En la década casi anterior a los eventos del 11 de septiembre de 2001, había trabajado en casi una docena de proyectos o propuestas de parques temáticos como arquitecto y gerente de proyectos para empresas de entretenimiento como Walt Disney Imagineering -WDI (3 veces), Universal Studios (2 veces), Landmark Entertainment Group (2 veces), Servicios de atracción , Spectra F / X , etc. Miro hacia atrás a mi cartera de diseño con muchos buenos recuerdos de proyectos, literalmente en todo el mundo, de los cuales algunos fueron construidos y otros no. Este tipo de trabajo de diseño es muy especializado, divertido e increíblemente inestable como carrera profesional.
Los diseños de parques temáticos son proyectos bastante complejos, no tan técnicamente difíciles en las instalaciones médicas, pero estos parques requieren una gran cantidad de gastos adicionales y experiencia en diseño y construcción en comparación con todos los demás tipos de edificios. Los parques temáticos, en comparación con los parques de atracciones que son más similares a las grandes ferias permanentes del condado, requieren un alto nivel de tema para crear una experiencia visual inmersiva que lleve a nuestros huéspedes fuera de su vida cotidiana a una realidad nueva y controlada. Creamos imágenes, sonidos, toques y olores para transformarte en nuevos mundos donde creamos la magia para que la experimentes una y otra vez.
Estas son siempre actividades de equipo de diseño y tuve la suerte de codearme con tipos súper creativos durante esa década en la que estaba allí el trabajo de empujar continuamente el límite de su realidad para experimentar algo que nunca antes había experimentado. Esto es cuando la fuerte inversión en tecnología se produjo cuando una empresa como WDI gasta fortunas desconocidas en sus programas de Investigación y Desarrollo (I + D) para predecir cómo serán sus futuras experiencias de huéspedes. Un día, eché un vistazo al laboratorio de I + D en WDI y, aunque olvidé todo lo que vi, me di cuenta rápidamente de que era un lugar muy especial y que lo que estaba viendo eran pequeñas ideas para el futuro.
La dirección conceptual inicial para atracciones, atracciones, tierras y parques temáticos completos proviene de lo más alto. Pequeños equipos secretos de los mejores profesionales son seleccionados a mano con una compañía como WDI para intercambiar ideas e investigar cuánto merecen sus ideas. Diseños como estos siempre son un deporte de equipo y, por lo tanto, solo desempeñé mi pequeño papel en su ejecución después de que incluso más miembros creativos del equipo desarrollaron los conceptos iniciales y ayudé a hacerlos realidad.
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Por lo general, cada tierra o porción del parque temático se divide en equipos individuales y luego nuevamente en cada paseo, atracción o instalación para invitados. Para cada terreno había profesionales, basados en su especialidad, asignados a Coordinación de proyectos, Diseño de espectáculos, Diseño de producción, Diseño técnico, Efectos especiales, Audio / Video, Medios, Gráficos, etc.
La creatividad siempre se fomenta hasta la fecha límite y los presupuestos se interponen. Cuando era gerente de proyecto, la parte más difícil de mi trabajo era lograr que las personas creativas pararan o terminaran su trabajo, ya que les encantaba lo que hacían y podían dibujar y colorear durante días si no teníamos presupuestos ni plazos. Literalmente tuve que dar la vuelta y quitar el trabajo de sus juntas para presentar a la gerencia para su aprobación.
Al final, recuerdo con cariño esos años, pero debido a la inconsistente demanda de estos proyectos especializados, es difícil hacer una carrera solo con eso.