Las organizaciones reúnen a las personas por varias razones: un proyecto específico, por ejemplo, o como parte de un departamento.
Sin embargo, las personas no solo mágicamente se vuelven capaces de trabajar juntas. Casi siempre hay diferencias en los puntos de vista individuales, tal vez incluso diferencias en la estructura de valores de cada persona, que crean problemas con la comunicación y su capacidad para trabajar juntos.
Cuando la comunicación no fluye o se rompe por completo, los equipos luchan por ser productivos. En lugar de colaborar para lograr los objetivos, pueden ponerse a la defensiva y / o competitiva, lo que hace que sea difícil o incluso imposible avanzar.
Incluso cuando las personas en un equipo básicamente se aprecian y se aprecian mutuamente, habrá desafíos en la comunicación y el estilo de trabajo que pueden y deben abordarse para crear un equipo verdaderamente de alto rendimiento.
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El trabajo en equipo, o el desarrollo del equipo, es el proceso mediante el cual un grupo de personas aprende a entenderse y confiar entre sí, convirtiéndose en un verdadero equipo en lugar de solo un grupo de personas.
Un verdadero equipo es mucho más que la suma de sus partes. Sus miembros saben cómo desafiarse mutuamente para obtener el mejor rendimiento, cómo aprovechar las fortalezas individuales aportadas por cada persona y cómo apoyar las debilidades de cada persona. Como dije, esto no sucede por arte de magia; sucede a través de un proceso facilitado de desarrollo de equipo en el que cada individuo es reconocido como quiénes son, se crea un significado compartido y la comunicación clara, limpia y honesta es una parte integral de las operaciones del equipo.