Recomiendo leer e investigar sobre el tema. ¡Simplemente no pases demasiado tiempo investigando! Personalmente, he caído en esta trampa y he perdido mucho tiempo. Una vez que haya respondido sus preguntas básicas, ¡póngase a trabajar! No estoy seguro de cuáles son las leyes en Filipinas para administrar un negocio SaaS. Eso es algo que tendrás que investigar.
Dirigir un negocio SaaS es un proyecto en constante evolución. Si no está haciendo cambios regulares, el negocio probablemente esté muerto. Hay muchos recursos disponibles, pero recomendaría revisar podcasts como Startups for the Rest of Us. También puedes buscar libros como The Lean Startup.
No recomiendo vender una licencia de por vida. Ejecutar un SaaS tiene costos de mantenimiento que duran tanto como el negocio se está ejecutando. Si sus clientes le pagan por un “servicio de por vida”, ¿qué sucede si el negocio falla y tiene que cerrar después de unos pocos meses o años? Esperemos que esto no suceda, pero es difícil de vender a los clientes para un incipiente negocio de SaaS. Para empezar, recomiendo ir con una suscripción mensual o anual. A menos que tenga algún tipo de forma de aumentar los ingresos con el tiempo o si puede limitar el costo de por vida de sus clientes, evite vender licencias de por vida.
En general, estos son los pasos básicos que tomo cuando considero comenzar un negocio SaaS:
- ¿Qué debo hacer a los 20 años?
- Nada me interesa en la vida. Cual es mi pasion
- ¿Es correcto juzgar un suicidio y decir que tomaron el camino fácil? ¿Podrías quitarte la vida fácilmente?
- ¿Cómo y a qué edad decidiste tu objetivo?
- Cómo salir de convertirse en un omnívoro
- Hacer investigación de mercado.
- Encuentra clientes que pagan.
- Trabaje con sus clientes para construir su SaaS para resolver los problemas reales que realmente tienen. No solo adivine y asuma que resolverá los problemas arbitrarios que probablemente tengan. Trabaje directamente con sus clientes para verificar que su solución resuelva un problema y proporcione un valor real.
- ¡Recibir el pago! Tal vez ofrezca un descuento a sus clientes originales que lo ayuden a ponerlo en funcionamiento desde el principio. Sin embargo, no prometa un descuento de por vida. Nunca puede garantizar que sus gastos serán igualmente estáticos.