¿Qué se puede hacer a corto y mediano plazo para solucionar los problemas estructurales con la disponibilidad de los diseñadores?

Answer 1

Hay dos formas de obtener habilidades de diseño de alta calidad en su equipo de proyecto: comprar o construir. Puedes comprar las habilidades contratando a un diseñador talentoso o puedes contratar a alguien que tenga el potencial de ser talentoso e invertir en entrenarlo.

Dado que la cantidad de diseñadores talentosos no se acerca al suministro de la reunión, eso implica que necesitamos construir más.

Las escuelas son una forma de abordar el problema, pero el campo del diseño de interacción digital / en línea está cambiando tanto que las escuelas tienen problemas para mantenerse al día. Lo que un diseñador necesitaba saber hace dos años (cuando ingresó a un programa maestro) es muy diferente de lo que necesita saber hoy. Y dentro de dos años, será muy diferente nuevamente.

Eso implica que necesitamos un modelo diferente para las habilidades de entrenamiento. Estoy pensando que probablemente deba imitar la evolución de la medicina (que, como el diseño tecnológico, cambia rápidamente). Los estudiantes pasan por 2 años de capacitación básica (escuela de medicina), luego pasan por uno o dos años de residencia (como una pasantía remunerada), luego, si el mercado lo justifica, capacitación de especialización. (La mayoría de los diseñadores no necesitarán especializarse en el futuro cercano: el mercado es enorme para los médicos generales en este momento).

La residencia es básicamente un programa de tutoría, lo que implica que necesita un diseñador experimentado y senior para ayudar a los jóvenes a desarrollar su oficio. Esto significa ralentizar el diseño del trabajo de los mentores, con la intención de transferir las habilidades a los diseñadores en ciernes.

Este enfoque es una inversión más grande que una contratación directa, pero creo que valdrá la pena.

Answer 2

Creo que los emprendedores necesitan aprender a identificar el talento en primer lugar. En segundo lugar, deben mirar más allá: “Necesito una estrella de rock UX que haya creado un punto.com increíble y viva en San Francisco”. Es muy posible que haya una escasez, pero hay más pensadores creativos que tienen el ADN requerido y pueden aprender / crecer, de lo que la gente se da cuenta; simplemente no están necesariamente en la comunidad de inicio.

En cuanto a atraer a los que están dentro y fuera de la comunidad de startups, francamente, los emprendedores deberían crear negocios más interesantes . Una y otra vez escucho de los diseñadores que quieren trabajar en algo que va a cambiar el mundo y en algo que se sienten bien al crear. Algunas startups tienen una gran visión, muchas no tienen visión. El último tipo no va a atraer talento real.

Answer 3

Creo que la idea de pasantías o pasantías es una gran idea. El problema, incluso ahora, es que incluso si hay diseñadores capacitados, es probable que no hayan experimentado la operación en el entorno de una nueva empresa.

Además, creo que Ming Yeow Ng tiene razón … también necesitamos redefinir el término diseñador para que la gente entienda la gran diferencia cuando se trata de UX Designer frente a un Visual Designer. Parece que demasiadas personas están tratando de hacer ambas cosas y tener éxito, creo que es muy importante especializarse en uno, pero ser bueno en el otro.

El desafío sigue siendo cómo educar a los futuros diseñadores sobre la diferencia real en términos de roles, experiencia y contribución específica al desarrollo de productos.

Parece que debemos centrarnos en la idea de diseño (interfaz, visual, marca) dentro de las incubadoras que están surgiendo por todas partes.