Como yo lo veo:
“Cada nueva empresa se puede dividir en dos mitades (1) haciendo un comienzo y (2) todas las demás cosas”.
Creo que no es solo un buen consejo, sino que en realidad es la única forma en que realmente se pueden fundar nuevas empresas. Es lo que distingue a los empresarios, esta preparación para actuar. Algunos han dicho que el emprendimiento es más “Fuego, listo, objetivo” que el enfoque más convencional adoptado por el establecimiento, las corporaciones y los mundos ordenados.
El mundo del emprendedor está lleno de ambigüedad, serendipia y oportunidades en evolución. No puedes estudiarlo, entenderlo o controlarlo a menos que estés completamente inmerso en él. Comenzar pone en marcha su creatividad, expone rápidamente expectativas poco realistas y atrae recursos de una manera que la planificación, el escrutinio, la contemplación y la investigación nunca lo harán.
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La verdad es que ya debería haber comenzado, incluso en un estado de inseguridad de su objetivo final. es decir, comenzó las pruebas del mundo real, comenzó a atraer recursos, comenzó a formar alianzas y redes … incluso comenzó su negocio en modo ‘beta’ para probar las respuestas.
El siguiente artículo puede dar más información sobre el enfoque de “solo comenzar” a las nuevas empresas y los muchos empresarios exitosos que han empleado esta filosofía.
http://knol.google.com/k/busines…
Guy Kawasaki (arriba), describe en su libro, “El arte del comienzo”, la necesidad de que los empresarios tengan que escribir un plan de negocios, elaborar un argumento y construir proyecciones financieras como “¡Incorrecto, incorrecto, incorrecto!”. Su paso 3 para comenzar una nueva empresa es COMENZAR. Recomiendo su libro como una buena referencia para comenzar.
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