Desde mi experiencia administrativa, para saber cuándo es el momento adecuado para hablar con la gerencia sobre su aumento y promoción, le sugiero que primero comprenda lo siguiente:
1. El salario o cualquier tipo de aumento normalmente se basa en la política de la empresa. Muchas compañías tienen “tasas” de aumento, ya sea en porcentajes o cantidades fijas. Ciertamente tienen límites superiores. Averigüe dónde se encuentra su aumento en el rango de tasas de aumento.
2. Lo califican en diferentes aspectos como su desempeño, contribución, comunicación, etc. También evalúan su contribución a la empresa o cualquier proyecto. Su importancia / importancia es evaluada; También será importante si tiene algún conjunto de habilidades / conocimientos especiales que sean únicos y necesarios para la empresa. Compruebe si tiene algún conjunto de habilidades especiales que escasea en la empresa, vea qué tan importante es para la empresa o cualquier proyecto en particular. ¿Qué tan bien se ha adherido al código de conducta de la compañía?
3. También se evalúan las tasas de mercado contemporáneas, en comparación con lo que ofrece su empresa. Averigüe si su salario actual es menor que las tasas del mercado.
4. Su longevidad de tenencia con la empresa también será importante. Si ha estado con la compañía durante años, entonces seguramente es una nota positiva. Esto es más una cosa emocional que práctica. Las empresas tienden a ser más flexibles y “comprensivas” con los empleados que han estado con ellas durante un largo período. ¿Ha sido un empleado leal durante años o no ha estado con ellos ni siquiera por un año?
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Ahora, si tiene respuestas “positivas” para los elementos anteriores, ¡estoy seguro de que está justo a tiempo para renegociar su salario! No tiene que esperar la próxima evaluación ni nada. Simplemente puede ir a ver a su gerente y compartir lo que tiene en mente. Estoy seguro de que él / ella considerará sus solicitudes como un buen gerente.
Siempre es una buena práctica adelantar las cosas a su gerente en lugar de salir silenciosamente. Como gerente, siempre he escuchado a las personas que quieren dejar la empresa y sí, ¡he podido retener a un buen número de ellos dándoles lo que querían! Sí, lo que no debería estar haciendo es hacer un escándalo sin tener un historial laboral sólido para respaldar su propósito. Para los empleados que no se desempeñan bien o que no cumplen con los estándares de la compañía, nunca es un buen momento para negociar su salario. O puedo decir que la negociación no es su juego.