¿Por qué es que con todos los programadores talentosos y el capital ilimitado en las grandes empresas, algunos programadores independientes de pequeña escala aún podrían inventar un nuevo software sin explotar?

Answer 1

Muchas respuestas geniales ya. Solo para tirar otro objeto. Muchas veces las grandes ideas simplemente comienzan siendo pequeñas. Cuando escuché por primera vez acerca de MySpace, Facebook y las redes sociales, todo lo que podía pensar era “Estos son solo blogs, ¿cuál es el problema?” Creo que mucha gente se sentía así. Esto fue considerado un problema bastante pequeño que no era más que una “versión diferente de los blogs” para la mayoría de las personas. “¿LinkedIn? Ese es solo un lugar para poner tu currículum y algunos foros. No es gran cosa”. Ahora, sabemos que las redes sociales son mucho más importantes. Mucha gente inteligente y capital de riesgo persiguen grandes negocios y grandes oportunidades de mercado. Pueden perderse los pequeños mercados que pueden crecer mucho más con el tiempo. Cuando prestas atención al cliente y piensas en lo que puedes hacer para que tenga éxito, agrega valor a sus vidas, lo que sea, tiendes a perseguir las cosas correctas. Cuando persigue grandes mercados porque son grandes mercados, echa de menos las cosas.

Answer 2

El dinero puede ser una trampa.

Los recursos pueden ser una trampa.

El problema es que el dinero y los recursos generalmente vienen con burocracias estrictas diseñadas para asignar esos recursos de manera efectiva. El resultado es que a menudo es increíblemente difícil innovar desde grandes organizaciones, todos saben lo que deberían estar haciendo y rara vez pasarán una cantidad de tiempo haciendo algo radicalmente diferente.

Esta es la razón por la cual los think tanks como Xerox PARC fueron tan valiosos que tomaron una gran organización y segmentaron una sección dedicada estrictamente a la búsqueda de ideas innovadoras y listas para usar, sin la supervisión masiva que obstaculiza el resto de la comunidad. organización.

Un punto final es que a menudo la desesperación es la madre de toda invención. Cuando tiene hambre de hacer sus huesos y construir algo que cambie el mundo (y su lugar en el mundo por extensión), es mucho más probable que dedique el tiempo, el esfuerzo y la pasión necesarios para que esto suceda.

Esta es la razón por la cual las profesiones creativas (Directores / Guionistas, etc.) a menudo hacen su mejor trabajo cuando recién comienzan. Tienen todo para ganar, y nada a lo que recurrir.

Answer 3

Tiene todos los problemas de incumbencia conocidos como el dilema del innovador.

Y como dijo un ejecutivo de Sun (creo que podría haber sido Joy uno de sus días coherentes) algo así como “No importa quién seas, la mayoría de las personas más inteligentes trabajan para otra persona”.

La idea es la conclusión de dos ideas:
1) es que incluso si contrata a las personas más inteligentes del 1% del mundo, con una compañía de 100,000 personas, el 1% de las personas 6B es mucho más.

Y si recuerdo bien,
2) había un punto más sutil que tenía que ver con la idea de que las empresas (tautológicamente) no contratan a los mejores empleados, solo contratan a los que pueden contratar. A algunas personas realmente inteligentes no les gusta trabajar para grandes empresas por varias razones, ciertamente no por un salario “normal”. Y estructuralmente, las empresas no pueden simplemente dar a todas las personas inteligentes lo que creen que valen.

Answer 4

Tenía un profesor de historia en la escuela secundaria que solía decir que, en caso de duda, la respuesta es “Difusión Cultural”. Lo que quiso decir es que, si no sabes por qué sucedió algo grande, puedes adivinar que comenzó debido a un intercambio de ideas a lo largo de una frontera.

En ciencias de la computación, bromeo a medias sobre que la respuesta a cualquier pregunta extraña es probablemente “Localidad de referencia”, la idea de que es más rápido agrupar elementos por su uso probable.

En los negocios, creo que hay otra respuesta universal en este sentido, el retorno de la inversión .

Las grandes empresas tienen algunas huelgas en su contra.

• Tienen un negocio que administrar y los empleados generan un valor más predecible para la compañía que continúa con la línea de negocios actual que haciendo algo nuevo.
• Debido a que hay un negocio que administrar, el riesgo no se ve como algo bueno, en general. Menciona que las pequeñas empresas tienen éxito, pero son solo una pequeña fracción de las empresas que hacen cosas interesantes, la mayoría de las cuales fracasarán.
• Igual de importante, los productos más exitosos comienzan con un público reducido. Hacer feliz a un pequeño segmento de la población es genial cuando eres pequeño, pero un desperdicio cuando eres grande. Pasarás más apoyando a mil clientes entusiasmados de lo que jamás les cobrarás.

Tiene muy poco que ver con la innovación, en mi experiencia. Muchos de los tipos de productos de los que está hablando fueron considerados por compañías más grandes y desechados, porque la compañía no podía ver cómo encajaría en el resto del negocio.

Cuando comencé a programar, era el tipo que se preguntaba por qué no solo tomamos todo este ingenioso software de back-office y lo empaquetamos para el mercado minorista o por qué no tomamos todas las buenas ideas el resto del equipo tenía y probarlos en el mercado. Tenía un jefe que me hizo venir un fin de semana para elaborar una propuesta para uno de esos proyectos paralelos. Después de ver los recursos que necesitaría comprometer y los ingresos esperados, quedó muy claro por qué no solo hicimos eso …

Answer 5

Las pequeñas empresas con pocos ingenieros pueden optimizar y mejorar su software de forma libre y rápida porque existen procesos y formas de hacer las cosas menos establecidos. En una gran empresa, hay jerarquía de aprobación, política y burocracia: hay “una forma de hacer las cosas” que implícitamente no se puede romper, o si se rompe, se rompe con un gran riesgo para el empleado que impulsa el cambio. Esto no es exclusivo de la industria del software, y Clayton Christiansen ha hecho una carrera académica al estudiar este fenómeno en la macro en los negocios. Si no ha leído su trabajo, le recomiendo el dilema del innovador:

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