Gran pregunta que intentaré y proporcionaré solo una opción para una respuesta.
Esto también puede relacionarse con cómo dividir su enfoque a corto plazo versus su enfoque a largo plazo. Si trabajo en mis artículos diarios, es posible que nunca trabaje en mis artículos estratégicos generales, por lo que tendré éxito a largo plazo y fracasaré a largo plazo.
Una forma de abordar esto es involucrar a todo el personal hasta el punto en que las personas tengan éxito en abordar las mejoras incrementales diarias y más pequeñas. Si esto funciona, usted o alguien puede tener tiempo para interrumpir y concentrarse en los proyectos estratégicos de largo alcance. En japonés, esto se llama Kaikaku o cambio radical.
Si no puede tener el personal para dividir y conquistar de esa manera, entonces se necesita un horario para cada mes para bloquear proyectos más grandes. El uso de métodos de despliegue de estrategias es útil para definir los principales proyectos y monitorearlos mensualmente. Buena suerte.
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Algunos también tienen éxito al contratar a un contratista lean para ayudar a dividir la carga de trabajo durante un tiempo de transición importante.