Como diseñador, ¿cómo gestiona un comité cuando se le asigna la tarea de diseñar un logotipo?

OOOOOOhhhhhh, ¡ME ENCANTA esta pregunta! He hecho un arte de esquivar comités en mis más de dos décadas de crear soluciones de marca.

La mayoría de las personas han escuchado la expresión “el comité construyó el camello”, pero muy pocas personas que sirven como miembros del comité son conscientes de que son parte de esta máquina de matar la creatividad.

La INTENCIÓN de un comité es tomar las mejores mentes que la organización tiene para ofrecer y convertirlos en jefes de tareas específicas. Cada miembro quiere sentir (y verse) como si estuviera contribuyendo mientras acepta la menor cantidad de trabajo posible. En el caso de cualquier cosa relacionada con el marketing y el diseño, salivarán ante la oportunidad de jugar al Director Creativo. Todo lo que hay que hacer es encontrar algo “ofensivo” y su trabajo está hecho. Si él o ella puede encontrar una manera de calzar zapatos en el término “símbolo fálico”, obtienen la ventaja de sentirse elegantes y nerviosos mientras son oficiosos.

Incluso si su destreza creativa se ve desafiada por una hoja de cálculo de Excel, cada miembro del comité se turnará para eliminar cualquier fragmento de singularidad de su obra de arte, si lo permite. El diseño verdaderamente grandioso se arriesga. Riesgos Se atreve a ser único y no mezclarse en un mar de logotipos “swoosh”.

El éxito o el fracaso de un comité con cada empresa depende del proceso que dicta la parte contratada . Renuncia al control de esto y estarás proxenetas de camellos para una carrera.

Aquí hay una manera infalible de evitar que un comité se haga cargo de su diseño

Primero , hágales saber que usted valora sus diversas opiniones y las considerará todas (esto es obtener su “aceptación”). Pero, hágales saber que no todos estarán de acuerdo en todos los aspectos del logotipo, ya que todos aportan diferentes antecedentes y equipaje a la mesa.

En segundo lugar , dígales que necesita UN punto de contacto y que les conviene refinar y priorizar sus comentarios a la persona de contacto antes de devolvérselos. Porque…

Tercero , y finalmente, hará que comprendan y aprueben su proceso (contrato):

  • Tengo en mi contrato que proporcionaré 3–6 pruebas iniciales del logotipo, y que pueden tener tres revisiones a partir de entonces. ← imperativo.
  • Explico que, tras la primera presentación de prueba, el 50% de mis clientes dicen: “Guau, me encanta el número 2”. ¡Vamos con esa! ”. Hecho.
  • El otro 50% dice: “Me encanta esto sobre el n. ° 1, y eso en el n. ° 3. ¿Puedes incorporar eso en una versión? ”Esto requiere una prueba más. Tal vez un ajuste más después de eso. Hecho.

Más pruebas que eso, y tu comité se convierte en tu director de arte … y no le deseo eso a mi peor enemigo. Lo devolverán al suelo y luego te culparán por no rescatarlo. Si dejas que esto suceda … bueno, tú tienes la culpa.

Entonces, ¿cómo haces cumplir esto, preguntas?

Simple: cada prueba después de la cuarta (prueba inicial, 3 revisiones) costará $ 100 / hora.

Asegúrese de obtener un contrato firmado y no tendrá un solo problema. Y, lo más importante, tendrá un cliente feliz porque los habrá salvado de sí mismos.

Una adición rápida: también hago “concursos de Facebook”. Puse las versiones iniciales del logotipo en mi página de FB y solicito comentarios. A la gente le ENCANTA hacer esto. Y obtendrá resultados sorprendentes muchas veces. Pero para los comités, ahora tiene un valioso estudio de caso que hace que el proceso sea menos personal y más profesional. Por lo general, me burlo de mi presentación inicial con: “Hice un estudio de caso en Facebook, ¡y quedé impresionado por los comentarios! Pero todavía no lo compartiré contigo, porque no quiero influir en tus opiniones. ”No tiene precio. En este punto, están más preocupados por complacer a su audiencia que a ellos mismos.

Puede hacer una presentación al comité, pero cuando se trata del flujo de trabajo, necesita UN punto de contacto. Cualquier cambio tiene que ser comunicado por una persona de su lado, de lo contrario, será una locura si tiene que escuchar las instrucciones de varias personas.

Esa persona de contacto debe reunirse con el comité, recopilar sus comentarios y enviárselos. Continúe con su trabajo, envíelo a esa persona y esa persona debe discutir con el comité. cuando hay demasiados cocineros en la cocina, puede ser un proceso largo y tortuoso porque todos y su perro querrán intervenir. Pero de esta manera al menos no tendrá que lidiar con cada uno de ellos y sus contradicciones directamente .

¡Buena suerte!