Los líderes necesitan saber su tipo de liderazgo. Mis años de investigación han encontrado que hay cuatro tipos principales:
- Crear: el artista es inteligente y creativo. Visualizan el cambio, por lo que su influencia se basa en anticipar un futuro mejor y generar esperanza en los demás. Ser original es muy apreciado. Se expresan en respuestas espontáneas y creativas a su entorno. Son imaginativos, capaces de manejar un alto grado de ambigüedad y se sienten cómodos con ideas abstractas. El éxito para este tipo se define mediante la expresión de nuevas ideas y la creación de prototipos de esas ideas cuando sea posible.
- Compite: el atleta es agresivo y decisivo. Este líder persigue activamente objetivos y metas y se ve energizado por situaciones competitivas. Ganar es un objetivo dominante, y el enfoque está en competidores externos y en la posición del mercado. Estos líderes son conductores y productores duros, muy exigentes consigo mismos y con los demás. La velocidad, el sigilo y la disciplina son clave para su enfoque. El éxito de este tipo consiste en dinamizar a los empleados al expandir las oportunidades para resolver problemas y volver a desplegar recursos. El poder es la clave.
- Colaborar: The Sage es cariñoso y empático. El sabio es consciente de los demás y se preocupa por las necesidades de las personas. Este líder es experto tanto en la creación de una comunidad de personas como en el intercambio de conocimientos entre ellas. Buscan interacciones entre miembros de la comunidad y aliados y utilizan procesos como la gestión de conflictos y la toma de decisiones por consenso. Su éxito se define por la creación de relaciones sólidas a través del diálogo, la confianza y la comprensión. Los resultados de estas prácticas de colaboración son valores compartidos y compromiso. Utilizan la orientación de su equipo y la naturaleza cooperativa para lograr sus objetivos. La moral y el compromiso se persiguen activamente.
- Control: El ingeniero es un experto técnico bien informado. Son diligentes, meticulosos y basados en funciones. Influyen en los demás en función del control y la gestión de la información. Mejorar la eficiencia a través del rediseño de procesos y la implementación de tecnología confiable es un sello distintivo del ingeniero. El éxito de este tipo es mejorar la calidad mediante el uso de procedimientos. Este líder es reacio al riesgo y busca eliminar la variación del sistema, valorando la estandarización y la coherencia. La medición se utiliza como herramienta para lograr estos valores.
Una vez que los líderes conocen su tipo de liderazgo, necesitan saber dónde tienen fortalezas y dónde no. Los líderes deben saber cuándo usar las herramientas adecuadas. Un conjunto de herramientas no es diferente al conjunto de técnicas disponibles para los líderes: un martillo, una sierra y una llave son indispensables cuando se construye o repara algo, pero no son intercambiables. Lo mismo ocurre cuando los líderes sopesan ideas o posibles técnicas innovadoras.
Los líderes también deben mantener una mente abierta y conocer sus debilidades. Todos tienen una visión del mundo y, por lo tanto, un sesgo hacia una estrategia o perspectiva particular. Los líderes deben asociarse con otros que los desafíen. Sabios e ingenieros se desafían entre sí, al igual que los ingenieros y artistas. Los grandes líderes desarrollarán la cultura y las competencias apropiadas en su empresa para producir la propuesta de valor deseada. Sin embargo, los líderes suelen favorecer prácticas que se parecen mucho a sus propias preferencias en lugar de cambiar esas prácticas para adaptarse a la situación, en detrimento de la organización. La falta de alcance y conocimiento sobre cuándo necesita alistar a otros no dará como resultado el resultado deseado.
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Se puede encontrar información adicional en mi blog en el Huffington Post. El siguiente video profundiza en los cuatro tipos de innovadores . Puede averiguar qué tipo de líder creativo es usted respondiendo este cuestionario.