Sugiero que el gran obstáculo aquí es que su folleto puede enumerar las cosas que son importantes para usted o su empresa, y perder las cosas que los clientes potenciales valoran.
Un enfoque es presentar algunas (no más de cinco) características, ventajas y beneficios (FAB)
La característica es el qué (por ejemplo, un automóvil)
La ventaja es lo que puede hacer con él (viajar a lugares de manera eficiente)
El beneficio es por qué esto es mejor que las alternativas (ahorra tiempo)
Los beneficios realmente solo deberían ser uno de estos:
– ahorra tiempo / ahorra dinero / gana dinero / reduce el riesgo / seguridad / conveniencia / durabilidad / orgullo de propiedad o valor de prestigio
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La forma en que los identifique puede depender de la intensidad competitiva del mercado en el que se encuentra (consulte el análisis de cinco fuerzas de Porter); si hay un rival dominante en el mercado, entonces deberá asegurarse de que estos FAB jueguen con las fortalezas de su producto / organización, así como con las debilidades en los otros productos. Desea enfatizar las cosas que hacen que su producto sea diferente y mejor.
También vale la pena pensar en dónde se encuentra su producto en el ciclo de vida de adopción de Tecnología; ¿Estás tratando de apelar?
– innovadores (a quienes les gusta ser los primeros con nuevas ideas)
– los primeros en adoptar (que son visionarios que intentan transformar su negocio)
– la mayoría temprana (que busca una solución a un problema actual)
El libro de Geoffrey A Moore, Crossing the Chasm, entra en más detalles sobre el tipo de enfoques que atraen a cada uno de ellos cuando se trata de enfatizar los puntos buenos de su producto.
Por ejemplo, a los innovadores les gusta centrarse en las características técnicas, donde la mayoría temprana quiere algo que sea fácil de usar y que otras personas que conozcan usen.