¿Cuáles son ejemplos recientes (2007-20016) de compañías que cambiaron el diseño de productos (no el diseño de sitios web) y ayudaron a aumentar las ventas y las ganancias?

Realmente quería responder esto, así que pasé mucho tiempo buscando ejemplos. Como tú, me quedé corto. Realmente corto, como con las manos vacías. Entonces, mi respuesta es … ninguna , aunque espero que alguien pueda probar que estoy equivocado.

¿Lo que da? Cada búsqueda que realizo devuelve una avalancha de ejemplos de rediseños de marca . En otras palabras, no es un cambio sustancial, no un rediseño desde cero del producto o servicio, sino la imagen, la proyección del producto o servicio. Eso me deprime, porque es una ilustración tal que tendemos a valorar la apariencia de una cosa más que la calidad de la cosa misma.

La industria del diseño está dominada por agencias que trabajan en la marca (imagen, apariencia, superficie) porque eso es lo que la industria quiere. Si es lo que la industria quiere, probablemente sea porque, principalmente, funciona .

Ahora, antes de que parezca increíblemente sombrío, permítanme señalar que considero que el rediseño en su pregunta significa un rediseño fundamental . La mayoría de los productos pasan por un rediseño incremental, en particular los teléfonos y automóviles. Los ciclos anuales de rediseño y las adiciones de funciones son normales y esperadas, por lo que no considero, por ejemplo, los nuevos diseños y cambios de Chrysler como un buen ejemplo. Cerca, pero no lo suficientemente cerca como para satisfacer lo que creo que es el espíritu de la pregunta.

Gracias por el A2A!

El mejor ejemplo sería del grupo Daimler; A lo largo de los años, los automóviles Mercedes se han vuelto monótonos con sus patrones de diseño, por lo que se necesitaba un renacimiento y les ha pavimentado bien. Ahora puedes ver los diseños súper geniales y más atractivos de los sedanes y hatchbacks de Mercedes en la carretera.

De manera similar, Pepsico se recuperó, simplemente rediseñando el empaque de sus productos.

Puede consultar el siguiente enlace para obtener más información …

Cómo Indra Nooyi convirtió el pensamiento de diseño en estrategia: una entrevista con el CEO de PepsiCo