Creo que Mattew tuvo una gran respuesta. Solo para expandirse, el primer paso que los empleadores deben hacer es reconocer que hay una escasez crónica de mano de obra en la construcción.
En segundo lugar, para reclutar buenos talentos, los empleadores deben comercializar la construcción como una industria de alta tecnología e innovadora con buenos salarios y flexibilidad. Tenga en cuenta que la construcción compite con otras industrias por el mismo talento. Por lo tanto, muestre los beneficios de su carrera y cultura en su sitio web y promocionelo para que todos lo vean.
En tercer lugar, debe proporcionar una trayectoria profesional clara. Como empleado potencial, ¿voy a hacer lo mismo durante los próximos 40 años en su empresa? ¿Cuáles son mis oportunidades de avance? Y, como dijo Mattew, debe dar promociones cuando lo merezca. Esto recompensará a los empleados actuales y servirá de ejemplo para que los nuevos empleados trabajen duro.
Por último, si desea una respuesta más profunda, escribí una guía paso a paso para reclutar talento durante una escasez de mano de obra. Puedes verlo en Building Millennials
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