol de gestión es recordar que la gestión eficaz no se trata de ninguna habilidad en particular.

Se trata de personas.

Las personas son tanto su principal activo como su principal responsabilidad. Podrías tener toda la experiencia de dominio en el mundo, pero si no sabes cómo motivar u organizar a los que te rodean, no tienes el enfoque general adecuado, toda esa potencia cerebral nunca se aprovechará.

Se necesitan los tres (experiencia en el dominio, motivación y organización) para ser un gerente científico experto.

Answer 4

Un buen líder es una persona que muestra sus resultados con buen desempeño. No solo de él, sino también de todo el equipo.

1. Crecer y dejar que otros crezcan

Si un líder puede ayudar a otros en su equipo a crecer hacia su carrera o sueño, entonces él / ella es un buen líder. El líder básicamente se está permitiendo crecer y dejar que otros crezcan también. Para hacerlo, el líder necesita vincularse con el equipo, conocer bien a los compañeros del equipo. Entonces aquí viene el siguiente punto

2. Comunicación

El equipo es el reflejo del líder. Ser vocal es importante. La honestidad es una buena calidad que debe practicarse en el equipo. Si el compañero de equipo se siente cómodo para acercarse al líder y decir lo que piensa, discutir nuevas ideas innovadoras, hablar sobre problemas profesionales / personales, el líder ha ganado. El líder ha creado un ambiente cómodo para que los compañeros del equipo se abran sin tener un hielo que romper.

3. Delegar trabajo

Es importante delegar el trabajo correcto a la persona adecuada. Si el líder tira todo el trabajo y lo hace él mismo, entonces el líder está tirando al equipo hacia abajo. Esto transmite un mensaje equivocado al equipo de que el líder no confía en ellos para hacer el trabajo. Una vez que el líder puede comprender a los miembros del equipo, sus potenciales y debilidades, puede delegar el trabajo a los miembros. Esto forma una confianza en el equipo.

4. Confianza y motivación.

Como dije antes, el equipo es un reflejo del líder. La confianza es un rasgo importante. La confianza en ti mismo y en las personas con las que estás trabajando te ayudará a lograr resultados extraordinarios. Si su líder puede infundir confianza en usted y MOTIVARlo a usted y al equipo, es una gran calidad.

5. Toma la culpa y comparte el éxito

Esto también se considera un buen rasgo. Un buen líder comparte su éxito con el equipo y no se toma todo el crédito por ello. Pero, si se enfrenta al fracaso, se responsabiliza por completo de sus hombros.

Espero que esto ayude 🙂 Que tengas un gran día 🙂

Answer 5

Desde mi experiencia como consultor de liderazgo, he encontrado 8 pasos intuitivos para un gran liderazgo.

1. El liderazgo del equipo es su propia tarea. El liderazgo en equipos cubre tres responsabilidades principales: 1) cumplir los objetivos del equipo, 2) construir un equipo coherente y efectivo; 3) gestionar y desarrollar el desempeño individual de los miembros del equipo. Los tres están separados pero relacionados. Como líder de equipo, debes hacer malabarismos con estas tres bolas y no dejar caer ninguna de ellas.
2. Los líderes de equipo van primero y último. Como líder del equipo, usted es el arquitecto del equipo. Comienza con la responsabilidad principal de todas las tareas de construcción y administración de su equipo para entregar resultados. Además de ir primero, también permanece completamente, finalmente responsable de si su equipo gana o pierde. El dinero se detiene contigo.
3. Los líderes flexionan su estilo de liderazgo según las circunstancias. En lugar de tener un estilo preferido o dominante, debe ser capaz de cambiar la forma en que lidera entre los cuatro estilos principales de liderazgo para adaptarse a la situación actual y a las personas en su equipo: Control, Coaching, Consultoría y Colaboración.
4. Controlar. Al comienzo de la vida de un equipo o de su mandato como líder del equipo, cuando aún no tiene una idea de las capacidades del equipo, el enfoque correcto es ejercer autoridad y control. Es mucho más fácil comenzar apretado y aflojar el control según sea necesario.
5. Entrenador. Donde los miembros del equipo son más hábiles, cambie a guiar al equipo, dando consejos críticos en los momentos clave. Mientras entrena a todo su equipo, recuerde que usted es, ante todo, entrenador de personas. Adapte su enfoque a cada individuo y sus necesidades particulares; encuentre un enfoque que funcione para ellos.
6. Consultar. Tenga la confianza para reconocer cuándo y dónde podría no tener la respuesta correcta. Si cree que su equipo puede saber más, invite a la discusión y haga las preguntas correctas. Está buscando apoyar a su equipo y alentarlos a asumir una mayor responsabilidad en las acciones futuras.
7. Colaborar. Cuando el equipo se está desempeñando de manera efectiva, los líderes efectivos del equipo saben cuándo salir del camino y entregar el control remoto al equipo. En este estilo de liderazgo, colaborará cada vez más como el primero entre iguales en una red de responsabilidad mutua.
8. Crea un equipo de líderes. Desarrollar líderes en todo el equipo es desarrollar un mejor equipo. Los equipos más fuertes son aquellos en los que más miembros inspiran, apoyan, desafían y se responsabilizan mutuamente. Sin embargo, incluso en equipos llenos de líderes capaces, usted permanece en última instancia responsable. El trabajo de un líder nunca se hace.

Vea el sitio web aquí: Superteams
O eche un vistazo al libro: Los secretos del rendimiento estelar de siete equipos legendarios: Amazon.es: Khoi Tu: Libros

Answer 6

Una persona se convierte en líder, en el momento en que inspira a otros a dar un paso adelante, salir de su zona de confort y hacer que hagan algo audaz y audaz, que no han hecho antes.

La tarea de un líder es crear resultados de las personas que trabajan para él, de modo que el todo sea mayor que la suma de las partes con su calidad de Liderazgo.

Liderazgo es gente intensificando y haciendo cosas que ninguno de los otros en su nivel ha hecho antes. En el proceso, inspiran a otros a hacer lo mismo, luego una persona más mira a este tipo y lo hace, luego la siguiente persona, luego la siguiente persona, y así, toda la organización se transforma. Para que todos en la organización se sientan empoderados, imaginen lo que sucede cuando todos los empleados se sienten empoderados y actúan con tal poder.

Es fundamental comenzar con lo que realmente es el liderazgo. Hay muchas ideas falsas sobre lo que es el liderazgo. Comencemos con lo que el liderazgo no es.

Los verdaderos líderes no son:

• Dominio: los líderes no hablan en voz alta con la intención de dominar y reprimir a los demás.

• Control: los líderes no sienten la necesidad de controlar todo e influenciar a otros a través de ese control

• Colusión y manipulación: los líderes no permiten que un grupo central secuestre y obligue a todos a hacer lo que quieran

• Preferencial: los líderes no permiten el nepotismo ni muestran favoritismo a sus amigos

• Humillante: los líderes no avergüenzan a las personas frente al grupo ni tratan de suprimirlas al mostrar una cualidad personal de forma negativa.

El liderazgo no se trata de:

• Sabiendo todo,

• Respondiendo cada pregunta correctamente,

• Como experto en tu campo,

• Resolver cada problema con precisión y / o rapidez,

• Ser el más inteligente de la sala.

El liderazgo real va más allá de un tipo de personalidad o un conjunto de actitudes. Los verdaderos líderes ayudan a la organización a lograr algo positivo que produce un beneficio significativo para la organización o la comunidad. Debe ser algo que su organización nunca haya hecho, y debe hacerse de una manera que inspire a otros. Estas personas se notan y comienzan a influir en los demás. Estas son las personas que son promovidas. Entonces, das un paso adelante y haces algo que ninguna de las personas de tu nivel ha hecho antes, da un paso adelante y demuestra lo que puedes hacer, inspira a las personas a hacer algo como lo que has hecho, eso demuestra que eres un líder, marca la diferencia , podría estar ejecutando un proyecto que nadie quería recoger, inclinarse un poco, asumir tareas difíciles que nadie quería, ser el que trabaja más duro en la sala, quedarse hasta tarde, llegar temprano, hacer un esfuerzo adicional, ayudar a su jefe de una manera genuina y cariñosa, sea un oyente paciente y trabaje con el colega difícil de trabajar, cambie un proyecto difícil con su empatía e inteligencia emocional, no es fácil, pero descúbrelo, puede implicar llegar a sus mentores, llegar a con sus profesores, contactando a sus amigos o consultando en Quora, probablemente tropezará algunas veces antes de encontrar esa solución, pero incluso si falla algunas veces, lo hará posible si sigue intentando. Pronto serás un modelo a seguir, tu entusiasmo se extenderá porque el entusiasmo es contagioso, incluso otros comenzarán a actuar como tú, tu jefe comenzará a ver la diferencia, él sabrá que eres la razón y obtendrás esa codiciada promoción.

Una vez que te conviertes en un jefe, un líder designado, el rol de liderazgo se transforma. Luego, el liderazgo se trata de ayudar a aquellos en su organización, crear líneas de comunicación abiertas, inspirarlos a salir de su zona de confort y compartir su visión con ellos. Los líderes empoderan a su gente para tomar medidas decisivas y riesgos calculados. Los líderes fomentan conexiones personales que generan confianza para permitirles ser empáticos con los desafíos y ayudarlos a avanzar. Los líderes están verdaderamente investidos del progreso y el bienestar de su gente. Los líderes también crean responsabilidad

Todo esto requiere mucho trabajo, pero los resultados son poderosos. Con este tipo de líder, los empleados ofrecen voluntariamente información de manera proactiva cuando surgen problemas o cuando necesitan resolver un problema. Las organizaciones se inspiran para crear excelentes productos y ejecutar de nuevas maneras. Además, los empleados excelentes buscan este tipo de líder, que desean trabajar con ellos una y otra vez. Todo eso beneficia a la organización. También comienza a moldear a los líderes que liderarán la próxima generación. Las organizaciones impulsadas por el liderazgo resaltan la importancia de una diversidad amplia y profunda. Estas organizaciones dan la bienvenida a una variedad de personalidades, ideas y experiencias.

Los líderes también necesitan inteligencia emocional.

El otro ingrediente clave es el entusiasmo. Los verdaderos líderes aman lo que hacen y se divierten haciéndolo. La emoción es contagiosa y crea equipos que están listos para enfrentar cualquier cosa. Una vez, tuve un programa desafiante de implementar un sistema de gestión de almacenes en siete centros de distribución en diez meses. El proyecto tenía un presupuesto de un millón de dólares. Nuestro equipo trabajó rápido, creando un diseño y una configuración comunes, y desplegando muy rápidamente. Después del primer despliegue, el equipo se sintió confiado y aprovechó para hacer el resto rápidamente. Tuvimos éxito con entusiasmo desde el primer despliegue – Amplíe esta historia

Esto es muy importante, si tienes todo pero no liderazgo, entonces todos los que tienes no importan, nunca crecerías desde donde estás. Donde, como tenías liderazgo pero nada más, aún irás a lugares, porque a lo largo del camino descubrirás usar las cosas que encuentres en tu camino para tu ventaja, siempre y cuando tengas la audacia y trates de hacer grandes cosas.

Aquí hay algunos consejos sobre liderazgo

· Un experto en liderazgo muy reconocido es Jack welch – Mira videos de Jack Welch en Youtube

· Siempre tenga el coraje de hacer cosas: coraje para salir de la zona de confort y dar ese salto

· Las mujeres son mejores líderes que los hombres por las siguientes razones.

La naturaleza maternal de las mujeres saca a relucir la calidad nutritiva en ellas.

Las mujeres son buenas para leer a las personas que los hombres.

c. Myers Brigg dice que hay dos tipos de personas que tienen más éxito

Hombres con mucha calidad sensible y

ii) Las mujeres son despiadadas

Answer 7

Dominando el BS de Liderazgo?

“ Necesitamos asumir la responsabilidad de las acciones individuales y colectivas que están produciendo los comportamientos de liderazgo que no nos gustan”.

Según el profesor J. Pfeffer (Stanford Graduate School of Business), se estima que la industria del liderazgo (solo en los EE. UU.) Tiene un valor de $ 14 a $ 50 mil millones por año (libros, blogs, tweets, educación ejecutiva, consultores de liderazgo, etc.) . Utilizando los datos de la Sociedad Estadounidense de Capacitación y Desarrollo, Pfeffer estima que el mercado vale al menos $ 20 mil millones al año.

Hay más de un libro de liderazgo publicado en los Estados Unidos por día. Todos esos libros de liderazgo le dicen lo mismo: sea auténtico, diga la verdad, sea honesto, cuide a los demás, sea modesto, etc., etc. Esta misma larga lista de recomendaciones ha existido durante 60-70 años.

Éxito laboral

El profesor Pfeffer dice que, si pasa un nanosegundo mirando cualquier sitio web que brinde información sobre las condiciones actuales del lugar de trabajo, esas condiciones son horribles. Los datos de Gallop Survey indican que los niveles de participación de los empleados en los lugares de trabajo son solo del 12% (porcentaje de empleados que trabajan duro y comprometidos con su lugar de trabajo), y el 24% de los empleados están activamente comprometidos (saboteando su lugar de trabajo). El Conference Board tiene la serie de tiempo más larga en satisfacción laboral en los EE. UU., Y los datos de tendencias de satisfacción de sus empleados han disminuido continuamente cada año desde 1987.

Si no le interesan los datos de satisfacción laboral, otras métricas de liderazgo indican que los líderes están perdiendo sus trabajos a un ritmo alarmante (duración del mandato). Esas tendencias negativas también se confirman a nivel de empresa. Si pregunta a las empresas: ¿cómo se siente acerca de sus esfuerzos de desarrollo de liderazgo? El 8% dice que lo está haciendo bien, y un abrumador 92% dice que lo está haciendo mal. Por lo tanto, la mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo están fallando. Incluso si solo lee el periódico, puede ver las fallas de liderazgo que ocurren a diario.

BS de liderazgo

¿Cómo es posible todo esto incluso cuando hemos estado invirtiendo miles de millones de dólares anuales (y durante décadas) en liderazgo, y continuamos haciéndolo? ¿Ha fallado la industria del liderazgo? Es obvio que la discontinuidad entre lo que afirmamos que queremos de los líderes y lo que los líderes realmente hacen es tan clara como la luz del día. Además, la discontinuidad que existe entre la cantidad de dinero que gastamos en el desarrollo del liderazgo y lo que obtenemos de esa inversión también es clara. Entonces, ¿dónde está la verdad?

La modestia es escasa en la industria del liderazgo. ¿Es posible la autenticidad del liderazgo cuando todos jugamos diferentes roles durante nuestras vidas (y esos roles evolucionan con el tiempo)? ¿Incluso queremos ser auténticos (a menudo solo queremos ser auténticos con lo que necesitan las personas que nos rodean)? ¿Qué hay de decir la verdad? Todos saben que la cualidad más importante de los líderes de alto rango es mentir (a menudo referidos positivamente como tergiversaciones estratégicas, o campos de distorsión de la realidad …), y la mentira a menudo se hace con convicción y con historias inspiradoras. La investigación de las ciencias sociales sobre la mentira nos dice que las personas mienten al menos dos veces al día, y que esas mentiras a menudo se comprometen a suavizar las relaciones sociales, y por muchas otras razones obvias. Entonces, ¿cuál es el problema de liderazgo real?

El verdadero problema

Según el profesor Pfeffer, el problema es cuatro: cómo medimos el desempeño del liderazgo, a quién escuchamos para obtener consejos sobre cómo liderar, confundiendo qué es el liderazgo frente a lo que esperamos que sea, y la ausencia de consecuencias por el mal comportamiento.

1. Estamos utilizando las medidas incorrectas de efectividad del liderazgo (el proceso de evaluación para el liderazgo está roto). La mayoría de la gente quiere ser entretenida por los líderes, pero aprender de ellos es lo opuesto al entretenimiento (para aprender debemos sentirnos un poco incómodos).

2. No sabemos quiénes son los grandes expertos en liderazgo? Con frecuencia, la mayoría de los que se adhieren a ser expertos (y compramos sus libros), no tienen capacitación formal en el tema del liderazgo o cualquier campo asociado (carecen de credibilidad), sin embargo, son muy buenos conversadores. Por lo tanto, dentro de la industria del liderazgo, hemos pasado por alto la relevancia o la experiencia, y no tenemos criterios de evaluación que no sean ‘valor de entretenimiento’. Además, el problema es que la mayoría de la gente quiere entretenerse. La única respuesta a estas barreras es comprender la realidad, pero para lograr esa comprensión debemos comenzar a medir con precisión el desempeño del liderazgo.

3. Deberíamos dejar de confundir lo que nos gustaría que fuera el liderazgo frente a lo que realmente es. A menudo estamos rodeados de señales visuales y relaciones sociales que apoyan nuestras percepciones actuales de liderazgo (todos somos iguales). Sin embargo, en un mundo donde la relación entre la compensación del CEO y el salario promedio se amplía cada día, los líderes no ‘comen al final’.

4. Hemos aceptado la ‘ausencia de consecuencias por mal comportamiento’ y el fracaso de las corporaciones. ¿Qué pasó con los directores de bancos en los Estados Unidos que tuvieron que aceptar la ayuda del gobierno (rescates) durante la crisis financiera? Incluso los altos ejecutivos de AIG fueron aceptados en juntas directivas de empresas, luego del colapso del sector financiero. Por lo tanto, tenemos una relación interesante con respecto a las personas y las consecuencias de sus acciones.

Además, las superposiciones entre empresas en las clasificaciones de Mejores Lugares para Trabajar y las mejores clasificaciones de desempeño financiero corporativo son pocas y distantes entre sí (solo cuatro casos). Por lo tanto, vivimos en un mundo donde ‘si tienes el éxito suficiente, tu comportamiento será excusado’ como compañía y como ser humano. Resulta que si eres lo suficientemente rico, ‘todo está bien’ en nuestra sociedad actual. Sin embargo, el verdadero problema es que las personas no pueden lidiar con las discrepancias entre sus pensamientos sobre lo que es un buen liderazgo (disonancia cognitiva) y el mal comportamiento exhibido por los líderes reales (a menudo racionalizamos tales situaciones como lo suficientemente bueno).

Detener el liderazgo BS

Es posible cambiar líderes, carreras y lugares de trabajo, una verdad a la vez. Sin embargo, tenemos que comenzar primero reconociendo la realidad empírica. ¿Qué queremos lograr? ¿Por qué estamos tratando de lograr estos cambios? ¿Por qué el mundo (liderazgo) es como es? ¿Qué fuerzas están produciendo las circunstancias y los resultados que no deseamos? Si seguimos contándonos historias inspiradoras sobre el liderazgo (que esperamos sean ciertas), esos cambios deseados no ocurrirán.

“Si cuentas una historia con la suficiente frecuencia, no solo comienzas a creerla, a menudo ya no puedes distinguir entre la historia y la realidad”. Sin embargo, si deseamos crear un mundo diferente (mejor liderazgo, niveles más altos de compromiso de los empleados, etc.), no es seguro cómo podemos lograr ese objetivo. Sí sabemos cómo no lograr ese objetivo. Para no lograr ese objetivo, podemos seguir contándonos las mismas historias sobre “lo que los líderes deberían ser”.

Sin embargo, para comenzar a comprender lo que no es el liderazgo, primero debemos comprender y asumir la responsabilidad personal del colectivo y de las acciones individuales que producen estos comportamientos que no nos gustan. Para evitar que los políticos mientan … debemos dejar de votar por ellos. Para evitar que los CEO abusen de su fuerza laboral … debemos dejar de incluirlos en las listas de ‘Más admirados’.

“Si cuentas una historia con la suficiente frecuencia, no solo la crees, pronto ya no podrás distinguir entre la historia que te cuentas y la realidad”. ~ J.Pfeffer

Vea al profesor Pfeffer discutir: Detener el liderazgo BS

————————————————————————————————-

El autor ha curado este video y no tiene afiliación con Stanford o con el Prof. J. Pfeffer.

Answer 8

No necesita preocuparse demasiado por su falta de experiencia en liderazgo. Mientras esté dispuesto a aprender y hacer todo lo posible para ayudar a su equipo, puede hacer cosas increíbles. Su jefe tenía toda la razón: debe aprovechar esta oportunidad como un proceso de aprendizaje. Sin embargo, aquí hay algunas cosas en las que podría comenzar a trabajar:

1. Muéstrale a la gente que te importa. Tome un interés genuino en cada miembro del equipo, conozca sus objetivos y pasiones, sus mejores habilidades y vea cómo puede ayudarlos a crecer. Tenga en cuenta que el crecimiento de cada individuo se traduce en crecimiento y éxito para todo el equipo.
2. Ser confiable. Cada equipo necesita un líder confiable en el que todos puedan confiar y admirar. Asegúrese de ser esa persona: cumpla sus promesas, ayude a las personas a lidiar con problemas relacionados con el trabajo, resuelva conflictos laborales de una manera diplomática y nunca rompa su confianza.
3. No microgestión. Nada es más molesto que un líder de microgestión. [1] Los buenos líderes no hacen microgestión, aprenden las cualidades más fuertes de todos y delegan tareas que alientan a las personas a hacer su mejor trabajo. No olvide que todos en su equipo han sido contratados como especialistas en el campo y que se les diga cómo hacer las cosas les impedirá hacer lo que saben.
4. Fomentar la cooperación. No cometa el error de pensar que la competencia desafía a las personas a ser mejores. Incluso si lo hace, el resultado final podría no ser el mejor para el equipo. Los compañeros de equipo que compiten entre sí en lugar de trabajar juntos mantienen sus mejores ideas para ellos mismos. Por otro lado, los equipos en los que las personas colaboran entre sí y comparten ideas tienen más probabilidades de progresar realmente y ser mucho más innovadores.
5. No evites decisiones difíciles . Como líder, en algún momento enfrentará decisiones difíciles. Puede haber ocasiones en que no le guste ninguna de las alternativas, pero aún tendrá que decidir. Si no puede involucrar a su equipo o pedir consejo a sus mentores o superiores, debe usar su mejor criterio. Confía en tus instintos y espera lo mejor.
6. Asumir la responsabilidad de sus errores. Todos cometen errores. Los grandes líderes asumen responsabilidades, aprenden sus lecciones y siguen adelante. Nunca dejan que nadie más se responsabilice y no lo atribuyen a la fe, la mala suerte u otras personas. Los errores son consecuencia de malas decisiones y, dado que usted está a cargo, usted es el único responsable de todo su equipo.
7. Ver el fracaso como una oportunidad. Tarde o temprano, todos tenemos que enfrentar el fracaso. Un buen líder nunca deja que el fracaso los derribe. Piense en ello como una oportunidad para aprender algo y hacerse más fuerte y mejor. Ponte de pie y sigue adelante.

Notas al pie

[1] Por qué y cómo debes dejar de administrar a tu equipo

Answer 9

Aquí hay muchos buenos consejos, aunque puede ser perdonado por tener dificultades para integrarlo y usarlo todo. Aquí hay un esquema estructurado, aunque muy breve:

1. Comience con una definición:
Un buen liderazgo significa identificar el objetivo correcto, el mejor medio para alcanzarlo e inspirar a otros a unirse a usted.

[Centrarse en el objetivo (la Visión), no en el liderazgo. Los medios pueden y deben desarrollarse en colaboración, aunque el líder del equipo es el árbitro final. Usted inspira a otros al involucrar a las personas de manera justa, manejándose a sí mismo, actuando con integridad y pasión]

2. Aprenda, practique y fomente los atributos FUNDAMENTALES que comparten todos los buenos líderes, que son:

Independencia
El rasgo de estar centrado en la realidad, habitualmente pensando por ti mismo, iniciando y creando;
Los talentos de la gente
La capacidad de manejar su propio comportamiento y tratar de manera justa con los demás;
Pericia
El deseo de ganar siempre en experiencia, habilidades y conocimiento;
Pasión
Valorar fuertemente y comprometerse con lo que sea que emprenda.

3. Armado con estos fundamentos, el líder organizacional tiene 6 responsabilidades esenciales:

Imaginando – Lo que hacemos; Establecer visión y posicionamiento.
Visualizar significa crear, establecer y comunicar una visión clara, concisa y convincente de qué valor proporciona la organización a sus clientes y a sus otras partes interesadas, y delimita la posición de la organización, o la posición prevista, en el mercado.
Tenga en cuenta que no se trata de lo que hace la empresa o del servicio que presta. Las mejores organizaciones enmarcan su visión y posición en términos de las necesidades que se cumplirán.

Estrategias: cómo lo haremos; establecer misión y planes estratégicos.
Es necesario planificar todas las facetas de la organización, desde la producción hasta la comercialización, las finanzas, la logística, los recursos humanos, la I + D y todo un host más. Los mejores planificadores entienden que ningún plan sobrevive al contacto con la realidad por mucho tiempo, por lo que los buenos planes tienen protocolos de revisión dinámicos incorporados.

Delegar: quién hará qué; asignando roles y responsabilidades.
Desde un emprendedor principiante hasta un CEO, es esencial involucrar y desplegar los recursos humanos de manera efectiva y eficiente, y establecer la responsabilidad. Y la delegación adecuada incluye la gestión del rendimiento. Vea aquí el cuándo, cómo y por qué de la delegación.

Escaneo – interno y externo.
Externamente; para que se defiendan las amenazas y se aprovechen las oportunidades; y, internamente, para aprovechar las fortalezas y las debilidades que se deben negar.
El líder de la organización necesita saber qué está pasando; tener una línea de visión clara hacia las líneas del frente, por así decirlo.
Internamente, eso significa monitorear el desempeño, para el cual los dos indicadores clave son calidad y eficiencia. ¿Qué tan bueno es nuestro producto (es decir, qué tan bien satisfacemos la necesidad que imaginamos que cumpliríamos) y qué tan buenos somos para entregarlo? Las caídas en cualquiera de estos indicadores indican un colapso en alguna parte, ya sea en procesos, trabajo en equipo, moral, control de costos, etc.
Y,
Asegurar la integridad de la organización y todos sus miembros. El dinero de la conducta ética y legalmente conforme se detiene en la parte superior.
Externamente, significa conocer a los clientes de la organización (desde todos los ángulos imaginables); tener una idea de los mercados existentes y potenciales; saber qué están haciendo y planificando los competidores (y competidores potenciales); mantenerse en contacto con las tendencias de la industria; y monitorear el medio ambiente en general (que en estos días es global para casi todos), en busca de oportunidades y amenazas más amplias.

Trabajo en red: ampliación y fortalecimiento de las fuentes de recursos de la organización.
La creación de redes al más alto nivel es importante para proporcionar una nueva corriente de aportes de recursos para la organización, ya sea talento, ideas, insumos materiales, clientes, información, mercados y más. La creación de redes no es solo para, en realidad, ni siquiera principalmente para realizar ventas. [Más sobre redes aquí]

Codificación: establecer, comunicar y demostrar el marco ético (valores y principios) por el cual opera la organización y todos sus miembros.
El líder de la organización establece el tono moral. Período.

Eso es. La mejor manera de mejorar es con experiencia. No se concentre en liderar a otras personas. Nunca debes salir a liderar a otros. Prepárate para lograr una visión e inspirar a las personas. No puedo enfatizar esto lo suficiente.

Trabaje en esos cuatro atributos fundamentales, especialmente la independencia (pensamiento efectivo, toma de decisiones, creatividad). Si ya tiene un puesto con título, entonces, por supuesto, priorice las habilidades de las personas. El más importante de estos es comprender y manejarse. Más allá de eso, trabaje en: comunicación, delegación, negociación y trabajo en red.

Bueno, eso es un poco más de lo que pretendía, pero espero que lo encuentren útil.

Aclamaciones,

MichaelJ
@MethodLead
Método de liderazgo

Answer 10

Naturaleza del buen lider

• Siempre estar preparado
• Si tiene una reunión con su equipo, siempre debe pasar tiempo para prepararse
• Eres el héroe de tu equipo
  Tanto si lo quieres como si no, serás el que será seguido, debes mostrar siempre lo mejor de ti mismo ( si eres inestable, tu equipo será inestable, si estás enfocado, tu equipo estará enfocado )
  Si haces un trabajo extraordinario, si llegas a tiempo a las reuniones, si haces trabajos nocturnos, si haces lo mejor, tu equipo te seguirá
• Dar valoraciones estrictas pero honestas
  Decir la dura verdad no siempre es agradable, sino un deber
  Centrarse siempre en la mejora.
• Un ” gracias ” es más importante que el dinero
• Escucha a tu equipo
  La mayoría de las veces, el equipo puede resolver todos los problemas que enfrenta con usted, porque su problema es el problema de su equipo, y el problema de su equipo es suyo. Escuchar atentamente siempre ayudará a comprender sus pensamientos internos, y sí, puede causar más trabajo para el líder, porque el buen líder se preocupa
• Dar visión
  Decirle día a día qué hacer a los miembros de su equipo reducirá su enfoque y, algún tiempo después, simplemente “seguirán los comandos”.
  Debería darles una visión más amplia, un objetivo, que consiste no solo en números, sino también en valores. Las reuniones de visión, misión y creación de valor podrían ayudar a desarrollar estos objetivos. Debes ser honesto en estas reuniones lo más que puedas, compartiendo tus esperanzas y lo que quieres que sea realidad.
• Las tareas de delegado consisten no solo en decir qué se debe hacer y cuál es el resultado expandido, sino también en dar el “por qué”
• Siéntate junto a los miembros de tu equipo
• Estate calmado
  Nunca pierda la cabeza, pero si debe hacerlo, hágalo con propósito y moderación.
• Debe elegir entre “A” o “B”
  A primera vista puede ser muy divertido, siempre dando la última palabra, pero después de un tiempo no es tan simple. Debería aprender incluso a tomar una decisión, porque una mala decisión siempre es mejor que ninguna decisión. Tomar los riesgos te hará un gran líder
• No seas una oveja
  No todo lo que otros dicen es bueno, incluso si la mayoría está jurando por sus vidas, e incluso si el análisis dice que

Lee mas
http://www.andzol.com/2012/02/wh…

Answer 11

Puede ser cierto que algunas personas son inherentemente mejores líderes que otras, pero una de las cosas que los líderes más exitosos del mundo hacen bien es que siempre están encontrando formas de mejorar. En muchos casos, los grandes líderes se moldean con el tiempo. Por lo tanto, si todavía no siente que ha alcanzado un estatus de liderazgo legendario, todavía hay esperanza si presta atención a estas 13 cosas que hacen los líderes más exitosos.

Hacerte sentir seguro

Los grandes líderes fomentan entornos seguros que generan confianza y cooperación entre un equipo. Cuando existe confianza y cooperación entre un equipo, los miembros del equipo se sienten empoderados para tomar decisiones que pueden afectar en gran medida a una organización. No temen cometer errores, porque saben que están en un entorno seguro. Cuando un equipo se siente seguro, también tendrá conversaciones importantes en la sala de juntas y no recurrirá a chismes inútiles en los pasillos.

Inspira acción con un fuerte por qué

Los líderes más exitosos del mundo articulan el propósito y la razón POR QUÉ detrás de los objetivos para inspirar la acción. Inspiran a los que los siguen porque no solo hablan sobre qué y cómo hacer algo, sino que vinculan la acción a un propósito más amplio, como explica el libro de Simon Sinek Start with Why .

Impulsado

Si bien hay muchas maneras de describir el compromiso de un líder para impulsar el impulso, creo que una de las mejores formas de describirlo es estar impulsado. Están enfocados en su objetivo y no dejarán que nada se interponga en su camino.

Muestra respeto

Los líderes exitosos respetan a todas y cada una de las personas que encuentran. No se reservan su respeto solo para aquellos con altos cargos y títulos de nivel ejecutivo, el respeto es parte de cada interacción. Esto hace que otros quieran apoyar al líder para lograr los objetivos de la organización.

Adaptable

Los líderes exitosos son adaptables. Si las cosas no salen según lo planeado, los líderes exitosos giran y continúan su progreso hacia adelante. Siempre buscan soluciones incluso frente a las bolas curvas. También saben cómo modificar su enfoque en función del público al que se enfrentan.

Confianza

Los grandes líderes tienen confianza en sus propias habilidades y contribuciones. Esta confianza también les permite no sentirse amenazados por otros que podrían ser mejores en ciertas tareas. Como resultado, los grandes líderes confían en el poder y la importancia de cada contribuyente a un equipo.

Generoso con el tiempo

Se podría argumentar que los mejores líderes entre nosotros podrían tener la menor cantidad de tiempo disponible para guiar, guiar y reconocer a otros. Cuando en realidad, los grandes líderes son muy generosos con su tiempo. Eso es parte de lo que los hace exitosos.

Quiere éxito para otros

Posiblemente más que el éxito para ellos, los grandes líderes quieren ver a otros triunfar. Por lo tanto, son mentores, guían y empujan a las personas a extenderse más allá de sus zonas de confort para convertirse en las mejores versiones de sí mismas.

Lectores ávidos

La mayoría de los líderes exitosos del mundo también son lectores ávidos que desean aprender tanto como sea posible sobre los viajes y las experiencias de los demás. Como ejemplo, Bill Gates lee al menos 50 libros al año para ampliar su conocimiento sobre cómo funciona el mundo.

Sepa lo que es importante para cada miembro del equipo.

Los líderes que prosperan se han tomado el tiempo para comprender lo que es importante para cada miembro de su equipo. Algunos empleados valoran el tiempo libre, mientras que a otros les encantaría un bono. Los líderes exitosos saben lo que es importante para cada miembro de su equipo y honran esas cosas para esos empleados siempre que sea posible.

Transparente

Siempre que sea posible, los líderes exitosos son transparentes sobre las decisiones que toman y los motivos de esas decisiones. Además, son comunicativos sobre las realidades financieras (éxitos y desafíos) que enfrenta la organización.

Bienvenido innovación

Incluso cuando se siente incómodo o va en contra del pensamiento actual, los líderes exitosos fomentan la innovación y cambian las cosas. Aceptan que los resultados pueden no ser óptimos ya que se están realizando experimentos para mejorar las operaciones o los productos, pero que el esfuerzo por desarrollar innovaciones valdrá la pena.

Persigue la perfección

Los líderes exitosos persiguen constantemente la perfección en todo lo que hacen. Esto implica análisis post mortem de proyectos para aprender qué se puede hacer mejor en proyectos posteriores, un compromiso con el desarrollo personal y profesional, y conectarse con líderes de opinión e incluso competidores en sus industrias para comprender cómo mejorar.

Si hay elementos en esta lista que no está haciendo actualmente, debe comenzar lo antes posible para agregarlos a su práctica profesional para que pueda convertirse en un líder legendario.

Antes de ir demasiado rápido, ¿agregarías algo a mi lista?

Answer 12

Para ser completamente honesto, hay innumerables facetas que están involucradas en el desarrollo del liderazgo, y tantas interpretaciones de lo que significa ser un buen líder. Muchas personas dirán que los buenos líderes deben “ser agresivos” y “manejar un barco apretado”, pero hay mucho más para un liderazgo saludable que demostrar a todos que usted es la figura de autoridad.

Soy socio gerente de un fondo de cobertura de Nueva York y también un gran fanático de la música clásica, así que cuando me encontré con esta charla TED de Itay Talgam, “Lead Like The Great Conductors”, supe que tenía que mirar. El conocimiento que obtuve de esta charla fue invaluable, y le animo a que también lo vea.

En esta charla, Talgam destaca a algunos de los mejores directores de todos los tiempos y explica la belleza de cómo lideran y la efectividad de su estilo de liderazgo. Si bien la información inicialmente puede parecer aplicable solo a directores y músicos, se da cuenta de que lo que Talgam presenta puede (y debe) aplicarse al liderazgo en cualquier sentido.

Estas son algunas de mis citas / lecciones favoritas de la charla:

(Itay Talgam sobre el director de orquesta Carlos Kleiber) “La alegría es permitir que las historias de otras personas se escuchen al mismo tiempo”.

En el clip de la dirección de Kleiber, su felicidad y la felicidad de la orquesta son visibles. Se puede decir que la felicidad proviene de la experiencia que todos están creando juntos. Un buen líder debe crear un espacio donde todas las personas que lideran puedan ser escuchadas (tanto en el espacio literal como figurativo). Como líder, debe asegurarse de que las personas que maneja se sientan valoradas, y que sean un parte integral de la historia que estás tratando de crear. Las personas responden bien a un líder que comprende la importancia del todo.

(Teatro dell’Opera al director Riccardo Muti al pedir su renuncia) “¿Por qué? Porque no nos dejas desarrollar. Nos estás utilizando como instrumentos, no como socios “.

Esto se relaciona estrechamente con el punto anterior. Para ser un mejor líder, debe asegurarse de recordar que las personas que dirige no son simplemente un medio para su propio fin. Nadie quiere seguir a un líder que no los vea como una parte integral de la causa, la compañía o el desarrollo del equipo. Para ser un gran líder, debe abandonar la idea de que el mantenimiento de su autoridad es una de las tareas más importantes que tiene entre manos. Debes permitir que las personas que lideras se desarrollen a tu lado.

Answer 13

La capacidad de inspirar a las personas, junto con la capacidad de comunicar una visión clara, un compromiso con la integridad y un deseo de apoyar el éxito de su equipo, sin importar cómo se definan, son componentes importantes del liderazgo.

El liderazgo no se trata de ser “el jefe” o tener poder de posición. Dependiendo de la situación, el poder de posición puede ayudar u obstaculizar a un líder. El liderazgo, como un atributo distintivo, tampoco se trata de tener el control. El control, usado apropiadamente, no es malo. Necesitamos controles apropiados en muchos aspectos de la vida, por ejemplo, control de calidad. Podemos ver lo que sucede cuando los controles apropiados están ausentes, por ejemplo, en los recientes accidentes de trenes que involucraron a AMTRAC en los Estados Unidos en los últimos dos meses.

Los líderes inspiran a las personas a ir más allá de lo que pensaban que podían hacer, a menudo ampliando las posibilidades. Los gerentes, por otro lado, limitan las posibilidades dentro de los parámetros apropiados al enfocar el esfuerzo. Ser líder y ser gerente son conjuntos de habilidades separados aunque relacionados. De hecho, muchos de los llamados “líderes empresariales” de la actualidad a menudo no son líderes en absoluto. Son altos directivos, a menudo llamados ejecutivos. Controlan y administran organizaciones, pero a menudo no inspiran a las personas. Es poco probable que los “líderes” empresariales que menosprecian a sus equipos y empleados al referirse a ellos como “personal” (ganadería) inspiren a alguien.

Los líderes existen en todos los niveles en organizaciones, instituciones y sociedades. Tienen un atributo común. Ayudan a las personas a “elevar su juego”.

Answer 14

En el mundo de los negocios, el ego es alabado con demasiada frecuencia. Aplaudimos el enfoque de brazo fuerte. Celebramos la “batalla duramente ganada”. Pero la verdad es que el ego rara vez te lleva a ninguna parte. Viene con un sabor agrio, deja malos sentimientos a tu paso y termina quemando puentes que de otra manera habrían resistido el paso del tiempo.

Como líder, cada vez que se enfrenta a un problema, la compasión es la forma más rápida y efectiva de retomar un camino positivo que lo llevará a usted, a su empresa y al colectivo hacia adelante.

1. La compasión forja un vínculo

No importa la situación, mostrarle a la persona con la que está trabajando que está en el mismo equipo puede ser muy útil. Si se acercan a usted con un problema, tómese un momento para ver las cosas desde su punto de vista. Tal vez tienen a alguien por encima de ellos respirando por el cuello. Tal vez tienen mucho en su plato. Hay una razón por la cual vienen a ti con cierta energía. La clave es encontrarlos donde están y luego posicionarse como un recurso, no como un enemigo. Si alguien se encuentra en una situación estresante o tiene mucha ansiedad, tratar de abrazarlo no hará más que empeorar las cosas.

Busca primero entender, después ser entendido.

2. La compasión establece confianza

Si eres compasivo y buscas entender a la otra persona antes de reaccionar, ellos creerán que pueden confiar en ti. Se sentirán seguros al expresar sus sentimientos, sabiendo que no saltará a los juicios y, en cambio, los ayudará a descubrir cómo navegar la situación.

Como líder, debes aprender a separarte de la inmediatez del momento. Al mostrar compasión primero, puede calmar las aguas antes de comenzar a dar instrucciones sobre cómo el barco puede avanzar mejor.

3. La compasión mantiene tu cabeza despejada

Si hay un incendio, o un proyecto sale mal, o un empleado comete un error insalvable, lo fácil sería reaccionar con desilusión, enojo o ansiedad. La compasión devuelve el momento a ser humano. Si primero observa cómo se sienten las personas involucradas, puede tener una mejor idea de lo que debe hacer como líder para reparar la situación.

Recuerde: el liderazgo no es una “acción”. No es una “solución” o una máscara que usa en el momento. Emana de quien eres. Mostrar compasión primero y establecer esa base es lo que no solo tranquilizará a los que lo rodean de su confianza y capacidad para liderar, sino que lo ayudará a mantenerse en un estado positivo, permitiéndole tomar las mejores decisiones posibles.

Esta respuesta apareció originalmente en la revista Inc.

Answer 15

Un buen líder es alguien que es bueno con sus empleados. Y un buen líder tiene los siguientes hábitos:

Control de reacciones

Una forma efectiva de escuchar a sus empleados es controlar sus reacciones. No solo se centre en la forma de trabajar de los empleados, sino también en su lenguaje corporal. En caso de una mala respuesta de un cliente, algunos líderes a menudo reaccionan de forma exagerada a las conversaciones, lo que genera un mal mensaje general para los empleados. Los líderes deben usar comandos de voz fuertes y controlar su lenguaje corporal. Deben mantener una sensación de calma independientemente de las noticias recibidas.

Consejo profesional: evite la prisa y la reacción ante los empleados. Esta es una gran manera de escuchar a los empleados.

Anime a la gente a hablar … y escúchelos

En primer lugar, preguntar a los empleados sobre sugerencias de cambios o lo que esperan de la organización es realmente importante para su educación. Demuestre que los valora teniendo en cuenta sus comentarios. Proporcione las herramientas o lo que sea que pueda hacer para mejorar las condiciones para que puedan dar lo mejor de sí. Esto también los empujará aún más para presentar ideas para su negocio, ya que saben que sus ideas serán escuchadas. Los empleados quieren ser escuchados y generar ese tipo de respeto y generar confianza.

Consejo profesional: no es suficiente pedir comentarios de los empleados, sino que también es necesario implementar sus sugerencias y actuar en consecuencia.

Mostrar comprensión de las señales no verbales

Cuando el empleado hable con usted sobre algunos problemas, asegúrese de centrarse no solo en el contenido, sino también en el contexto. Es suficiente demostrar que tiene una solución, pero es necesario saber que muchas de las conversaciones no son verbales. Durante una conversación, un empleado puede decir solo ciertas cosas, pero su lenguaje corporal es todo lo contrario. Asegúrate de no perderte estas señales.

Consejo profesional: Reconozca la información que desean entregarle a través de palabras y lenguaje corporal.

Seguir

Por lo general, los empleados esperan mantenerse informados de las tareas importantes que se realizan. Si no está haciendo un seguimiento con sus empleados, seguramente se está perdiendo los esfuerzos que desean poner, la oportunidad de aumentar el compromiso y la motivación en el lugar de trabajo. Además, con frecuentes sesiones de seguimiento, los empleados pueden compartir fácilmente sus logros y su plan de carrera con sus gerentes.

Consejo profesional: Ponga énfasis en la realización de sesiones de seguimiento y use la información de manera efectiva.

Answer 16

Estos son los rasgos que sigo;

1. Responsabilidad personal.
“Hoy lideras formando equipos, fomentando conversaciones precisas y colocando a los demás primero. No se trata de ti”.

2. Simplifica constantemente.
“Cada líder necesita explicar claramente los tres resultados principales en los que está trabajando la organización. Si no puede, entonces no está liderando bien”.

3. Comprender la amplitud, la profundidad y el contexto.
“Una de las cosas más importantes es el contexto. Es cómo su empresa encaja con el mundo y cómo responde a él”.

4. Alineamiento de la empresa y gestión personal del tiempo.
“Dé el ejemplo al dedicar su tiempo a las cosas que son realmente importantes: establecer prioridades, medir resultados y recompensarlos”.

5. Los líderes aprenden constantemente y aprenden a enseñar.
“Los roles principales de un líder son enseñar, administrar y entrenar. Las personas que trabajan con usted no tienen que estar de acuerdo con usted, pero tienen que sentir que está dispuesto a compartir lo que ha aprendido”.

6. Mantente fiel a tu propio estilo.
“El liderazgo es un viaje intenso hacia ti mismo. Puedes usar tu propio estilo para hacer cualquier cosa. Se trata de ser consciente de ti mismo. Todas las mañanas, me paso un minuto pensando:” Podría haber hecho tres cosas mejor ayer “. ”

7. Administrar estableciendo límites con libertad en el medio.
“Los límites son el compromiso, la precisión, la confianza y el trabajo en equipo. Dentro de esas pautas, hay mucha libertad. Pero nadie puede cruzar esos cuatro límites”.

8. Mantente disciplinado y detallado.
“Los buenos líderes nunca tienen miedo de intervenir personalmente en cosas importantes. Michael Dell puede decirle cuántas computadoras fueron enviadas desde Singapur ayer”.

9. Deja algunas cosas sin decir.
“Puedo saber una respuesta, pero a menudo dejaré que el equipo encuentre su propio camino. A veces, ser un oyente activo es mucho más efectivo que terminar una reunión conmigo definiendo 17 acciones”.

10. Como las personas.
“Hoy en día, es un empleo a voluntad. No hay nadie aquí que no quiera estar aquí. Por lo tanto, es fundamental comprender a las personas, ser siempre justos y querer lo mejor de ellos. Y cuando no funciona, necesitan sé que no es personal “.

Adaptado de una reunión de liderazgo de GE presentada por Jeff Immelt

Answer 17

Los grandes líderes cambian el mundo. ¡Esto es lo que puedes aprender sobre cómo convertirte en uno de los mejores!

Los grandes líderes cambian el mundo. Pero no siempre es fácil: el liderazgo exige trabajo duro, dedicación y creatividad. Hace poco recordé el poder transformador (y los enormes desafíos) del gran liderazgo en un evento para Real Leaders ™ en Nueva York este octubre.

Real Leaders ™, la primera revista de negocios y liderazgo sostenible del mundo, cuyo objetivo es inspirar a mejores líderes para un mundo mejor, organizó un panel de líderes de impacto en el evento. Este panel se llevó a cabo junto con la AGNU para discutir cómo los ciudadanos establecidos y emergentes están tomando acciones innovadoras para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Los panelistas incluyeron a Jay Shetty, un galardonado presentador y cineasta en línea, Jess Jacobs, actriz y cofundadora de Invisible Pictures, y Marci Zaroff, fundadora de MetaWear Organic y BeyondBrands.

Estas son algunas de las formas en que, junto con otros visionarios más destacados de hoy, redefinen lo que significa liderar. Es a través de sus ejemplos que todos podemos inspirarnos y aprender a liderar de maneras más profundas.

1..Ser el líder que quieres ver en el mundo

Ghandi instó a la humanidad a ser el cambio que queremos ver en el mundo, y esa filosofía subraya la estrategia de liderazgo del fundador de la revista Real Leaders , Mark Van Ness. “No podemos esperar a que los políticos resuelvan los problemas del mundo”, dijo Van Ness, hablando al grupo diverso de líderes mundiales que se reunieron en la ciudad de Nueva York para el evento. “Los líderes en nuestra vida cotidiana, incluidos los líderes empresariales, están avanzando en todas partes para llenar el vacío de liderazgo”.

2. No te escondas de la verdad

David Mikkelson hizo olas como el fundador y CEO de Snopes.com, el primer sitio web de verificación de datos en línea del mundo. Por lo tanto, no es sorprendente que un compromiso con los hechos, la honestidad y la verdad sea el núcleo de su estilo de liderazgo. “Para inspirar a las personas, los líderes deben ser confiables y directos”, dijo Mikkelson. “Los grandes líderes no solo tienen una visión: comparten esa visión con quienes los rodean”.

3) Ponerse incómodo

Cuando Seth Godin, ex ejecutivo de punto com y autor de diecisiete libros, necesita inspirar a otros para alcanzar su máximo potencial, se reta a sí mismo a hacer lo mismo. “Si no te estás empujando a nuevas e incómodas alturas, ¿cómo puedes esperar que alguien más lo haga?”, Dijo Godin, enfatizando la filosofía de liderazgo que detalló en su libro V para Vulnerable: Vida fuera de la zona de confort . “Los líderes están dispuestos a asumir riesgos calculados, y por eso son tan inspiradores”.

4. Los líderes se sumergen directamente

Cuando la fundadora y directora ejecutiva de AquaMobile Swim School, Diana Goodwin, era una niña, se negó a entrar en la piscina pública fría con otros niños para tomar clases de natación. Pero años después, con solo 19 años, Goodwin convirtió ese viejo miedo en un imperio empresarial que ha generado millones. “Comencé con nada más que una idea y una subvención de $ 3,000”, dijo Goodwin. “Tenía todas las razones para dudar, pero no lo hice. Luché por mi sueño y, al hacerlo, inspiré a todos a mi alrededor a seguir mi ejemplo “.

5. Invierte en el poder de las mujeres

La actriz Jess Jacobs, cofundadora de la productora Invisible Pictures y estrella de la película “Butterfly Caught”, dice que la paridad de género es una parte crítica de cualquier estrategia de liderazgo. “Sin mujeres en su organización, se perderán las enormes contribuciones de la mitad de la población”, dijo Jacobs. “Tener mujeres en puestos de liderazgo es vital por varias razones, pero especialmente debido a su profunda capacidad de pensamiento y acción colaborativos. Como líder, es su responsabilidad asegurarse de que las mujeres estén representadas en toda su empresa “.

6. Mantente al tanto de las tendencias culturales Para inspirar y mantenerse en contacto con sus equipos, el experto en cultura y fundador de Authentic Ventures James Andrews dice que es importante que los grandes líderes recuerden que hay un mundo fuera de la empresa. “Las cosas cambian rápidamente, por lo que los innovadores deben mantenerse al tanto del cambio conectándose a la cultura”, dijo Andrews. “Los líderes tienen que responder al mundo que los rodea, y eso no es posible si no tienes un sistema de participación y escucha del pulso. Ser sordo e ignorar lo que está sucediendo podría ser la diferencia para que su empresa tenga éxito o no “.

7. Liderar equipos saludables

Sin un equipo saludable no puedes lograr mucho. Hemalee Patel es un médico de medicina interna afiliado a la Universidad de Stanford, que ha dedicado su vida profesional a educar a las personas sobre cómo pasar de una salud aceptable a una salud óptima. “Cualquiera que sea su negocio, incluso si es el mejor en lo que hace, no importará si usted y sus equipos no son capaces de lidiar con el estrés, la ansiedad y la avalancha diaria de actividad asociada con ser un líder. “El Dr. Patel advierte que no solo es importante cuidarse sino que también es importante apoyar a sus equipos para que también tomen decisiones positivas sobre el estilo de vida, incluida la práctica de la atención plena, la actividad física diaria y una alimentación saludable.

Answer 18

Hay muchas buenas respuestas aquí. Permítanme cambiar ligeramente la pregunta y abordar los rasgos de los malos líderes.

Pesimismo

La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas. La mayoría de las personas quieren mantenerse alejadas de las vibraciones negativas a toda costa. Y líderes que permiten que los problemas se conviertan en grandes problemas.

No poder tomar decisiones

Un líder terrible carece de la capacidad de evaluar los problemas centrales de las situaciones y decidir rápidamente un curso de acción. Luchan con decisión.

Más sobre liderazgo: ¿Qué cualidades de líder contribuyen más a los resultados de liderazgo?

Falta de preparación

La mayoría de los líderes pobres son flojos y delegan el 100% del trabajo. Rara vez están preparados para algo y la mayoría de las veces parecen desesperados.

Pobre juez de carácter

Los líderes pobres evitan rodearse del talento que los haría verse mal. Raramente buscan o escuchan los puntos de vista de otras personas.

Evitar la adversidad

Los líderes pobres evitan la controversia. Los líderes terribles generalmente intentan complacer a la mayoría. No clavan sus armas ni siguen su corazón.

Usa peleas para llegar a un consenso

Las peleas son desacuerdos emocionales, a menudo personales, que no conducen a un consenso. Con frecuencia son una herramienta para el terrible líder.

Evitar el cambio

Los malos líderes reaccionan al cambio en lugar de iniciar el cambio. Siempre persiguen lo que no entienden. Raramente entienden por qué es necesario un cambio y cómo mejorará la situación.

No comunicadores

La comunicación es el pegamento que forma el vínculo entre los líderes y los equipos, y mantiene unidos a los grandes equipos. Los líderes pobres no se comunican con sus equipos y no saber cuándo hablar y cuándo permanecer en silencio.

No escuchar

Los líderes pobres no quieren escuchar lo que tienes que decir y son oyentes horribles porque generalmente están demasiado envueltos en sí mismos.

Impecable

Los malos líderes nunca piensan que algo es su culpa y nunca se disculpan porque en su mundo imaginario nunca se equivocan.

Siempre diciendo que hacer

Los buenos líderes normalmente te piden que hagas algo por ellos y solo ocasionalmente te dicen qué hacer. Los malos nunca preguntan, siempre dicen. Y le exigen que deje de hacer lo que sea que esté haciendo para que se haga por ellos, independientemente de lo que tenga que hacer.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Síguelo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Answer 19

Originalmente escrito en Trending Us.

“El liderazgo no es un rasgo que se hereda, lo absorbes con tu perseverancia”

No importa que estés en el suelo de ninguna nación de la tierra, estar adelante requerirá rasgos de Liderazgo.

Todos deseamos tener un conjunto particular de habilidades en nosotros que nos ayudarán a superar nuestra competencia. En esta publicación, el líder no representa solo a los líderes políticos, sino a todos los empresarios, maestros, activistas sociales, ingenieros, etc.

Estas son 9 cosas que todo líder debe hacer:

1. Nunca repita el mismo error dos veces:

Todos cometen errores, pero los grandes líderes son aquellos que aprenden de sus errores.

El error es una forma natural de avanzar hacia el progreso y el éxito, pero ningún buen líder puede permitirse cometer el mismo error dos veces. Hay muchos líderes que tuvieron muchos errores. Uno de los cuales era nuestro amado Bapu.

1. Aprende a estar con las personas, ser de las personas:

Los líderes se hacen cuando existen seguidores.

Es muy importante que un líder entienda a las personas que lo rodean. Cada líder necesita cambiarse a sí mismo según las necesidades de las personas que desea liderar y moldearse para completar mejor la tarea deseada. Resolver problemas de personas ayudará a liderar mejor.

“Un líder es quien no buscará solo su propio ROI, sino el ROI del grupo que lidera”

1. Lea, lea más y más:

Leer y mantenerse actualizado es la base de la base sobre la cual se planifica la toma de decisiones de los líderes. Sin mantenerse actualizado, una decisión de los líderes queda desactualizada y es reemplazada por otra persona que hace mejores esfuerzos. Mantenerse actualizado puede incluir información completa sobre su propio campo, asuntos actuales del mundo y también las habilidades tecnológicas necesarias.

Por ejemplo: un mejor líder recibe aplausos pero no conoce el uso básico de computadoras y móviles, no le será posible sobrevivir en esta era.

1. Habilidades de comunicación en su mejor momento:

“La gente elogia a los innovadores pero la gente sigue y se deja influenciar por un comunicador”

Este punto ha convertido al mejor líder de la historia y ha ayudado a los mejores líderes a fracasar y caer en su ausencia. Las personas siguen a quienes hablan bien y tocan sus corazones, las personas tienden a recordar las mejores líneas de líderes que siguen. Por lo tanto, es muy importante que un líder tenga un buen vocabulario y articulación.

Ejemplo: PM Narendra Modi

“El conocimiento sin capacidad de comunicarlo, no vale ningún conocimiento”.

1. Conoce a tu enemigo, sabe cuándo golpear duro

Cuando tienes seguidores, tienes personas que quieren lo mismo. Y pueden llegar a cualquier punto para tenerlos en su casa. Conocer a tu enemigo juega el papel de un arma en una batalla. Si no conoce su arma y cómo usar la derrota, se promete. De la misma manera en la vida real, uno necesita conocer a sus enemigos y sus debilidades. También es importante que cuando golpeas a tu enemigo, golpeas en el momento correcto y en el punto correcto para garantizar el máximo daño.

1. Conozca las historias de fracaso de otros no solo las historias de éxito

La gente suele decir: lee historias de éxito, te inspirarán, pero una cosa que la gente deja atrás es la importancia de las historias de fracaso. Tienen algo que ofrecerle que no necesita experimentar prácticamente, pero puede obtener la lección y ahorrar tiempo y recursos.

1. No te limites, supera tus límites

Si todos pudieran tener un límite como líder, todos serían líderes.

Los líderes no se rinden. Obtienen lo que quieren y luego se satisfacen. Si aspira a ser un líder, no puede permitirse dar excusas para no esforzarse. Mantén tus límites altos y empújalos más alto.

1. Sigue a otros líderes pero para ser mejor que ellos

Sabes dónde estás parado si sabes dónde están los demás.

Un líder necesita seguir a otros líderes y tomar inspiraciones de ellos e intentar ser un mejor líder que ellos. Esta es una práctica muy efectiva e interminable.

9. Piensa bien antes de tomar decisiones

Los líderes no toman decisiones apresuradas. Piensan en una decisión en ambos estados de ánimo que es agresiva y tranquila. Lamentar no es una palabra es el diccionario del líder. Ten cuidado con una decisión o la consideras un error y nunca la vuelvas a repetir.

¡Sigue estos consejos y ábrete camino para convertirte en un gran líder influyente!

Sigue leyendo más blogs de autoayuda en Trending Us | Empujándote con tendencias

Answer 20

“Una persona nace como Líder”. Todos hemos escuchado ese dicho. Puede ser cierto Pero los buenos líderes no nacen, y tampoco se hacen de la noche a la mañana. Se necesita mucho trabajo duro, dedicación y autodisciplina de su parte para convertirse en uno. Sin embargo, es una posición muy dura pero gratificante.

Aquí hay algunos consejos sobre lo que hace un buen líder:

Mentoring

Al igual que un rebaño de ovejas se pierden sin su De forma similar, un equipo necesita la orientación, dirección y asesoramiento de su líder. Es importante que el líder tome tiempo para ayudarlos, nutrirlos y guiarlos hacia su carrera profesional ofreciendo sugerencias y conocimientos valiosos de sus experiencias pasadas. Esto ayuda tanto al líder / mentor como al equipo / aprendiz a aprender diferentes perspectivas, mejorar su comunicación y desarrollar conocimientos y habilidades.

Integridad

La integridad es una de las cualidades más respetadas en una persona. Es una marca de alguien que tiene fuertes valores morales y éticos. Un verdadero líder demuestra integridad al defender lo que cree. Mostrar a su equipo que es alguien que hará exactamente lo que dice y no retrocederá. Que son alguien que se hará cargo de un proyecto cuando todos los demás tengan dudas. Tal líder siempre atrae a las personas hacia ellos porque son confiables, honestos y confiables y siempre se puede contar con ellos para hacer lo correcto, incluso cuando no hay nadie cerca.

Escuchando

Un líder efectivo es aquel que sabe que la clave de la comunicación es escuchar. Toman en cuenta las ideas y sugerencias de su equipo. Les hacen sentir que son parte de un proyecto escuchándolos, dándoles la oportunidad de presentar sus ideas. También es el derecho de un líder rechazar las ideas del equipo si no las encuentra adecuadas, pero lo hacen de manera respetuosa y teniendo en cuenta sus sentimientos.

Humor

Dwight D. Eisenhower dijo una vez : “El sentido del humor es parte del arte del liderazgo, de llevarse bien con la gente, de hacer las cosas”. Muchos piensan que al mantener una compostura sombría, se los tomará en serio. Pero un buen líder sabe que para liderar a su equipo necesitan poder conectarse con ellos, hacer que se sientan cómodos en su presencia, mostrarles que son accesibles. Y qué mejor manera que con humor. Así que no tienen miedo de mostrar su lado divertido, bromear con su equipo y divertirse o incluso almorzar con ellos. Al mismo tiempo, un buen líder sabe que no tiene que desarrollar una relación personal estrecha con el equipo, sino que debe estar en buenos términos con ellos.

Aquí hay más consejos: una guía completa de lo que hace a un buen líder