Si bien soy cofundador de My Consulting Coach, también soy consultor en McKinsey y he realizado entrevistas para esa empresa. Como tal, tengo más experiencia personal en este asunto que la mayoría, lo que podría ser de su interés.
Una de las principales indicaciones para iniciar My Consulting Coach fue la baja calidad de gran parte del material comercializado para los solicitantes de consultoría. Más del 90% de los solicitantes de consultoría encontrarán el Caso de Cosentino en Point y la mitad de ese número termina usándolo como la fuente principal en su preparación. Otros utilizarán sistemas similares basados en marcos, esto es lo que encontrará en la mayoría de los sitios web que venden material para la preparación de entrevistas de casos.
Como entrevistador, esto fue profundamente frustrante. Los consultores que trabajan no utilizan estos marcos para abordar sus proyectos, ya que simplemente no funcionan cuando se enfrentan a las complejidades de los casos del mundo real. Si los problemas traídos a McKinsey pudieran resolverse directamente con métodos que ya están en el dominio público, las empresas lo harían internamente en lugar de gastar $ 3k + por día para un consultor. Es revelador que la persona que ideó el Sistema Ivy nunca trabajó un solo día como consultor.
Tenga la seguridad de que los entrevistadores saben todo acerca de los sistemas basados en el marco y sus fallas. Como tal, es muy poco probable que le den un caso que se ajuste perfectamente a cualquier marco. Lo que es más común es que los entrevistadores darán casos basados en su proyecto más reciente, con toda la complejidad del mundo real que conlleva.
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Lo que su entrevistador realmente querrá ver es que aborde estos casos de la misma manera que
Quieren ver que realmente has pensado en el escenario y que estás ofreciendo una solución real al problema. Lo que no les impresiona, y encuentran inmensamente cansado, es el ajuste forzado sin sentido de los casos a marcos arbitrarios.
Mi empresa, My Consulting Coach, ha desarrollado la Estructura dirigida por prioridad para equipar mejor a los candidatos a la entrevista. La estructura dirigida por prioridad se basa en años de experiencia de consultores de empresas de primer nivel y tiene como objetivo enseñar a los candidatos a pensar como consultores reales . De hecho, si la Estructura dirigida por prioridad funciona según lo previsto, no solo dejará de ser útil después de conseguir un trabajo, sino que lo habrá preparado para las demandas reales del día a día de su carrera elegida.
Si está interesado en obtener más información, puede leer acerca de la Estructura dirigida por prioridad aquí .
En cuanto al PST, My Consulting Coach también tiene una página aquí para ayudarlo.
En términos más generales, el sitio web en su conjunto es un gran recurso, con una gran cantidad de materiales e instalaciones gratuitos. Hay una junta gratuita donde puedes conocer socios de casos de todo el mundo con un banco de casos gratis de más de 35 casos para practicar. Más allá de eso, encontrará una amplia gama de artículos útiles sobre cómo realizar lo mejor posible en todos los aspectos del proceso de consultoría.
En cualquier caso, ¡mucha suerte con tu preparación!