¿Cómo explican los costos asociados con el campo creativo a quienes trabajan en otras industrias?

Answer 1

Como diseñador que actualmente maneja mi propio negocio, esto es algo que tuve que enseñarme a hacer. Es muy difícil en cualquier industria hablar de dinero. Un libro muy útil fue ‘La guía profesional creativa para el dinero’: es muy práctico y tiene buenos consejos sobre qué estrategias puede usar para administrar este tipo de conversaciones.

El costo de una práctica de diseño está influenciado por:

1. Gastos generales : cuánto se necesita para mantener su negocio a flote.
2. Salario deseado : cuánto necesita o puede ganar para vivir el estilo de vida que desea.
3. Experiencia : ¿Cuáles son las cosas que aporta a la mesa que son únicas y le dan influencia en una relación profesional? Esto puede ser algo así como cómo navegar un problema o hacer las preguntas correctas, su proceso de diseño o la delicia del producto final.
4. Credenciales : le dan credibilidad y celebran su experiencia.

Tenga en cuenta todos estos factores para definir para usted y sus clientes cuánto cuesta su trabajo. Sus clientes probablemente también sean personas de negocios y deberían poder relacionarse con lo que se necesita para mantener un negocio en funcionamiento. Tenga la confianza de explicarlo tal como es y no se disculpe por ello.

Answer 2

El problema a menudo no es explicar los costos, es por eso que necesita explicarlos.

El regateo prolongado o las solicitudes de desgloses de costos excesivamente detallados suelen ser una señal de que algo ha salido mal en otra parte del proceso, o que las expectativas (las suyas y las del cliente) no coinciden.

A veces es que el cliente no entiende qué diseño u otros campos creativos son o hacen. Usando el diseño como ejemplo: muchos todavía creen que simplemente implica ‘hacer las cosas bonitas’ y no pueden conciliar eso como un objetivo con las tarifas que se cobran por ello.

Otras veces es que el cliente no está seguro de cuáles son sus objetivos. Solía ​​enfrentar esto mucho con los sitios web: las empresas sabían que los necesitaban, pero no estaban seguros de por qué los necesitaban. Si no tienes una buena idea sobre el valor que aporta algo, es muy difícil ponerle valor a su creación.

Las dos habilidades para armarse son:
Gran comunicación: deletree todo, haga preguntas estúpidas, verifique todo
y
Saber cuándo marcharse: puede ser tentador optar por un proyecto con un presupuesto ligeramente más bajo o mal definido si es un mes lento, pero eso puede hacerte ganar rápidamente una reputación como creativo de bajo presupuesto o simplemente dejarte resentido y resentido. magullado

Como nota final: debe saber absolutamente de dónde proviene su estructura de tarifas (gastos generales, gastos, educación, ganancias, etc.) pero es probable que tenga poco interés para sus clientes. Recurrir a explicárselo a un cliente te hace ver disculpándote (“¡Ojalá pudiera ser más barato, pero son mis gastos generales!”) Y sentirte atrapado.