¿Cómo podría Steve Jobs, que parecía ser un experto en ningún campo en particular, crear Apple? ¿Cía?

Answer 1

Steve Jobs estaba rodeado de expertos en todos los campos imaginables, comenzando con Woz, el cofundador que fue tanto el creador de Apple (si no más) que Jobs, si considera que Apple I y Apple II fueron el diseño de Woz, y eso durante años, eso es lo que mantuvo solvente a Apple. (El bebé de Jobs, la Mac, no se volvió rentable hasta que Jobs fue expulsado de Apple)

La experiencia de Jobs fue persuasiva. Persuadió a Woz de que valía la pena vender sus computadoras a más que aficionados. Persuadió a otros expertos para que inviertan y trabajen para la empresa.

Sin embargo, para ser tan persuasivo, en realidad era bastante malo en las ventas, notoriamente tóxico en la gestión y, al contrario de lo que a menudo se piensa, no tenía buenos instintos personales en el diseño o el gusto (el aspecto de piel sintética que finalmente se abandonó en ios7 fue el resultado de la influencia de Jobs, y muchos de los ejemplos icónicos de gran diseño promocionados por Apple fueron cosas sobre las que Jobs estaba cambiando de opinión).

Después de años de experiencia en Pixar y NeXT, Jobs ahora es bueno en ventas, mejor en administración (su gusto no ha cambiado mucho) y conoce la industria por dentro y por fuera. Ahora tiene la experiencia para liderar realmente la empresa, y todavía tiene el don de persuadir a los mejores expertos para que aporten su mejor trabajo.

Answer 2

No estás pensando en esto bien. Steve Jobs fue uno de los expertos más reflexivos sobre productos de tecnología de consumo de la historia. Presumiblemente, desarrolló algo de este conocimiento mientras trabajaba en Atari, pero en general fue bendecido con obsequios y gustos naturales extraordinarios que lo convirtieron en un tremendo diseño de producto y líder comercial incluso cuando era joven e inexperto. Luego construyó sobre estos dones innatos con experiencia y conocimiento en el trabajo en Apple, Next y Pixar.

Esta es la naturaleza de las categorías tecnológicas emergentes. ¿Bill Gates era un experto en informática personal cuando tenía 20 años? ¿Mark Zuckberberg era un experto en redes sociales cuando tenía 18 años? Estos líderes crearon sus categorías, por lo que, por definición, no tienen experiencia basada en la experiencia al principio.

Answer 3

Piensa diferente: miró las tecnologías desde una perspectiva diferente que otras. A lo largo de su carrera lo hizo. Tenía este increíble talento para visualizar un producto que podría redefinir cómo la gente lo usaba.

Tomemos el caso de Apple 1. HP se negó a considerar el producto cuando Wozniak les preguntó. Steve fue una persona que pensó en poner las computadoras en uso diario. La gente estaba contenta con las calculadoras y las computadoras que estaban destinadas a científicos y nerds. Ninguna compañía hubiera pensado en crear y vender computadoras a la gente común.

Con Macintosh, la GUI se convirtió en la corriente principal. La idea del mouse y una interfaz gráfica de usuario fue con xerox durante años, pero no pudieron sacarle provecho. No podían ver dónde encajaba. Hasta la fecha, seguimos utilizando la misma interfaz en nuestras PC (¡juego de palabras!).

Apreciar los diseños muy buenos: poseía un muy buen gusto para apreciar el diseño. Es una persona que no podía conformarse con un diseño inferior y quería que fuera realmente intuitivo y que pudiera atraer la atención del usuario. Lo siguiente es un extracto de la biografía de Jobs de walter isaacson que registró su reacción a una calculadora diseñada para Macintosh.

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“Bueno, es un comienzo”, dijo Jobs, “pero básicamente apesta. El color de fondo es demasiado oscuro, algunas líneas tienen el grosor incorrecto y los botones son demasiado grandes ”. Espinosa siguió refinándolo en respuesta a las críticas de Jobs, día tras día, pero con cada iteración surgían nuevas críticas. Finalmente, una tarde, cuando llegó Jobs, Espinosa dio a conocer su solución inspirada: “El rollo de Steve Jobs
Your Own Calculator Construction Set ”. Le permitió al usuario ajustar y personalizar el aspecto de la calculadora cambiando el grosor de las líneas, el tamaño de los botones, el sombreado, el fondo y otros atributos. En lugar de solo reírse, Jobs se lanzó y comenzó a jugar con la mirada para satisfacer sus gustos. Después de unos diez minutos, lo consiguió como a él le gustaba. Su diseño, como era de esperar, fue el que se envió a Mac y siguió siendo el estándar durante quince años .

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Uno podría ver esto en los productos de Apple. Ya sea el iPod o iPhone, el diseño de la interfaz de usuario es lo que lo hace destacar. Hizo que las computadoras parecieran más divertidas y menos intimidantes.

A pesar de que son los ingenieros quienes hacen los diseños, pero el CEO es el que tiene la última palabra y creo que puedo dar crédito a Steve Jobs por los maravillosos diseños de productos de Apple.

Creación de un modelo de negocio sostenible: el iPod no solo revolucionó el hardware que usamos para escuchar música, sino que también creó una forma más fácil de sincronizar música con el dispositivo. Al ser una empresa que producía hardware y software, no tenía por qué crear una tienda de iTunes, permitía al usuario descargar música a 99 centavos / canción. Era un paquete completo y era un muy buen modelo de negocio. Sony, que tenía una división de hardware que producía Walkmans (eran súper geniales en los años 90) y una etiqueta de música propia, no podía crear y mantener un negocio así. Deberían ser la primera compañía en hacerlo. Pero Apple lo hizo porque tenía un visionario al frente de sus asuntos. No creo que ningún otro CEO haya visualizado un modelo de negocio tan sorprendente.

No era un mago técnico. Nunca poseyó el conocimiento técnico como Wozniak o la capacidad de diseño que tenía Jony Ive. De lo que podría interpretar de todas las cosas que leí sobre él es la increíble capacidad de conectar el arte y la tecnología y visualizar hermosos productos para crear y mantener una empresa. Así es como Jobs podría crear Apple Inc.

Answer 4

1. Steve Jobs era un gerente de producto extraordinario. Podía concebir el diseño completo de principio a fin de cómo funcionaría un producto, servicio o proceso. Esto es evidente en el diseño simple pero funcional (cómo funcionan las cosas y cómo se ven) de los productos de Apple. Esto también es evidente en cómo todo está tan bien pensado en Apple. Por ejemplo: cuando realiza una compra en la tienda de Apple, el representante de atención de Apple solo tiene que tocar un par de teclas en su iPhone, ejecutar la transacción y luego tomar el recibo de su compra de una impresora que está debajo de uno del escritorio Nunca ve la impresora, no tiene que hacerlo y todo el proceso lleva menos de 20 segundos. ¡Genio! Solo uno de ellos, muchos ejemplos de buen diseño en Apple.
2. Tenía la increíblemente rara capacidad de crear construcciones que le permitirían a él y a Apple elegir y elegir la tecnología adecuada para introducirla en el mercado en el momento adecuado. Esto requiere una enorme cantidad de trabajo en equipo, colaboración y equipos motivadores para poder entregar lo mejor de sus habilidades. Muchos CEOs luchan por mantener la cohesión de los equipos multifuncionales. Pero lograr que innoven y se mantengan fieles a la visión es aún más difícil.
3. Steve poseía un intelecto raro que lo ayudó a atraer buenos talentos.

Hay otras cosas Pero estos tres, creo que son 3 de la mayor fuerza de Steve. Por el cual otros CEO usarían mucho análisis y análisis numérico, Steve siguió su intuición y de alguna manera mágicamente lo llevó a una realidad mejor.

Answer 5

Steve Jobs, una persona fascinante, lleva tanto buenos comentarios como “inventor del siglo” como malos comentarios como su actitud personal hacia los demás.
Sus productos tienen grandes admiradores, así que él es. El marketing es definitivamente una de sus habilidades principales.
Creció en una familia donde está expuesto a la electrónica y tiene alguna idea en ese campo.
Su sentido estético tiene un papel más importante en el diseño de un producto de primer nivel. Los productos tecnológicos van y vienen, pero este es lo último en llevar la experiencia del usuario al siguiente nivel.
Sin lugar a dudas, Steve tiene el entusiasmo de tener éxito y mantenerse exitoso.
Walter Isaacson menciona en su biografía que su liderazgo exigente es una gran ventaja para él en la construcción de apple. Steve premia a las personas que lo enfrentan y lo cumplen.
El éxito de Apple radica en la reunión de él con su homólogo tecnológico Steve Wozniak.

Página en biografía.com

Answer 6

Dos personas no han sido mencionadas en este hilo.

Mike Markula
Apple nunca se habría convertido en una empresa operadora ni se habría hecho pública sin la guía de Mike. Por supuesto, la financiación de su ángel fue importante, pero no debe subestimarse su presencia con Steve y el hecho de ser un líder clave en la junta directiva durante el tiempo bajo y alto. Puedo probarlo, pero cuando remontas la conciencia de que Steve Jobs tenía que Apple necesitaba un verdadero CEO, Mike Markula fue el impío. Y eso trae a John Sculley.

John tenía el sentido comercial de descartar a Steve Jobs, ya que Steve quería apagar el Apple II para darle al Macintosh el enfoque total de Apple. Recuerde, este fue el Steve Jobs, que aún no había caminado por el desierto seco de dejar Apple y tener tiempo para aprender realmente menos es más forma de diseño de la familia de productos. Durante el momento doloroso para la junta directiva, John Scully y Mike Markula guiaron a toda la junta a la realidad de que Steve Jobs no estaba preparado para llevar a la compañía a sobrevivir, y mucho menos para obtener ganancias. Steve fue puesto a cargo del grupo Mac y John fue afirmado como el CEO y Presidente de Bosrd. Por supuesto, Steve retiró sus acciones (menos una acción) y

Answer 7

Habilidades blandas: el EQ de habilidades blandas de una persona es una parte importante de su contribución individual al éxito de una organización. En particular, aquellas organizaciones que tratan con los clientes cara a cara generalmente tienen más éxito si capacitan a su personal para usar estas habilidades. La detección o capacitación de hábitos o rasgos personales como la confiabilidad y la conciencia pueden generar un retorno significativo de la inversión para una organización. Por esta razón, los empleadores buscan cada vez más habilidades blandas además de las calificaciones estándar.

Answer 8

Definió el campo de la interacción humanizadora con la tecnología, combinando ciencia, tecnología y artes liberales, específicamente haciendo que la tecnología sea accesible y herramientas útiles para personas que no sean geeks. También reformuló cómo las corporaciones construyen una cultura de excelencia e innovación.

Sus logros fueron a través de pura percepción, asociación y memoria que le permitieron acumular conocimiento sobre desarrollos tecnológicos, imaginar lo que aún no existía y sintetizar algo más grande que las partes. En otras palabras, utilizó la inteligencia para crear.

Ser un experto en un campo en particular puede dificultar la capacidad de pensar más ampliamente más allá de los límites de ese campo. Un gato de todos los oficios, experto en ninguno, puede ser muy útil para la humanidad.

Answer 9

Siempre pensé que en realidad un generalista de alto nivel o especialistas con un nivel muy alto de capacidades de identificación de productos tiene la mejor oportunidad en el emprendimiento o en la gestión de empresas. Debido a su mentalidad abierta natural, tienen la ventaja de observar y responder a las tendencias según sea necesario, y tienen una gran comprensión de la psicología de las personas para comprender qué producto sería genial. Estos tipos pueden funcionar por su cuenta o en empresas de otras personas. Facebook tiene excelentes recolectores de productos y generalmente atrae a este tipo de personas a las que les gusta entender qué entregar a otras personas para que la comunicación sea genial. Snapchat también lo está intentando, pero finalmente tendríamos que ver qué tipo de paradigma de comunicación crean.

Y hay una diferencia de alto nivel entre las credenciales formales de experiencia y el aumento informal de la ganancia neta de conocimiento durante varios años. Las personas con concentración enfocada en un campo mientras responden a las tendencias que ocurren, como en las personas que pueden hacer esto naturalmente, siempre tendrán un nivel extremadamente alto de ventaja frente a otras personas.

Steve Jobs no era un orador persuasivo naturalmente bueno, se entrenó muy duro para lograr que su nivel de discurso llegara al punto que tenía antes de su muerte. Nunca dejó de aprender sobre vender en ningún momento de la vida. Steve también leyó casi todos los blogs de diseño de productos y se comunicó constantemente con otros expertos cara a cara o por correo electrónico para comprender las tendencias. Lo que más lo diferencia es la capacidad de cambiar de opinión. Y comienza a estudiar más cuando sea necesario. ¿Cómo una persona que dejó la universidad exigió respeto en todo el mundo si no era lo suficientemente bueno en algo de lo que carece la mayoría de las personas? Fue una de las mejores personas en diseño de interacción. Quería diseñar una experiencia para los consumidores y lo hizo. Definitivamente estaba equivocado sobre la mayoría de las conjeturas, pero más tarde podría cambiar de opinión cuando se equivoca. Este es el rasgo que diferencia a las grandes personas de las personas simplemente buenas o talentosas. Las personas con talento tienen razón la mayor parte del tiempo y por sí solas pueden ser precisas el 70% del tiempo, pero no les gusta cambiar de opinión. Al final, las grandes personas se vuelven correctas incluso si se equivocaron al principio, lo que aumenta su nivel de precisión al 90% o más.

Mucha gente dice que * Pero cambió de opinión después de escuchar a otras personas, por lo que sus contribuciones no valen la pena *. Pero ese es el tipo de estupidez más terrible que una persona puede pensar. La persona inteligente no es la que siempre es precisa sobre las cosas desde el primer momento, es un ideal casi imposible. Lo que lo hace grande es la capacidad de cambiar de opinión cuando la situación lo exige. Las personas inteligentes pueden cambiar de opinión 180 grados cuando sea necesario, incluso si su ego está magullado. Y según yo, las personas realmente inteligentes son las que tienen una alta inteligencia fluida.

Una vez le preguntaron a Tagore cuál era su mayor defecto de carácter. Él respondió inconsistencia. Luego se le preguntó cuál era la mayor virtud de su personaje. Él respondió inconsistencia. Él quiso decir que cuando una persona es de mente extremadamente estrecha, no cambiaría su mentalidad sobre las cosas, incluso cuando la evidencia sugiriera lo contrario, eso es un gran defecto. Por lo tanto, ser inconsistente es una virtud en este tipo de situaciones, las personas deberían poder cambiar de opinión cuando sea necesario y sus creencias van en contra de las verdaderas. Pero cuando una persona no puede defender sus propias creencias, incluso cuando es verdadera, la misma inconsistencia se convierte en un defecto en lugar de una virtud porque está sacrificando la verdad y se vuelve indeciso cuando no puede permitirse ser indeciso.

Incluso con Steve Jobs, siento que ese era su problema. Como padre es inconsistente, como CEO tiene muchas historias terribles. Pero definitivamente sabía cómo empujar a las personas a hacer cosas geniales que a otras personas les gusten. Nunca dejó de aprender sobre psicología humana. Mark Zuckerberg muestra los mismos rasgos (su especialidad en CS era incluso CS y psicología) y bueno, está liderando Facebook en este momento. Su otra habilidad fue concentrarse realmente a corto plazo en el producto que tenía el mayor potencial para tener éxito. A partir de materiales públicos, sabemos que tenía un enfoque de nivel zen para hacer las cosas perfectas. Es cierto que habría llevado una vida mejor si pudiera mantener su perfeccionismo solo en el trabajo y no lo dejara funcionar en su vida personal. Pero es natural que los rasgos de personalidad que permitan a las personas sobresalir en un campo los dejen débiles en otros. La experiencia laboral era en diseño de productos, ventas, elección de productos y un nivel extremadamente detallado de comprensión de la psicología del consumidor. Podía comprender las tendencias del mercado antes que otras personas o dirigir las tendencias del mercado a su manera. No inventó Pixar, pero entendió su potencial y lo respaldó. Tampoco lidió con Pixar de la misma manera que manejó con Apple, dándoles flexibilidad de alto nivel para elegir cosas, ya que Pixar tenía que ser mucho más creativo que la propia Apple. Totalmente me parece un gran CEO. Si él no estuviera allí, Steve Woz habría vendido Apple 2 solo a aficionados y no habría ningún imperio en este momento donde la gente quisiera trabajar. Las críticas deberían ser crear una gran compañía primero como Apple y luego criticar. Los grandes CEO saben dónde dirigir la experiencia de otras personas y sus visiones fluidas cuando es necesario. Espero aterrizar en uno (o trataría de encontrar una persona genial, fallar también está bien en este esfuerzo porque vale la pena) como compañero de trabajo en el futuro. Siempre quiero trabajar con personas que sean muy analíticas y tengan un gran sentido del producto y puedan pensar desde una perspectiva de múltiples campos cuando sea necesario. Steve definitivamente tenía perspectivas de muchos campos como especialista generalista (Charlie Munger y Warren Buffet también crean religiosamente modelos mentales para comprender los campos por cierto)

Answer 10

Steve Jobs era un experto en diseño.

En muchos productos de consumo, la ingeniería es invisible para el usuario final y el diseño es todo lo que se siente, se huele o se escucha. La ingeniería también está obteniendo cada vez más plug and play y gran parte de ella se está automatizando. Las partes de la ingeniería y la construcción de cosas que no pueden automatizarse fácilmente son las mismas partes que implican el diseño de soluciones a los problemas (algoritmos, productos o características).

Por lo tanto, ser un experto en el diseño de productos tecnológicos, el más alto nivel de abstracción, que también resulta ser el aspecto más relevante de un producto para el usuario final, es la razón por la cual Steve Jobs pudo atraer a Steve Wozniak y es la razón por la cual su Las habilidades lograron convertir a Apple en la gran historia en la que se convirtió.

Answer 11

Quizás debido a la diversidad de intereses se le ocurrieron conceptos como Apple y Pixar, que esencialmente se basan en una combinación de conceptos creativos. El diseño creativo se inspira en la inspiración de la naturaleza, la tecnología, el comportamiento humano y de otros animales, plantas, etc.

Answer 12

Era un visionario que sabía lo suficiente sobre muchas cosas como para contratar a las personas adecuadas y llevarlas mucho más allá de lo que podrían imaginarse. Cuando los expertos técnicos se convierten en CEO, rara vez duran mucho.

Solo la pregunta es casi ofensiva. Se imagina que las personas que son técnicamente inteligentes son los mejores líderes.

Los expertos en minucias son el combustible para los visionarios expertos. Por eso existen los empleados.

Answer 13

Estaba en el lugar correcto en el momento correcto.

El trabajo duro, la suerte y el tiempo dominan la experiencia en el dominio.

Answer 14

Tenía un liderazgo en el que creían sus seguidores y clientes. Los caballeros expertos deben ser motivados por grandes reyes para conquistar nuevas tierras. La grandeza de King no radica en su habilidad con la espada sino en su estrategia, carisma, persistencia e influencia que hicieron posible una conquista impensable.

Answer 15

Tenga en cuenta que creó Apple,

no Apple
Hubo muchos pasos (y muchas otras personas con experiencia) en el medio. Su mayor fortaleza puede haber sido la falta de experiencia: estaba en condiciones de exigir el trabajo de tecnología para él, como no experto. Asumiendo que la mayoría de nosotros no somos expertos en la mayoría de los campos, esas tecnologías también nos funcionarán.

Un experto crea una máquina para la que tiene que trabajar como experto. Un no experto crea una máquina que funciona para usted como no experto.

… pero creo que Steve Jobs tenía cierta experiencia en la presentación de productos de Apple, por lo menos.

Answer 16

Diría que era un CEO experto perfectamente equilibrado sobre dónde se encuentran la tecnología y las humanidades. Conocía su visión. Sabía cómo contratar. Sabía cómo liderarlos.
Con Pixar, las humanidades se empoderaron a través de la tecnología avanzada. Con Apple, la tecnología cobró vida a través de humanidades avanzadas.

Answer 17

Pregunta chiflada, mientras que ‘parece’ adherirse a ella. Eso prácticamente descarta cualquier experiencia que Steve Jobs pueda tener.

Supongo que su experiencia estaba en el campo del liderazgo, comenzando con una visión fuerte y orientadora.

Answer 18

Era un experto en mejorar la visión y llegar desde cualquier lugar a ese lugar.

Entendió el concepto más importante de diseño.
“No es lo que decides poner en un dispositivo lo que más importa … es descubrir qué dejas.

Answer 19

Por lo que leí, al menos es un experto de clase mundial en la creación de Reality Distortion Field, entre muchas otras cosas impresionantes.

Creo que lo que usted quiso decir con “ningún campo en particular” podría reformularse a “ninguna categoría conocida de conocimiento predefinida por el sistema educativo”.

Answer 20

Steve Jobs era un hombre que tenía una gran visión y creía en eso por completo. Estaba enfocado en implementarlo metódicamente y con precisión.