¿Cuáles son algunas lecciones de vida que se pueden aprender del libro Steve Jobs de Walter Isaacson?

Es un libro decente pero difícil de leer. Lleno de hechos y anécdotas inesperadas. Lo revisé dos veces y luego vi la película que da una breve idea de la vida personal de Steve.

  1. Los desafíos son riesgosos pero también emocionantes y aumentan su confianza. Steve Wozniak y Steve Jobs se conocieron en la escuela secundaria a través de su interés común en la electrónica y la construcción de cosas. Se convierten en buenos amigos a partir de entonces. Steve Wozniak era un geek y, aunque su contraparte Steve Jobs no comprendía completamente los detalles técnicos, ambos compartían una pasión por la tecnología. Los dos estudiantes universitarios de último año construyeron una llamada Blue Box, la versión digital de llamadas gratuitas de larga distancia imitando señales en la red de AT&T. Este invento se hizo muy popular y se vendieron múltiples piezas a personas en la oficina. Este fue su primer proyecto juntos y allanó el camino para una larga asociación. También fue el precursor del primer Macintosh, a saber, el Apple I (llamado así por el reciente plan de dieta de Steve), nacido el domingo 29 de junio de 1975.
  2. No necesitas una buena educación o un título universitario para ser rico o famoso. Steve constantemente se refugió, se rebeló y enfrentó detención. Insistió en ir a la universidad de Reeds, pero finalmente se retiró, ya que las clases no parecían interesantes y la matrícula no valía la pena.
  3. Ser un magnate de la tecnología no requiere una sólida formación técnica. Lo que distingue a los productos Apple de sus competidores es el arte, la elegancia, el diseño y la atractiva apariencia visual. Y Steve era más un vendedor que un ingeniero típico. De hecho, John Sculley lo nombró showman después de ver una demostración en vivo del primer prototipo de Macintosh y una pantalla con gorras y latas de Pepsi bailando alrededor del logotipo de Apple que Jobs había fabricado específicamente para el entonces presidente de la división Pepsi-Cola de PepsiCo. Sculley finalmente acordó unirse al equipo de Macintosh como su presidente. Este video muestra el lanzamiento de Macintosh en 1984, 9 años después de su antepasado, con mejores gráficos, interfaz de usuario, ajedrez, fuentes múltiples, gráficos de documentos y un mouse, ¡la primera computadora que se presentó!
  4. La codicia por el dinero y la fama puede hacerte cruzar la línea en la amistad. En varias ocasiones, Jobs manipuló a Woz (por ejemplo, guardando dinero para sí mismo, decretando que Woz construyera manualmente 50 placas de circuito después de cerrar el trato independientemente de él, lo que obligó a Woz a ser parte de Apple chantajeando emocionalmente a su familia para convencerlo). Tenía una perspectiva sesgada en blanco y negro hacia las personas. Robó las ideas de otros sin una conciencia culpable. No rehuyó gritar, dar órdenes e incluso llorar para hacer las cosas a su manera.
  5. Defienda lo que cree. Steve tenía el hábito de la llamada “distorsión de la realidad” en la que hacía que la otra persona creyera en algo tan fuerte que los empujaría extremadamente duro o incluso modificaría completamente la trayectoria inicial. En 1981, el equipo de fundadores de Mac estableció un premio especial para la persona que tuvo el coraje de enfrentarse a Steve y decir lo que pensaba. ¡Joanna Hoffman, miembro del equipo Mac, ganó el premio 2 años seguidos después de amenazar con clavarle un cuchillo en el corazón! Al mismo tiempo, estas características negativas sobre su jefe también sirvieron como incentivo para luchar por más y superar sus propias expectativas.
  6. No hay una especificación de edad para hacerse famoso. Puede suceder a una edad tan joven como 26 años. La primera aparición de Steve en una revista a nivel nacional se produjo después del éxito de Apple (una empresa con ventas de $ 600 millones). Octubre de 1981 en Inc. Cuatro meses después apareció una vez más. a tiempo junto con un conjunto de jóvenes emprendedores exitosos.
  7. Si ha descubierto algo que funcionará con una alta probabilidad, ¡selle el trato final allí mismo! Los respectivos equipos de Bill Gates y Steve Jobs estaban trabajando en estrecha colaboración para agregar visualización y hacer que los programas existentes de Microsoft se vean más geniales para el próximo Macintosh. Ambos estaban de acuerdo en que las interfaces de usuario serían el futuro. Jobs mantuvo a Microsoft atado a Apple durante un año. Sin embargo, el próximo lanzamiento se retrasó otro año. Mientras tanto, Microsoft creó su propio software gráfico. Windows se lanzó a fines de 1985. ¡Ay!
  8. ¡Las decisiones estratégicas y los aliados son importantes! Isaacson eligió escribir sobre Einstein y Benjamin Franklin en sus antiguas empresas. Sin embargo, la iniciativa de escribir sobre la vida de Jobs fue tomada por el propio Jobs. Escogió a Isaacson porque el tipo pudo hacer que la gente hablara en sus entrevistas. Similar a la reciente adquisición de LinkedIn por parte de Microsoft, Steve compró Pixar Image Computers en un momento en el que había caído con Apple y fue despedido en 1985. Creía en el poder de integrar hardware con software y producir películas y gráficos animados, que superaron a la actual. estado de la industria, ganando así un punto de apoyo en el mercado. Además, Steve volvió a ingresar a Apple (después de ser despedido) vendiéndoles NeXT, un nuevo sistema operativo estable muy deseado.
  9. Si no eres bueno en una cosa en particular, ¡sé genial en una combinación única de múltiples cosas! Hay muchas posibilidades de que no seas la primera persona en descubrir el objeto X o hacer la actividad A. ¡Gran cosa! ¡Elija un conjunto de cosas que le interesen y combínelas de la mejor manera posible! Apple debe una gran parte de su éxito a ser un talento múltiple con servicios de todo tipo: iTunes, iPod, iMac, iPad y iPhone. La popularidad de uno influye positivamente en la conciencia del otro -> efecto dominó!
  10. Silicon Valley ahora está abarrotado de profesionales en TI y la industria del software, pero su origen radica en la electrónica y la ingeniería eléctrica que datan de ~ 1971. Federick Terman (“padre de Silicon Valley”), profesor de la Universidad de Stanford, fue mentor de su alumno David Packard para construir un oscilador de audio que convierte la potencia en sonido, así como tubos de vacío que amplifican el sonido en una compañía llamada Audion. Esto sentó las bases para Hewlett Packard, una de las primeras compañías en el actual Silicon Valley. Este oscilador se usó más tarde en Fantasia, un clásico de Walt Disney. Además, el término silicio deriva de William Shockley y su firme creencia de que el germanio era un material inferior al silicio para construir transistores. Los transistores son los principales bloques de construcción de los circuitos, que nuevamente se utilizan para crear chips, es decir, microprocesador. ¡Múltiples microprocesadores (ya sea uno o varios núcleos) forman una unidad central de procesamiento (CPU)!

Es un libro brillante, que aporta la personalidad de Jobs con tanta claridad. Esto es lo que saqué del libro:

  1. La grandeza está en la intersección de dos campos . Es muy raro ser genial al depender solo de una cosa. Observe lo duros que son los atletas profesionales o las celebridades, debido a la importancia involuntaria de la “suerte” y el rendimiento extremo. Sin embargo, una forma un poco más fácil de ser grandioso es ser bueno en dos cosas y trabajar en la intersección. Jobs mismo menciona cómo le gustaba combinar el arte y la tecnología y su enfoque en ese punto dulce lo llevaron a su ascenso.
  2. La fama profesional a menudo viene con (incluso de) excentricidades personales. La obsesión de Steve con el control de cada parte de la experiencia del cliente proviene del miedo al abandono de su infancia, ya que sus padres biológicos lo dejaron y nunca pudo superarlo. Fue este enfoque en el control , lo que llevó a la decisión decisiva de no abrir el software de Apple a otras compañías de hardware. Otro ejemplo es Musk, cuyo tormento infantil lo ha llevado a ser tan implacable.
  3. Nunca comprometer la contratación. Jobs insistió en contratar solo jugadores A , a menudo hasta el punto de tomar meses para formar sus equipos. Él aclara esto mejor en este video.
  4. Caminar es lo más propicio para las conversaciones . Steve Jobs siempre insistió en caminar para tener las conversaciones más importantes. He descrito aquí cómo eso combinado con RDF (Reality Distortion Field) ha llevado a sus sólidas habilidades de persuasión.
  5. Sepa lo que quiere y cúmplalo . El enfoque de Jobs era claro como el cristal, y siempre le daba una idea de cómo quería que se vieran las cosas. Personalmente, también fue muy claro en que estaba haciendo lo que estaba haciendo para construir grandes productos y grandes compañías, y cualquier desviación de esa visión fue descartada con vehemencia.

Las biografías son difíciles de escribir, ya que a menudo la veracidad de los datos se convierte en un problema y es fácil sesgarse. Pero estoy impresionado con Walter Isaacson por hacer un gran trabajo al resaltar los rasgos de personalidad (buenos y malos), las motivaciones y la vida de Jobs de manera bastante neutral.

La parte más interesante del libro para mí es que parece ser un “imbécil”.

Desde una perspectiva, parece que el estilo de liderazgo de Steve Jobs va completamente en contra de la teoría fundamental del liderazgo. La realidad, por otro lado, como con el llamado campo de distorsión de la realidad de Jobs, no podría estar más lejos de la verdad …


La biografía de Isaac Jobs de Steve Jobs retrata a un personaje complejo con muchas paradojas y contradicciones personales. Por ejemplo, fue adoptado y luchó con el “rechazo”, pero rechazó a su propia hija. El rechazo desempeña un papel importante en la vida y el liderazgo de Steve Jobs, lo que lo convierte en una persona muy leal pero al mismo tiempo totalmente desconfiada de las personas. Estaba cortado y seco con pocas ambigüedades.


Aquí hay cinco características destacadas por el libro que realmente explican la personalidad de Jobs y por qué tuvo éxito.

Círculo de confianza con desprecio por el resto
No fue un gran constructor de muchas relaciones fuertes, pero fue extremadamente particular al seleccionar a quién deja entrar en su esfera personal de confianza y con quién se asociaba. Si combina esto con una habilidad innata para reconocer el talento (o ‘jugadores A’ como a él le gustaba llamarlos), puede ver cómo Jobs invirtió una gran cantidad de tiempo en aquellos que sentía que tenían en ellos (“genios”) y descartó totalmente aquellos en los que no compró (“bozos”).

Una mezcla conflictiva de carisma y manipulación.
Steve Jobs fue impulsado por un deseo de ser aceptado y reconocido al mismo tiempo que tenía un control absoluto. Pudo motivar a otros para que lo siguieran ante el fracaso y en el mismo sentido ejercitar el poder, la posición y la política para conseguir lo que quería, una hazaña conocida por aquellos que trabajaron estrechamente con él como su Campo de distorsión de la realidad (RDF) .

El término Reality Distortion Field es una referencia a los Episodios 11 y 12 de Star Trek: The Original Series

Capacidad para imaginar el futuro, comunicarlo y obligar a otros a entrar en él.
Un factor clave de éxito del emprendimiento es la capacidad de unir los vínculos entre tendencias aparentemente no relacionadas para aprovechar las oportunidades futuras. Jobs fue excepcional en esto. Si bien podía imaginar una realidad en la que sus ideas encajaran y mejoraran significativamente la vida de sus clientes, era capaz de transmitir esta visión para que otros la entendieran como una imagen clara y realista del futuro. Nuevamente, el éxito de su comunicación se resumió como parte de su RDF. Un gran ejemplo de esto fue su discurso ante John Sculley para convertirse en CEO de Apple: “¿Quieres vender agua azucarada por el resto de tu vida, o quieres venir conmigo y cambiar el mundo?”

Steve Jobs y John Sculley

Captura continua 22 entre personas y producción
En algunos casos, parece ser un dictador despiadado sin espacio para errores (por ejemplo, el infame incidente cuando despidió a uno de sus mejores ingenieros por no tener en cuenta la importancia de los tipos de letra en el sistema operativo Mac). En otros, se apegaría a sus estrechas conexiones a través del pensamiento y la delgadez. Estos eventos lo representan casi como un individuo esquizofrénico que cambia de opinión al igual que el clima, pero en realidad simplemente tenía valores variables para las personas o la producción según el contexto. En algunos casos, valoraría la producción más que las personas, y en otros la gente más que la producción. Piense en ello como un gráfico con dos ejes y una hipérbole que indica esto. En este caso, Jobs no habría podido prestar tanta atención a los detalles, el diseño y la producción de Apple (y NeXT) si no fuera un líder de transformación tan carismático.

Compromiso más alto que la realización personal y el legado
Si fue la fuerte necesidad de reconocimiento y aceptación de Jobs, o si fue su propósito más profundo “hacer mella en el universo”, fue su compromiso genuino de lograr un futuro “increíblemente grandioso” para todo lo que estuvo involucrado en eso. lo ayudó a llevar a Apple a reinventarse. Haría sacrificios personales por los seleccionados en su círculo íntimo, mientras realizaba su misión despiadadamente con todos los demás.

Comenzaré diciendo que me encantó el libro. Lo he leído una vez y lo escucho una vez durante el entrenamiento de maratón.

Ok, las cosas que extraje del libro.

1) la vida puede arrojarte una bola curva en cualquier momento. Asegúrese de hacer algo que ama, la vida es corta y el dinero, la riqueza y el poder no pueden salvarlo.

2) la educación está sobrevalorada, la imaginación es mucho más importante. De hecho, aprendo esto de las historias de Albert Einsten pero reforzado por la historia de la vida de Steve.

3) las drogas que alteran la mente pueden ser importantes para la creatividad y el pensamiento alternativo.

4) la colaboración enfocada por el filtro de una sola mente creativa produce una innovación imparable.

Estoy seguro de que hay otros, pero han pasado dos años desde la última vez que escuché el libro. Siento que hay algo sobre la determinación obstinada y la fuerza de corte, pero no soy capaz de expresarlo.

Ah, y asegurándome de que tienes los calificadores A correctos en tu equipo.

Que es la biografía autorizada más negativa que existe.

Que nadie mencionó que Isaacson es la persona que hizo el tabloide de CNN.

Que el establecimiento de la Costa Este haya declarado la guerra a cualquier centro de poder alternativo con la intensidad de Pablo Escobar y Silicon Valley es el último objetivo. Este libro fue otro misil diseñado, dirigido y diseñado en esa guerra.

Silicon Valley hace pretensiones de superioridad moral en la forma en que trata a sus empleados, en su propósito general y esto ofende a Wall St como nada desde los hippies y los manifestantes contra la guerra.

Lee sobre la falacia narrativa antes de embarcarte en viajes tan peligrosos, amigo mío.
La mayoría de las lecciones de vida son falsas, inducidas al azar y mal formadas. Sugiero usar un libro como Nudge para aprender lecciones de vida.

No dejes que Walter Isaacson escriba tu biografía, en serio. Esa es una gran cosa para quitar del libro.