¿Cuáles son algunos de los desafíos de ejecutar una startup de estilo de vida?

Answer 1

Aquí hay algunos pensamientos fuera de mi cabeza:

1. Ningún capitalista de riesgo tocará una compañía si cree que sus fundadores tienen la intención de construir un negocio de estilo de vida. Por lo tanto, si se necesita financiamiento externo, se deberán buscar fuentes más prosaicas, las tasas de interés probablemente sean más altas y los montos limitados.
2. Si compite con grandes empresas y nuevas empresas respaldadas por empresas para empleados, entonces probablemente no atraerá a los mejores talentos. El motivo es simple. Las grandes empresas pueden pagar por el talento. Las empresas respaldadas por empresas tienen capital como incentivo. Una compañía de estilo de vida solo puede atraer con equidad si le mienten a los empleados potenciales sobre los planes para la salida de la compañía. Una empresa de estilo de vida puede ser más generosa con la participación en las ganancias si lo desean, pero a menudo el enfoque egocéntrico de los fundadores va en contra de la idea de compensar a los empleados de manera justa.
3. Una empresa de estilo de vida está en mayor peligro de tener fundadores aislados que no se mantienen al tanto de las tendencias del mercado. Mientras los fundadores se vuelvan locos, no tienen ningún incentivo para cambiar la dirección de la empresa. Perderán oportunidades para un mayor crecimiento y serán menos propensos a detectar tendencias que indican que el cambio es necesario en el futuro.
4. Si su compañía de estilo de vida tiene productos que compiten con los de compañías públicas o respaldadas por empresas, entonces puede tener un desafío de marketing adicional. Antes de que alguien compre tu producto, querrán estar convencidos de que estarás cerca a largo plazo. Tendrás que tener un producto obviamente superior o una historia muy convincente de por qué sobrevivirás como David contra los Goliat de tu segmento.

Answer 2

Ok, déjame ver si entendí bien, al decir una startup de estilo de vida que refieres para una que te haga suficiente dinero para vivir feliz, pero no una que tenga un crecimiento e ingresos masivos. Si es así, sigue leyendo.

Para mí, mi primer inicio fue un tipo de estilo de vida y mi mayor desafío fue mi propia personalidad, he aquí por qué:

Mis socios y yo comenzamos una productora de cine cuando teníamos alrededor de 20 años. ME ENCANTÓ esa compañía, estábamos trabajando, estábamos ganando mucho dinero, pero siempre imagino a esta increíble compañía creando contenido valioso y creciendo lo suficiente como para poner la marca en el país y en otros.

Mis compañeros no lo hicieron. Querían distribuir todo el dinero que ganamos y no invertir en el crecimiento. Estaba como si estuviera bien, pero realmente no lo estaba, sabía que teníamos el potencial de hacer crecer una compañía increíble, así que comencé a invertir mi propio dinero en equipos que nos ayudarían y querían un crecimiento más lento. Al final dejé la empresa y no me arrepiento, han pasado 8 años y la empresa tiene el mismo tamaño y cero crecimiento. El problema para mí era que siempre me desafiaba a mejorar las cosas, así que era difícil aceptar que la compañía había alcanzado su máximo crecimiento, siempre tenía un ojo para las oportunidades y me molestaba que mis socios no compartieran mi visión … respeto su decisión y están contentos con la compañía, pero para mí no fue suficiente. Así que elija socios que compartan la visión a largo plazo de la empresa, en este caso yo era el extraño que no encajaba en ese tipo de negocio.

Mi mayor desafío fue no poder decir: “Ok, esto es suficiente, sigamos así”.

Answer 3

• En esencia, debe convertirse en ese estilo de vida, puede ser agotador. Piensa en Hugh Hefner, Playboy.
• Las tendencias de estilo de vida cambian constantemente. Tengo que estar fresco y al tanto.
• Establecer tendencias vs seguirlas.
• Esperando que haya suficientes personas en tu tipo de estilo de vida.