La dirección de un producto en una empresa como Apple proviene de la parte superior. Un gerente de producto es responsable de recopilar la información de marketing, la información competitiva del producto, la tecnología disponible de socios y proveedores y crear un mapa del producto. La ingeniería revisa este mapa de productos para definir estimaciones de capital, problemas de fabricación e interacción con otros gerentes de productos.
Este plan de producto es revisado por la gerencia o el jefe general de producto o división para determinar qué es aceptable y qué no.
Este plan de producto generalmente cubrirá varios años y debe actualizarse regularmente a medida que la tecnología y la competencia cambien.
Una vez que el plan ha sido aprobado para el próximo período, se entrega a la ingeniería para desarrollar prototipos, elaborar detalles con proveedores y socios, y desarrollar estimaciones de fabricación.
Una vez que se realiza un diseño final, se entrega a la ingeniería y fabricación de software para implementar la producción, y al marketing para desarrollar planes de marketing y asociación comercial.
Entonces, ¿qué hace un ingeniero de diseño de producto? Siga el plan para el requisito específico que se les da para ejecutar.
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Jon Ziegler me ha puesto a prueba por insinuar que el protocolo que mencioné es el que se usa en Apple. Quiero asegurarme de que esté claro que no he trabajado para Apple. He trabajado en esta capacidad para grandes empresas antes, pero no en Apple. Ver comentarios para más detalles.
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