¿Cuáles son las ventajas de los equipos multifuncionales frente a los departamentos aislados?

¿Qué tienen en común el equipo A, Ocean’s Eleven y las tortugas? Son equipos autónomos multifuncionales.


Un equipo multifuncional es un grupo de trabajo compuesto por personas con diferentes talentos y habilidades.

¿Por qué muchas de las compañías de software más innovadoras como Google , Facebook , Netflix , Amazon y Spotify han comenzado a adoptar las ventajas de los equipos multifuncionales?

Se trata de velocidad e innovación.

Velocidad
Los equipos multifuncionales pueden moverse más rápido porque no necesitan esperar y depender de otros departamentos (por ejemplo, marketing, sysops, …) u otras fuentes externas. Por lo general, pueden abordar los desafíos por su cuenta, comenzar a resolverlos de inmediato y reaccionar a los golpes en el camino al instante.
Ser capaz de tomar sus propias decisiones y trabajar de manera bastante autónoma, permite a los equipos multifuncionales enviar más rápido que otros equipos. Son especialmente valiosos si está buscando mejorar el tiempo de su ciclo y liberarlo de forma continua.

Innovación e inspiración
Trabajar estrechamente con colegas que tienen diferentes antecedentes y habilidades ayuda a ver la imagen más grande y a pensar fuera de la caja. En comparación con una estructura organizativa de departamento / silo , esto permite la innovación autónoma de abajo hacia arriba.

A menudo, en organizaciones estructuradas en departamentos aislados surge una dinámica de “nosotros contra ellos”. Esto mata la innovación. Las organizaciones estructuradas en torno a equipos interfuncionales, por otro lado, se benefician de una sobrecarga reducida y un mayor respeto mutuo por todos los aspectos de la empresa.

Conclusión

Si sus equipos de desarrollo de software están actualmente estructurados en departamentos aislados en lugar de equipos multifuncionales , podría valer la pena volver a evaluar esto.

A medida que el desarrollo de software se vuelve cada vez más rápido y nos movemos a un mundo en el que podemos lanzar continuamente nuevas versiones de un software, se vuelve realmente importante la rapidez con que los equipos de desarrollo pueden moverse.

A medida que las organizaciones crecen, tienden a quedar aisladas. Los ingenieros tienen su sección, los diseñadores se sientan allí y las personas de negocios visten trajes y van a almuerzos elegantes. La comunicación es a través de canales y correos electrónicos de Slack, tal vez reuniones de equipo de vez en cuando. Pero la colaboración general entre departamentos es escasa.

Solo recientemente comenzamos a pensar en “equipos interfuncionales” y en cómo la innovación aprovecha la diversidad y el pensamiento diverso. Amelia Jane, una tecnóloga creativa, explora cómo los ingenieros, los profesionales de negocios y los diseñadores pueden usar técnicas entre sí para generar empatía, colaborar más y lograr objetivos juntos.

Únase al seminario web y aprenda cómo podemos usar las técnicas de los demás, desarrollar nuestros conjuntos de habilidades y compartir conocimientos empresariales en todos los sectores, lo cual es beneficioso para todos los involucrados.

Los equipos multifuncionales aprovechan la experiencia en múltiples departamentos. También ayuda a evitar que varios departamentos dupliquen los esfuerzos de los demás. Hay cierta sobrecarga de comunicación para hacer esto, por supuesto. Hay problemas con ambos extremos, y cada proyecto debe ser evaluado de forma específica.