¿Cuáles son algunas formas prácticas de fomentar el pensamiento creativo en una empresa?

Answer 1

Hola a todos !

Es posible que haya notado las 9:41 a.m. de Apple en todos los móviles publicitarios.

Es algo que Steve Jobs hizo en 2007 cuando dio la presentación que comenzó a las 9:00 a.m. y esperaba que terminara en 40 minutos. Entonces, cuando finalmente muestre / muestre el producto a las personas, verán la hora 9:41 a.m.en sincronización con sus respectivos relojes / teléfonos móviles que usan en ese momento. Si bien es creativo, puede que a él se le haya ocurrido eso, o algún niño / interno / empleado le dijo eso y pensó que sería genial hacerlo así.

Y eso se mantuvo hasta ahora …

Mientras esto se hace ..

Nokia lanzó recientemente tres móviles recientemente (sin incluir NOKIA 3310), y creo que puede detectar fácilmente lo que hicieron.

NOKIA 3

NOKIA 5

NOKIA 6

Veo una gran cantidad de aliento aquí mismo.

Ciertamente, el ex CEO de HMD Global, Mr.Arto Nummela, o el actual CEO, Mr.Florian seiche, tal vez no se le ocurrió eso.

Answer 2

Gran pregunta

Comienza con la contratación del equipo adecuado. Asumiré que estamos hablando de una organización pequeña, por lo que desea eliminar, o mejor aún no contratar, personas negativas de la organización. ¿Cómo ves a una persona negativa? Es como la definición de pornografía: lo sabrás cuando lo veas.

La siguiente pieza depende de ti. Solía ​​tener una reunión semanal de “idea loca” todos los viernes por la tarde. Los viernes por la tarde son geniales para reuniones de lluvia de ideas. Desea que el tamaño de la reunión sea de alrededor de 7-15 personas. Cualquier cosa por debajo de 7 y no tienes suficiente inercia. Cualquier cosa por encima de 15 y las personas se inhiben. Divídase en dos grupos cuando su equipo de ingeniería sea mayor de 15. Solo teníamos dos reglas para nuestra reunión de ideas locas:

1. Ven preparado. Las ideas podrían ser simples frases escritas en trozos de papel. Realmente no te importa. Solo quiere mantener las cosas simples y hacer que la gente se comunique.
2. Puedes criticar la idea, pero no puedes criticar al generador de ideas. En otras palabras, sé amable.

Las reglas para usted, como CEO, son diferentes:

1. Siempre tienes que ser alentador. Nunca puedes criticar. Todos toman su liderazgo de ti.
2. No deberías tener ideas. Deje que alguien más presente las ideas. Puede que tenga que “sembrar” el proceso, pero hacerlo a través de otros.

La loca idea de la reunión funcionó realmente bien para nosotros. Se nos ocurrieron muchas ideas innovadoras en esa reunión. Quizás algo así funcione para ti.

Answer 3

El pensamiento creativo, en mi humilde opinión, solo viene cuando la presión está apagada. Es por eso que Google tenía el proyecto donde el 20% del tiempo de un empleado podría usarse en sus propios proyectos.

Todas mis ideas surgieron cuando las cosas iban lentas en mi negocio.

En base a esto, creo que darles tiempo libre, así como aliviar la presión de la producción, sería la mejor manera de alentar la creatividad.

Answer 4

idealmente separando completamente a las personas de sus responsabilidades cotidianas para permitir el pensamiento creativo

este es el mejor enfoque, diría que es ineficiente para la mayoría de las personas tener la cabeza en dos lugares diferentes, el cielo azul creativo y la gestión de las responsabilidades diarias

Un método común es crear departamentos separados como el centro de investigación de IBM Almaden o Xerox PARC en Palo Alto, donde las restricciones corporativas de la empresa más grande no existen, por supuesto, los accionistas comienzan a odiar esto con el tiempo

Google, por ejemplo, tiene un departamento de proyectos avanzados de la torre de marfil en estos días

por definición, los enfoques sistemáticos de la creatividad disminuyen en eficiencia cuanto más sistemáticos se vuelven

Sí, todo Silicon Valley ha estado tratando de producir sistemáticamente creatividad durante décadas, pero probablemente nunca podrán vencer al azar al final

Es el mito que las empresas de tecnología venden a Wall Street que la innovación y la creatividad pueden ser formuladas y predecibles.
de hecho, Apple es solo una compañía innovadora hoy porque efectivamente murió a mediados de los 90 bajo John Sculley, solo para renacer bajo el obsesivo impulso de Steve Jobs

al final ocurre la regresión a la media, la innovación disminuye en todas las grandes empresas exitosas de Silicon Valley, Google es el próximo Microsoft, solo tomará otros 10 años para que esto sea obvio

el problema es que la suerte se desvanece, la base de empleados se vuelve rica, vieja y contenta (¿perezosa?) y los fundadores ricos se van / se retiran

Answer 5

Es más práctico identificar algo que ya está haciendo que casi cumple con las condiciones clave para la creatividad y lo empuja por encima de la línea, en lugar de adaptar la práctica de creatividad de alguna otra empresa o crear una de tela completa. Por ejemplo, considere estas tres condiciones simultáneas: 1. Tiempo y espacio dedicados 2. Tolerancia de resultados localmente subóptimos 3. En última instancia, valorando la diversidad estructurada.

En los siguientes ejemplos, los detalles dependen de la escala y el tipo de función, pero el nivel de estímulo creativo deriva del cumplimiento de estas características.

* La imaginación individual es espacio-tiempo y tolerancia, una práctica de lluvia de ideas lo protege contra la estrechez.

* Reunir al equipo adecuado para tomar una decisión es espacio-tiempo y diversidad, por lo que la práctica de utilizar siempre las contribuciones a un grupo como elemento fundamental para una mayor exploración o experimentación protege la moral creativa del equipo contra la tendencia a criticar resultados subóptimos.

* La cultura de la empresa puede propugnar la toma de riesgos (tolerancia) y la diversidad, por lo que una práctica similar al 20% de Google protege esa cultura de relegar la creatividad a un uso no esencial de los recursos.

Una vez que haya identificado algo que es casi las condiciones adecuadas para fomentar la creatividad, habrá encontrado el punto de partida para el camino más corto para fomentar el pensamiento creativo.

Answer 6

Disculpe si salgo un poco fuera de la caja de herramientas usuales de pensamiento creativo. Puede que esto no sea lo que estás buscando, pero. . .

La empresa tiene que ser rentable. Lo sé, son las empresas no rentables las que más necesitan soluciones creativas. Pero las personas en compañías no rentables están demasiado ocupadas haciendo lo que tienen que hacer para mantenerse a flote. No tienen tiempo para hacer algo nuevo, junto con lo que ya están haciendo. Y, sinceramente, lo nuevo y creativo siempre será un trabajo extra. Después de un tiempo, puede ser un éxito comprobado y la empresa puede ser capaz de hacer la transición de la forma antigua a la nueva. Pero detener por completo la forma en que está haciendo algo y cambiar instantáneamente a algo nuevo es una receta para el desastre. Lo nuevo llevará tiempo aprender e implementar. Y si no está enviando facturas o pagando a sus empleados mientras pone en funcionamiento el nuevo sistema, sucederán cosas malas. Estaba en Xerox cuando Rick Thomen cambió las políticas de facturación y compensación de ventas. Aunque habían sido probados en una pequeña parte de la empresa, interrumpieron gravemente el negocio.

Y mucho pensamiento creativo produce actividades completamente nuevas. Alguien tiene que hacer estas cosas nuevas. Si todos ya están tratando de hacer su trabajo y hacerse cargo de las cosas que estaba haciendo el tipo que acababan de despedir, su nueva actividad creativa simplemente no se realizará.

Por lo tanto, un meta requisito para la creatividad es descubrir cómo implementará varios tipos de cambio. ¿Qué tan grande es tu presupuesto? ¿Quién tiene tiempo libre? ¿Qué actividades actuales se pueden abandonar? Entonces sabrá si buscar pequeños cambios incrementales fáciles o grandes nuevas tecnologías.

Answer 7

Usa tu imaginación 😉

http://ideas.ted.com/2014/08/12/…