Sí, cualquier empresa responsable estará y debería preocuparse por cómo las innovaciones externas pueden afectar sus productos y servicios. También debe perseguir una agenda de fomento y desarrollo de innovaciones internas en forma de nuevos productos y servicios, así como modelos comerciales. Alternativamente, puede tomar la ruta más costosa al adquirir otras compañías.
Para lograr esto, una empresa debe aprovechar el potencial creativo de sus empleados y estar preparada para adaptarse rápidamente al cambio debido a circunstancias externas o competencia. También debería estar dispuesto a reinventarse de vez en cuando para abordar mejor las nuevas oportunidades y direcciones de crecimiento.
Varios estudios globales han demostrado claramente que los CEO son muy conscientes del imperativo de innovación / creatividad. Lea el siguiente estudio de IBM y otras encuestas.
Cultivar la creatividad organizacional en una era de complejidad.
- El diseño es creatividad impulsada por un propósito. ¿Estás de acuerdo? ¿Cuál es su definición de diseño?
- ¿Crees que la carátula de un videojuego creativo está muriendo?
- ¿Crees que siempre podremos encontrar cosas nuevas que hacer y no hay límites para la creatividad?
- ¿Toda creatividad es la acumulación de algo más?
- ¿Cuáles son algunos buenos ejemplos de productos o servicios desarrollados utilizando la técnica SCAMPER?
¿La calidad de liderazgo más importante para los CEO? Creatividad | Empresa rápida | El futuro de los negocios
Los problemas / obstáculos clave que enfrenta una empresa son retirar las vacas de efectivo existentes y cambiar sus carteras de productos / servicios. A menudo, la vieja guardia / cultura se interpone, y los nuevos productos / servicios tardan en ponerse al día. Por lo tanto, las innovaciones conllevan riesgos, especialmente para los líderes actuales.
Una startup no se preocupa por los negocios heredados, por lo que puede lanzar ataques disruptivos contra el modelo comercial existente y los líderes del mercado. Un líder actual inteligente debería dedicarse a la innovación para mejorar sus productos y servicios, así como para encontrar o crear nuevos negocios. Como señala Arie de Geus, bien puede ser el nicho, segmentos innovadores del negocio que surgirán para salvar a la empresa.