¿Sigue funcionando el concepto de ‘Si lo construyes, vendrán’?

Answer 1

Si alguien pudiera salirse con la suya “simplemente construyéndolo”, sería Apple, seguramente, la compañía con la marca más valiosa del mundo, así como la mayor capitalización de mercado.

Y sin embargo, vemos estas vallas publicitarias a nuestro alrededor:

Diga lo que quiera sobre “Android es mejor”, “Apple ya no puede innovar como solía hacerlo”: el anuncio transmite el mensaje que quieren transmitir: hermoso , monolítico y más grande que la vida . Incluso si el iPhone 6 es solo de tamaño mediano para teléfonos.

Incluso una empresa como Apple, con su participación de mercado, reconocimiento de marca, conocimiento de todo el ecosistema y excelencia en la construcción, aún necesita un marketing agresivo y creativo para romper el ruido ensordecedor al que están expuestos los consumidores.

¿Por qué, entonces, persiste el dicho “Si lo construyes, vendrán”? Porque muchos de nosotros nunca llegamos a la etapa de construcción . Soñamos despiertos, envidiamos a los demás, nos quejamos ante nuestros amigos hasta el infinito … cualquier cosa menos poner manos a la obra.

Los pocos de nosotros que realmente “lo construimos” eventualmente aprendemos que el adagio no es confiable.

Answer 2

No, no lo hace. Mi padre tiene una frase “construirlo, y no vendrán sin una buena comercialización y una razón primordial”. En cuanto a la respuesta con las grandes fallas comerciales, estas son grandes fallas comerciales a gran escala. Hay miles de millones más. Puedes verlos cuando conduces por áreas afectadas por la crisis inmobiliaria. Piense en todas las dotcoms fallidas, calcetín títere cualquiera. El análisis del mercado es clave antes de seguir este camino de construcción.

Lo siento, pero nunca funciona. Haga el análisis de mercado primero.

Answer 3

No

Pero si bien no debe descuidar totalmente el marketing, debe centrarse en crear un gran producto.

Esos discursos tienden a simplificar demasiado un esfuerzo muy complejo: construir un negocio. No puede reducirlo a un solo consejo: la misma tendencia se observa en las personas que buscan trucos de crecimiento que proponen soluciones de solución rápida.

• Si crea algo que aborda un problema y utiliza una gran oportunidad, está en una posición sólida
• Si tienes los recursos humanos adecuados en tu equipo, estás en una posición sólida
• Si ha comenzado algo antes y / o conoce el juego de emprendimiento, está en una posición sólida
• Si tiene conocimiento de la industria y la red, está en una posición sólida

Y tendrá que anunciarse de alguna manera, ya sean redes sociales, tradicionales o qué otros canales se adapten a su público objetivo. El flujo de información es abundante y necesita crear contenido de marketing valioso para ser encontrado.

Answer 4

Si encuentra un problema crítico evidente o latente que puede resolver o necesita o desea satisfacer con su propuesta de valor particular.

Tendría que ser una situación que actualmente es inevitable, inviable, urgente y desatendida por otros (para acuñar la frase de Michael J. Skok) para tener la mejor oportunidad o la mayor probabilidad de que se adopte a gran escala.

Esto se aplica a la gran mayoría de los productos o servicios, incluidos los bienes inmuebles.

Answer 5

Con todos los respetos a Ralph Waldo Emerson, quien comúnmente se cita erróneamente como “Construye una mejor trampa para ratones , y el mundo abrirá el camino a tu puerta”, esto nunca ha sido cierto.

Mi antiguo jefe de ventas de canales solía decir que con respecto al canal que: “Puedes llevar a un caballo al agua, pero luego debes meter la manguera por la garganta y saltar sobre su estómago hasta que el agua finalmente brote el otro lado.”

Tener el producto correcto (que nunca haces, exactamente) es solo el comienzo …

Answer 6

No.
Creo que “si resuelves un problema, vendrán” es una mejor idea.

Todos los desarrolladores de aplicaciones en el mundo deberían pasar el 99% de sus vidas mirando los problemas que tienen las personas, o los problemas que tendrán las personas, o cómo simplificar las cosas actuales. Deberían gastar <1% mirando tecnología.

En este momento tenemos lo contrario, el poco tiempo dedicado a qué problemas se pueden resolver, se enfoca en problemas socialmente incómodos, blancos, hombres que tienen 25 años, no pueden cocinar, no les gusta lavar la ropa y no han sido acosados 3 años tienen. Que no es una gran parte del mundo.

Los problemas reales son cosas como:

No poder encontrar agua potable.
No poder confiar en extraños en línea.
Porno en internet accesible para los jóvenes.
Internet como vehículo del terrorismo.
La propagación de la malaria.
Cómo los inmigrantes pueden enviar dinero a sus familias de manera eficiente
Las personas mayores se sienten perdidas y solas.
El mundo entero está estresado.
El transporte público está a cargo de empresas que no hablan entre sí.
Los procesos de reclutamiento son horribles.
Sistemas de salud basados ​​en el sistema, no en el paciente.
Violaciones de datos.
Desaparece la clase media.
Todos en el mundo protagonizaron su teléfono durante horas.
La publicidad en línea no funciona.

Pero en cambio tenemos nuevas formas de pedir pizza o coquetear con las chicas.
Es patético cómo usamos la tecnología.

Resuelva un problema y no necesita una campaña publicitaria, financiación, piratería de crecimiento, anuncios de instalación de Twitter, solo necesita un buen equipo de relaciones públicas.

Answer 7

“Si lo construimos juntos, se unirán a nosotros”.

Esta es una mejor idea, creo. Me encanta http: //Unbits.com&nbsp ; lema. Unbits crea una nueva comunidad con #wearable, #IoT, #tech #startups. Wearable Technology está nominada para ser una gran tendencia en este año, pero los inventores aún necesitan una comunidad para crecer juntos. Creo que 1 + 1 es más grande que 2. Sistema ECO para crecer juntos, esto es necesario para las empresas actuales 🙂

Answer 8

Bueno, hay puntos para esto.

Si no lo construyes definitivamente no vendrán.

Simplemente construir como completar un proyecto es el primer paso, no es una garantía. Necesita anunciar y promocionar.

No creo que sea una máxima particularmente buena, pero ciertamente tener fe en una idea significa que al menos la verás, es mucho más fácil decir por qué algo no tendrá éxito. A menudo necesitamos saltos de fe. No creo que garantice el éxito, pero sin él el fracaso es inevitable.

Answer 9

No, no lo hace.

Anexo A: El Ryugyong Hotel, de 105 plantas, similar a una nave espacial en Corea del Norte. El inicio de la obra fue en 1987 y aparentemente tenía la intención de ser el mejor anfitrión triunfante de Corea del Sur en los Juegos Olímpicos de Verano de 1988. Hoy, es el poseedor del récord del Libro Guinness del edificio desocupado más alto del mundo. La construcción interior, que se detuvo en 1992, se reanudó desde entonces, pero se desconoce una fecha probable de finalización.

Anexo B: Concebido en 2003 como el hogar de más de un millón de personas, la ciudad china de Ordos fue diseñada para ser un próspero centro comercial y la coronación de la gloria de Mongolia Interior. Hoy, solo el dos por ciento de sus edificios han sido ocupados. Se ha descrito como la “Ciudad Fantasma” de China debido a la gran disparidad entre la escala de su infraestructura y la falta de ciudadanos.

Anexo C: El costoso aeropuerto de Montreal-Mirabel en Quebec se inauguró en 1975 y se cerró en 2004, debido a la falta de clientes. En mayo de 2014, el jefe del aeropuerto de Montreal anunció que sería derribado.

Anexo D: el aeropuerto de Ciudad Real, justo al sur de Madrid, prometió 6,000 nuevos empleos y un auge para la economía local, pero cerró en 2012, solo cuatro años después de su apertura.

Anexo E: SS Great Eastern, diseñado por Isambard Kingdom Brunel, fue el barco más grande jamás construido en el momento de su lanzamiento en 1858, y tenía la capacidad de transportar 4.000 pasajeros desde Inglaterra a Australia sin repostar. El barco fue dañado por una explosión en su primer viaje y tuvo que convertirse en un transatlántico entre Gran Bretaña y América del Norte. Su primer viaje transatlántico tuvo solo 35 pasajeros pagadores; el segundo 100. Terminó siendo un desastre comercial.

Answer 10

Kevin Costner tiene cuerpo o trabajo.
Todas sus películas son sobre una manivela estadounidense que tiene suerte.
No excéntrico
No independiente.
No Valiente.
Estas personas actúan con la creencia de principios de que tendrán éxito.

La manivela no tiene una base racional para su cruzada.
Es el tipo de persona que dice que también llamaron loco a Einstein.

Field of Dreams es el más autocomplaciente de los manifiestos de Costner.

Answer 11

En caso de programación, todavía funciona.
Si construyes un proyecto de código abierto impresionante, ellos (contribuyentes) vendrán.

Answer 12

No, ni siquiera cerca de trabajar. Las empresas que esperan obtener ingresos tienen que invertir dólares de marketing para obtener la visibilidad del producto.