¿Las empresas están realmente preocupadas por la innovación y la creatividad?

Sí, cualquier empresa responsable estará y debería preocuparse por cómo las innovaciones externas pueden afectar sus productos y servicios. También debe perseguir una agenda de fomento y desarrollo de innovaciones internas en forma de nuevos productos y servicios, así como modelos comerciales. Alternativamente, puede tomar la ruta más costosa al adquirir otras compañías.

Para lograr esto, una empresa debe aprovechar el potencial creativo de sus empleados y estar preparada para adaptarse rápidamente al cambio debido a circunstancias externas o competencia. También debería estar dispuesto a reinventarse de vez en cuando para abordar mejor las nuevas oportunidades y direcciones de crecimiento.

Varios estudios globales han demostrado claramente que los CEO son muy conscientes del imperativo de innovación / creatividad. Lea el siguiente estudio de IBM y otras encuestas.

Cultivar la creatividad organizacional en una era de complejidad.

¿La calidad de liderazgo más importante para los CEO? Creatividad | Empresa rápida | El futuro de los negocios

Los problemas / obstáculos clave que enfrenta una empresa son retirar las vacas de efectivo existentes y cambiar sus carteras de productos / servicios. A menudo, la vieja guardia / cultura se interpone, y los nuevos productos / servicios tardan en ponerse al día. Por lo tanto, las innovaciones conllevan riesgos, especialmente para los líderes actuales.

Una startup no se preocupa por los negocios heredados, por lo que puede lanzar ataques disruptivos contra el modelo comercial existente y los líderes del mercado. Un líder actual inteligente debería dedicarse a la innovación para mejorar sus productos y servicios, así como para encontrar o crear nuevos negocios. Como señala Arie de Geus, bien puede ser el nicho, segmentos innovadores del negocio que surgirán para salvar a la empresa.

Si y no.

Debido a que una empresa está “actualmente en el negocio”, tiene al menos un legado de éxito. Ese legado puede energizar fácilmente una arrogancia que amortigua la creatividad y la innovación.

Casi cualquier empresa opina que está preocupada por la innovación. La comprensión de lo que es la innovación varía. La sinceridad sobre crearlo, habilitarlo y mantenerlo varía. La competencia para comprender lo que se encarga de producir innovación de manera sostenible varía. Y la competencia de los supuestos expertos en innovación a la que recurren las empresas para obtener apoyo varía enormemente. Es un sector no regulado con un salvaje oeste de vendedores de aceite de serpiente.

Si desea comprender lo que se necesita para pasar de la aspiración vocalizada a la práctica en acción, lea (o escuche) esto pertenece a la construcción de una cultura sostenida de innovación, y esto con respecto al apoyo a la creatividad.

No. Puede ser lo que necesitan, pero no es lo que quieren. Lo que quieren es soluciones a los problemas, crecimiento constante, ventaja competitiva y mejores resultados. Aunque la creatividad y la innovación entregan esas cosas, a menudo se las considera intangibles, demasiado caras, complejas y demasiado difíciles.

Véndeles lo que quieran: soluciones a sus problemas,

Entregar lo que necesitan: creatividad e innovación