¿Cuáles son las formas más efectivas de introducir técnicas de improvisación teatral en empresas y organizaciones?

Answer 1

Como se mencionó en otra parte, es posible que desee obtener ayuda externa a menos que se sienta seguro de enseñar los principios de la improvisación aplicada y esté familiarizado con la facilitación de una variedad de ejercicios, simulaciones y juegos.

Dicho esto, si te apetece intentarlo con personal interno, ¡esa es la mejor manera de aprender a navegar lo desconocido (la improvisación) a menudo puede estar directamente en la oscuridad! Aquí hay algunos pensamientos a considerar primero:

Reconozca que la creciente habilidad en la aplicación de principios de improvisación (escucha profunda; sí y; colaboración; etc.) también implicará inevitablemente valores crecientes de carácter central como honestidad, transparencia, vulnerabilidad, confianza, colaboración, empatía y más.

Si usted y los líderes del equipo están dispuestos a entrar en este territorio ‘más profundo’, increíble, haga todo lo posible para crear un ambiente respetuoso ‘lo suficientemente seguro’ y luego muévalo. Use algunos de los recursos que enumero a continuación para obtener ideas para actividades y formas de informar y profundizar el aprendizaje.

Lamentablemente, hay una variedad de tendencias comunes en el lugar de trabajo, como mantener una división entre el trabajo y la vida personal / temas; el dominio masculino del L-cerebro; una cultura de miedo y manipulación de zanahoria / palo; reglas y normas del lugar de trabajo que generan miedo y falta de autenticidad; así como el típico mantenimiento de falsas personas en el lugar de trabajo.

Si estos factores u otros son un obstáculo, hablen juntos (tan amablemente y sin prejuicios como sea posible) sobre por qué hay resistencia a “profundizar”. Tal vez considere leer algunos de los excelentes libros de IA juntos para ayudar a aliviar los temores.

Están comenzando a haber muchos estudios de casos, libros, citas de líderes empresariales bien conocidos sobre el poder de la improvisación, etc. No tengo tiempo para citarlos a todos, pero aquí hay algunos.

• Fay Farnaz Tabaee’s disertación sobre los efectos de la improvisación para el desarrollo del liderazgo (Pepperdine U.) Página en oclc.org
• Hay una serie de excelentes artículos sobre negocios e improvisación en Fast Company. Aquí hay uno: -Sí, y … Técnicas de mejora para hacerte un mejor jefe
• Buenas fuentes en el sitio de la Red de Improvisación Aplicada.
• 7 ideas para llevar el ‘juego’ al lugar de trabajo -Spark Interaction
• ChiefExe executive.net | Revista del Director Ejecutivo: la improvisación puede ser la clave para gestionar con éxito el cambio, dice el MIT
• “Un principio fundamental de la improvisación es escuchar y aceptar cualquier iniciación que se haga en el escenario. Si comienzas a improvisar que estás lavando los platos, y un minuto después camino y enciendo el televisor donde se supone que está el fregadero, el público siente que la escena se ha arruinado. Del mismo modo, quiero que mis gerentes escuchen y respondan a las percepciones de sus empleados, no los ignoren. Los gerentes deben estar abiertos a aceptar cualquier tipo de iniciación. Cuando niegan que haya un problema y defiendan reflexivamente status quo, crea miseria para las personas “. -Costolo, CEO de Twitter
• Si realmente te interesa, envíame un mensaje y puedo conseguirte más golosinas.

Como veo que otros ya han autopromocionado sus negocios, también conectaré mi agencia de capacitación, http://www.SparkInteraction.com. Nos encanta este trabajo y he enseñado capacitaciones para empresas (Microsoft), PYMES, Gov y NPO. Mi enfoque principal en este momento es un entrenamiento que llamo Liderazgo Ágil o Adaptativo: enseñar resiliencia, pensamiento improvisador y colaboración creativa. Puede encontrar detalles en este PDF https: //dl.dropboxusercontent.co… Interaction (Professional & Org Dev) / Spark Interaction Team Trainings.pdf

Es emocionante ver gente haciendo este tipo de preguntas, ¡gracias!

Felicitaciones por esta aventura y que puedas difundir la noticia de tus descubrimientos. ¡Disfruta el viaje!

-Leif

Answer 2

¡Contrata a mi empresa, THINK IMPROV ( http://thinkimprov.com ) para que venga a hacer un taller personalizado para ti! OK, perdón por el enchufe, pero eso es algo que me apasiona. También diría que aprender el concepto de “sí, y” y realmente tomarlo en serio, entonces puede modelarlo para otros. En un contexto empresarial, “sí y” (que es un principio básico de improvisación) puede ser tan simple (y tan difícil) como aceptar las realidades de una situación dada y encontrar una manera de trabajar dentro de esas limitaciones (ya sean presupuestarias, de tiempo -relacionado, dotación de personal, etc. etc. etc.). Los instintos de la mayoría de las personas en un contexto comercial es decir no a las cosas porque “no” es un mecanismo de defensa. Decir “sí y” le permite aceptar una situación difícil y seguir adelante.

También te ayuda a darte cuenta de que las ideas de otras personas y las tuyas no siempre están en un juego de suma cero. Modelar el comportamiento de “sí y” es una excelente manera de lograr que otros también lo hagan. Muestre a las personas que el hecho de que tenga 2 ideas opuestas sobre la mesa no significa que una de ellas no sea válida, sino que podría significar que una de ellas no es la adecuada según las circunstancias. Eso suena un poco pollyanna-ish, pero el punto es modelar la positividad para que otros se den cuenta de ese ambiente y sigan su ejemplo.

Answer 3

• Pon un plan de juego en su lugar. Sepa cuándo usarlo y qué quiere obtener cuando lo use.
• Investiga un poco. Hay varios libros y sitios web geniales con miles de juegos y filosofías de improvisación. Algunos juegos / filosofías pueden combinarse con su estilo / objetivos y otros no. (La improvisación es un arte después de todo, y el arte es subjetivo). Entonces, dependiendo de su conocimiento del arte de la improvisación y de su comodidad para enseñarlo, es posible que deba cavar un poco para encontrar su propia voz.
• Mantenlo simple. (Especialmente enseñándolo por primera vez y / o enseñándolo a una audiencia que tal vez no lo “entienda” de inmediato).
• Ten el coraje de intentarlo.
• ¡Entonces improvisa y adáptate a tu equipo! Y….
• ¡Que te diviertas!