Es buena informacion. La mayor limitación tiene que ver con la confusión sobre “qué es la innovación”.
La mayoría entiende la innovación desde una perspectiva de producto / oferta: “La innovación es algo que puedes vender”
Entonces, cuando los altos directivos dicen que lo valoran, lo que a menudo quieren decir es que valoran tener cosas nuevas para vender. Va a la cita de Drucker: “El negocio existe para dos propósitos: innovar y comercializar”.
¡Pero! ¡Espera un minuto!
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La innovación se produce en un ecosistema organizacional. Entonces, cuando pensamos en valorar la innovación, debemos preguntarnos: “¿Valoras la práctica de esforzarte constantemente por ser una cultura de innovación en constante mejora?”
La mayoría, por supuesto, diría que sí, pero en realidad tienen poca comprensión de lo que eso requiere. Ahora hay un conocimiento establecido sobre lo que se requiere, pero cuando se los desafía a establecer las estructuras requeridas, a muchos les resulta difícil mantener el curso de hacerlo. El estudio de IBM no explora efectivamente esta vía de impacto. Esto es lo que se necesita:
Obtenga una comprensión profunda del enfoque estratégico de la cultura de innovación aquí: Desmitificando los esfuerzos de cultura de innovación