Si tiene que trabajar en una tarea al día, considérese el tipo más afortunado del planeta. En estos días se espera que los gerentes de proyecto trabajen en múltiples proyectos, por lo que, por supuesto, se deben trabajar múltiples tareas a diario.
¡Ahora cómo hacerlo! La respuesta simple es una planificación adecuada. Divide tus tareas y crea una tabla de prioridades. Tome la que tenga la mayor prioridad y luego vaya en consecuencia, teniendo en cuenta que durante la mitad de la mañana tiene el mayor nivel de atención y tiende a deteriorarse a medida que avanza el día.
El problema con esto es que puede tener múltiples proyectos que requieren el mismo nivel de atención. En esos casos, distribuyo mis proyectos en un marco de tiempo. es decir, si tengo el proyecto A, B y C, entonces mantengo el proyecto A de 9 a.m. a 11 a.m. y durante ese tiempo solo trabajo en ese proyecto que incluye leer y responder correos electrónicos de clientes, asistir a scrum y sprints (si corresponde). No reviso ningún correo electrónico de mis otros proyectos en ese momento (creo carpetas separadas en Outlook para cada proyecto, por lo que no me distraigo con otros correos electrónicos en la bandeja de entrada). Si va a hacer eso, debe notificar a sus clientes de antemano para que sepan cuándo esperar su respuesta.
Al final del día, debe idear su propio plan que funcione para usted.
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