Como la etiqueta de su pregunta era Negocios, la responderé desde ese enfoque. Las empresas parecen estar evitando muchas preguntas que deben hacerse. Aquí hay algunos que creo que las empresas deben preguntar:
¿Cómo podemos estructurar nuestro negocio para que nuestros empleados puedan tener una vida y no tener que dedicar cada momento a nuestro trabajo y aún así tener éxito?
¿Por qué persistimos con la idea de que necesitamos “hacer más con menos” cuando esto perjudica a nuestros empleados y a nuestros clientes?
¿Por qué no consideramos “hacer menos pero mejor” en su lugar?
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¿Cómo podemos proporcionar un servicio extraordinario que realmente sirva a nuestros clientes?
¿Cómo podemos hacer que nuestras interacciones sean más humanas?
¿Cómo podemos liderar de una manera que proporcione el mejor ambiente para nuestros empleados y clientes?
¿Por qué ignoramos los buenos consejos que recibimos de nuestros empleados y clientes?
¿Qué fuerzas disruptivas de la innovación estamos ignorando que potencialmente cambiarán nuestra industria?
¿Por qué no estamos leyendo los siguientes libros?
Linchpin por Seth Godin
Vaca Púrpura de Seth Godin
El principio Nametag de Scott Ginsberg
El fin de semana de siete días por Ricardo Semler
Escalando la excelencia por Robert Sutton