NOTA: Esta respuesta se aplica MÁS A la gestión inteligente del tiempo en el trabajo .
Si ha convertido su pequeña empresa en algo sustancial, es probable que todavía la esté ejecutando como … una pequeña empresa. Eso es bueno y malo.
Es bueno que estés preservando tu toque personal. Probablemente tenga muchos clientes que confían en usted personalmente, y a los que les gusta eso, todavía toma el 90% de las decisiones.
Aquí está lo malo …
Si todavía está operando como una pequeña empresa en el sentido de que todavía está tocando casi todo lo que necesita hacer, tanto está limitando su crecimiento como robándose un merecido equilibrio entre la vida laboral y la merecida.
Ahora, es hora de recompensarse a sí mismo y a sus partes interesadas llevando las cosas al siguiente nivel con los siguientes trucos de productividad y consejos de administración del tiempo para ayudarlo a diferenciarse del resto del paquete y aumentar el crecimiento de su negocio.
# 1 CONSTRUYA Y DOCUMENTE SUS SISTEMAS Y PROCESOS
Sin sistemas y procesos comerciales Fortune 500 para beneficiar a su negocio, no podrá adoptar el arte de vender. Estarás demasiado abrumado.
Solo unas pocas actividades le causarán más frustración en los negocios que gastar repetidamente su valioso tiempo (y, por extensión, dinero) emprendiendo una tarea o proyecto que no ha sido debidamente documentado. Sí, puede saber lo que hace 9 de cada 10 veces, pero ¿qué sucede cuando su negocio crece un poco más y busca delegar esa tarea o proyecto …? ¿Dónde está ese documento o imagen que necesita adjuntar cada vez? ¿Dónde está esa respuesta de correo electrónico enlatada que siempre cortas y pegas? ¿Dónde realiza un seguimiento de su alcance potencial, publicaciones automatizadas en las redes sociales, correos electrónicos entrantes de proveedores, información de contacto para clientes potenciales y clientes actuales, listas de suministros e información de pedidos …?
Obviamente, es crucial estar familiarizado con los sistemas y procesos de su negocio para identificar sus necesidades, planificar estratégicamente a largo plazo y no perder la cabeza . Conocer sus sistemas y procesos íntimamente le dará una sensación de control muy necesaria, aumentará su productividad y le dará una mayor sensación de logro. Estos aspectos psicológicos del desarrollo de un sistema (o proceso) no pueden ser exagerados.
Reducen drásticamente el estrés. Pero, lo que es más importante, conocer y documentar esos sistemas y procesos es realmente dónde está el dinero.
Si aún no tiene sistemas que haya dominado, está bien. Puede implementar un sistema o proceso básico para cualquier tarea o proyecto.
Si ya tiene sistemas, ¡mucho mejor! Y si ha escrito un manual de capacitación o un documento interno que detalla un proceso, ¡realmente es una estrella de rock!
# 2 DESARROLLA TU MENTE DE CRECIMIENTO
La mentalidad de crecimiento fue descubierta por la psicóloga y profesora de Stanford Carol Dweck, Ph.D. quien define la mentalidad como una autopercepción (soy un gran orador; soy un mal bailarín) que está “fijo” o enfocado en el “crecimiento”.

Las mentalidades fijas perciben el fracaso como inevitable, ya que creen que ser bueno en algo se define por un rasgo o habilidad inherente. Esencialmente, piensan que nada puede ser entrenado o aprendido efectivamente si alguien no está predispuesto a la habilidad o al conocimiento. Esta mentalidad es naturalmente limitante y posiblemente desastrosa.
Por el contrario, aquellos con una mentalidad de crecimiento “creen que sus habilidades más básicas pueden desarrollarse a través de la dedicación y el trabajo duro; el cerebro y el talento son solo el punto de partida. Esta visión crea un amor por el aprendizaje y una capacidad de recuperación que es esencial para un gran logro “, escribe Carol. De esta manera, el lenguaje es enorme cuando se trata de crecimiento. A nivel personal (interno), lo que nos decimos tiene un impacto decisivo en nuestro desempeño y éxito.
Es por eso que el campo emergente de la psicología positiva se ha invertido en aumentar la productividad de las personas mediante el uso de motivadores del lenguaje. Por ejemplo, decirse a sí mismo “Tengo que hacerlo” es mucho menos motivador que decir “Tengo que hacerlo”.
Es importante darse cuenta de que una mentalidad fija daña nuestra capacidad de adquirir nuevas habilidades y está científicamente comprobado que afecta negativamente nuestra capacidad de tener éxito en las relaciones personales, el éxito profesional y muchas otras dimensiones de la vida. A la luz de esto, ¿por qué alguna vez adoptarías una mentalidad distinta de la mentalidad de crecimiento?
Desarrollar una mentalidad de crecimiento es una forma segura de duplicar su productividad y trabajar hacia un crecimiento empresarial sostenible.
# 3 CONVIÉRTETE EN UN LOTE DE CORREO ELECTRÓNICO
Incluso con todas las alertas, pings, aplicaciones de mensajería instantánea, llamadas telefónicas, mensajes de texto, intercambios de redes sociales y reuniones, los problemas de la bandeja de entrada de correo electrónico todavía se consideran una de las distracciones más desafiantes relacionadas con los negocios .
Por lo tanto, no sorprende que el correo electrónico esté perjudicando la productividad en el lugar de trabajo.
Según Jocelyn Glei, los trabajadores son:
- Revisando su correo electrónico aproximadamente 11 veces por hora
- Procesando 122 mensajes al día
- Gastan alrededor del 28 por ciento de su semana laboral en el correo electrónico
En la mente de Glei, nuestra adicción a nuestra bandeja de entrada de correo electrónico realmente se reduce a nuestro deseo de completar tareas cortas que nos darán un golpe de dopamina inducido por la finalización . Este deseo de una buena recompensa nos predispone a repetir comportamientos que son, en su raíz, contraproducentes.
La solución: comprende tu tipo de hábito.
Glei ha descubierto que hay dos tipos de abridores de correo electrónico, Reactores y Batchers. Los reactores se mueven constantemente de un lado a otro entre correos electrónicos y otras tareas durante todo el día. Ellos son los conmutadores; las multitareas (más sobre la multitarea a continuación). Los dosificadores, por otro lado, limitan deliberadamente la cantidad de tiempo diario que pasan revisando correos electrónicos.
Adivina qué tipo es mejor?
Con toda la investigación que demuestra que la multitarea es para tontos, realmente no es sorprendente que las personas que revisan sus correos electrónicos en lotes ( Batchers) sean significativamente más productivas, felices y menos estresadas que sus contrapartes más reactivas, los Reactores desafortunados.
Los dosificadores son los verdaderos defensores de las mejores prácticas de correo electrónico y la productividad en el lugar de trabajo.
# 4 EVITE MULTITASKING PARA AUMENTAR SU ENFOQUE
Cuando se realizan múltiples tareas, la agudeza mental se reduce considerablemente.
El Dr. Glenn Wilson, psiquiatra de la King’s College London University, realizó 80 ensayos clínicos que monitorearon el coeficiente intelectual de los trabajadores durante todo el día. El Dr. Wilson descubrió que el coeficiente intelectual de aquellos que intentaron realizar múltiples tareas disminuyó en 10 puntos, lo que equivale a perder toda una noche de sueño y más del doble de la caída de 4 puntos observada después de fumar marihuana .
“La investigación sugiere que estamos en peligro de quedar atrapados en una sociedad ‘siempre activa’ las 24 horas”.
David Smith, jefe de atención al cliente de América en Hewlett Packard
La investigación y el sentido común sugieren que la multitarea conduce a la pérdida de productividad y concentración, lo que aumenta exponencialmente de acuerdo con la complejidad de la tarea involucrada. Todo esto impacta su negocio … y le da a sus competidores una ventaja, por lo que es imperativo entrenar su enfoque únicamente en las principales prioridades comerciales. Tener sus prioridades claras aumentará su productividad y le dará una ventaja competitiva .
Muchos entusiastas de la productividad abogan por escribir literalmente sus 3 tareas “imprescindibles” todos los días. Al hacer esto, agilizará su atención y reducirá la tentación de distracción. Cuando tenga sus 3 tareas priorizadas, vaya un paso más allá y programe bloques de tiempo para realizar esas tareas. Aún mejor, escriba y prepárese para esas 3 tareas la noche anterior :
“Un beneficio importante de preparar su lista diaria la noche anterior es que este ejercicio le permite dormir más profundamente. Una vez que haya anotado todo lo que tiene que hacer en su lista, aclarará su mente y le permitirá dormir profundamente. Esto ayudará aumenta la productividad durante el próximo día de trabajo “.
Brian Tracy, presidente y CEO de Brian Tracy International
¿Qué sucede cuando no puede evitar distraerse con el timbre de los teléfonos, los mensajes instantáneos urgentes y los empleados que solicitan su ayuda? Contrata a un asistente virtual (más información sobre la contratación de un asistente administrativo virtual a continuación) para mantener a todos y todo a raya mientras también se ocupan de tus tareas de baja prioridad para que puedas concentrar tu atención solo en lo que agregará valor a tu posición y a tu negocio .
Nuestros cerebros simplemente no son geniales en la multitarea.
# 5 HAGA QUE LAS REUNIONES IMPORTAN
Todos pasamos tanto tiempo en reuniones que es casi una epidemia en los negocios.
Si es gerente, es probable que pase más del 35% de su tiempo en reuniones. Si está en el C-suite, está gastando el 50% o más de su tiempo en reuniones. Sin embargo … esta vez no es más que una oportunidad perdida a menos que pueda maximizar la productividad y el rendimiento de cada reunión.
¿Cómo puede mantener las reuniones productivas y en buen camino?
Asegúrese de tener un plan para la reunión. Esta es la clave. Una vez que tenga su plan, envíelo como una agenda a todos los asistentes en una invitación de calendario o un correo electrónico. Esto lo mantendrá enfocado, lo que ayudará a mantener a todos los demás enfocados también. Además, antes de que comience la reunión, pídales a todos que pongan sus teléfonos en modo avión para minimizar las distracciones. Al resumir la reunión, proporcione los siguientes pasos claros para que todos los involucrados sepan quién se supone que debe hacer qué. Una buena regla general es pasar la mitad de la reunión presentando el material y la otra mitad en discusión.
¿Cuál es la duración ideal de la reunión?
Las reuniones de rutina se deben mantener a media hora, pero generalmente solo se necesitan 15 minutos si se mantiene enfocado, minimiza las distracciones durante la reunión y mantiene toda la discusión (preguntas, comentarios, etc.) hasta el final. Si alguien trata de descarrilar la reunión sacando a colación temas irrelevantes o secuestrando su agenda, conténgala cortésmente diciendo: “Grandes pensamientos, pero en este momento tenemos que mantenernos en el camino con la agenda de la reunión actual. Podemos discutir sus puntos en un momento más tarde. Me conectaré con usted después de esta reunión para programar una reunión de seguimiento “.
Una conclusión crucial aquí es participar solo en una reunión si hay un propósito y una agenda claros, además de tiempos claros de inicio y finalización.
Un consejo…
En estos días, muchos profesionales trabajan de forma remota. Esto hace que el software de videoconferencia sea un recurso imprescindible para las empresas que aprovechan a los trabajadores remotos.

Dado que un asistente administrativo virtual es un trabajador remoto, nuestro equipo en Prialto utiliza herramientas de videoconferencia remotas (Jitsi, Skype y Zoom) para mantener la mayoría de nuestras reuniones con clientes, proveedores y entre nosotros. Estas herramientas son excelentes para dar instrucciones, hacer preguntas y responder a problemas en tiempo real. Estas herramientas también proporcionan una manera ideal de construir y fomentar relaciones al permitirnos teletrabajar para ganar ese tiempo crucial cara a cara en todas las zonas horarias .
¿No tienes trabajadores remotos en tu equipo? ¿No aprovecha un asistente administrativo virtual para manejar sus tareas continuas y repetibles? No hay problema
Puede establecer relaciones con clientes actuales y potenciales, así como con proveedores y socios mediante el uso de software de videoconferencia para reunirse con ellos.
# 6 OPTIMIZA TU SALUD
Ya has escuchado esto antes, así que no voy a seguir hablando sobre la importancia de tomar descansos regulares de 15 minutos durante tu jornada laboral, hacer ejercicio de manera constante, comer bien (limitar el azúcar y los alimentos procesados, como mínimo), beber mucha agua. , y dispara por una noche completa de sueño como la norma.
# 7 DELEGADO Y OUTSOURCE
La subcontratación tiene sus ventajas y desventajas, según lo que se subcontrate y los términos que establezca para sus proveedores en el front-end. Algunas tareas o funciones son ideales para subcontratar a otras empresas o autónomos, mientras que algunos trabajos se mantienen mejor cerca de casa. En cualquier caso, una planificación y colaboración adecuadas pueden ayudarlo a proporcionar un sistema óptimo que sea una combinación de esfuerzos externos y internos.
“Sabrá que tiene éxito cuando su empresa pueda asumir la inevitabilidad del movimiento hacia adelante sin usted”.
Eric Taussig, Prialto CEO y Fundador
La conclusión aquí es delegar tantas tareas como sea posible. Cuando delega en su equipo, los empodera con un sentido de propiedad que aumentará tanto su productividad como la de ellos.

La delegación suele ser un desafío para los ejecutivos de alto rendimiento y los fundadores de negocios. Están tan acostumbrados a tocar cada aspecto de sus tareas y procesos que les puede resultar muy difícil entregar las llaves.
Pero esta es una desventaja masiva para ellos y sus negocios, ya que delegar es la mejor manera para que los ejecutivos y fundadores maximicen su capacidad de manejar eficazmente múltiples demandas en su tiempo limitado. Después de todo, los profesionales altamente productivos son muy exigentes cuando se trata de cómo gastan su energía y tiempo.
La mejor práctica para delegar es asumir solo aquellas tareas que nadie más que usted pueda hacer. Todo lo demás debe ser delegado. Entonces pregúntese : ¿Es necesario realizar esta tarea? Si no, descarta la tarea. En caso afirmativo, decida si la tarea es crucial para usted o si alguien más puede ser el propietario de la tarea.
Cuando contrata a un asistente virtual, existen numerosos ahorros en costos y tiempo para aprovechar que aumentarán su productividad de manera exponencial, ya que los mejores servicios de asistente virtual se asegurarán de que su asistente administrativo virtual solo aumente el éxito y el crecimiento de su negocio.
Realmente no necesitas hacer todo tú mismo. Contrata un asistente virtual para liberar tu tiempo para las tareas que tú y tú solo puedes hacer.
CONCLUSIÓN
Los trucos de productividad y los consejos de administración del tiempo anteriores ahorran mucho tiempo con el potencial de ser aún más grandes productores de dinero. El truco es ponerlos en práctica.
Comience poco a poco eligiendo un truco o punta de la lista anterior. Enfrenta ese truco o punta de una manera muy enfocada. Una vez que lo hayas dominado, pasa al siguiente truco o punta y domina ese también.
¿QUIERES ABORDAR CADA HACK Y PUNTA EN LA LISTA ANTERIOR?
CONTRATE A UN ASISTENTE VIRTUAL .