Esto supone una gran suposición que podría ser la raíz del problema.
La optimización de la tasa de conversión es la única medida que debería importarnos.
Hay tres medidas principales que debemos tener en cuenta al optimizar una experiencia:
- Adquisición – Identificó un cliente potencial
- Conversión: el potencial se convierte en cliente
- Retención: el cliente vuelve a comprar a la empresa
Adquisición
La proporción de visitantes que ven nuestro anuncio, marca, mensajería o se encuentran con un cliente actual y deciden visitar nuestro sitio web, probar nuestro producto o contactarnos de alguna manera.
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Conversión
Una vez en el sitio, en el producto o hablando con un representante de la compañía, este cliente potencial decide darnos dinero (o el equivalente para el negocio).
Retencion
Cuando a un cliente actual se le plantea la pregunta de si desea comprar nuevamente a la compañía, elige sí. Esta es, con mucho, la medida más importante porque la retención impulsa la adquisición y la conversión.
¿Cómo?
Si un cliente está satisfecho con un producto, le dirá a otros a través de Word of Mouth, también conocido como el mejor dinero publicitario que puede comprar.
¿Por qué la conversión no es la primera en concentrarse?
La optimización de la tasa de conversión prematura solo envenena el pozo.
Ahora que hemos establecido una línea de base de lo que deberíamos preocuparnos, concentrémonos en por qué concentrarse en la conversión puede ser la estrategia incorrecta en lugar de concentrarse en la retención (suponiendo que realmente tenga clientes; si no, aumente la adquisición y la conversión lo suficiente como para obtener unos pocos y ganárselos).
Los clientes potenciales no son ilimitados y encontrarlos requiere la mayor cantidad de capital, por lo que hasta que se marque su retención, hay muy pocas razones para llamar al departamento de marketing y comenzar a atraer clientes a su motor de conversión. Si molesta a muchas personas porque tienen una mala experiencia después de comprar su producto, no tendrá un largo plazo. El boca a boca viaja rápido por Internet y es una gran noticia. Las malas experiencias se propagan muy, muy rápido.
Es como tratar de llenar un balde con agujeros. Desea tapar los agujeros antes de intentar llenar el cubo. También es muy difícil (es decir, cuesta más dinero) recuperar a los clientes después de haber tenido una mala experiencia y decirles a otros que se habrían convertido si no hubieran escuchado sobre las malas experiencias de clientes anteriores. Piensa en las reseñas en Amazon. Todos leen los malos primero, ¿verdad? Lo que estamos evitando son malas críticas. Queremos lo más cerca del 100% de buenas críticas como sea posible. Y si alguien tuvo una mala experiencia, queremos que publiquen que lo arreglamos. Asegure a nuestros clientes potenciales que hay algo detrás del muro de conversión que se encargará de ellos, no solo tomar su dinero y correr.
La estrategia más rentable es hacer que todos sus clientes actuales estén lo más felices posible. Retencion.
Entonces. Sólo entonces.
Encienda la manguera contra incendios y siga un enfoque equilibrado para la adquisición y conversión.
Rediseño en lugar de CRO
Solo recomendaría esto si la solución tecnológica actual o el entorno del producto limitan lo que podemos hacer a partir de una ecuación de valor de dinero en el tiempo. Lo que significa presentar la Característica A nos cuesta más de la mitad de lo que nos costaría si la rediseñáramos. Esto también se conoce como deuda técnica en la mayoría de los casos.
Ejemplo
Queremos hacer un micrositio para atraer clientes a un producto. Nuestro CMS está configurado de tal manera que nos lleva 2 meses lanzar un micrositio. Si cambiamos a un sistema de archivos sin formato, podremos lanzarlo en 1 mes (o incluso 2 semanas). Es hora de mirar el rediseño.
Si estamos adoptando un nuevo enfoque para un problema como la adquisición / conversión / retención, debería ser un esfuerzo educado. Lo que significa que lo que construimos debería resolver los problemas identificados actualmente. De lo contrario, solo estamos perdiendo nuestro tiempo y dinero. Utilice nuestra experiencia actual para identificar problemas con el diseño actual que no se pueden resolver sin un rediseño y resolverlos. Ofrezca a un pequeño grupo de clientes actuales algo de valor (cupón, mes gratis, soporte gratuito, efectivo, … cualquier cosa) para que se conviertan en sus beta testers (y su palabra de boca).
Pruebe su rediseño en ellos y obtenga sus comentarios. Itere y mejore hasta que cada nuevo cliente que presente tenga una experiencia positiva de principio a fin. Luego ábralo a todos sus clientes actuales. Sin embargo, asegúrese de darles una opción, no la fuerce. A nadie le gusta el cambio a menos que lo iniciemos.
CRO en lugar de rediseñar
Si su equipo se siente como la solución actual para lanzar funciones / productos / etc. no los obstaculiza por un factor de al menos 2 Y su retención es alta, entonces avanzaría con CRO. Pero solo entonces.
La única razón por la que priorizaría CRO sobre el rediseño si se cumplen las medidas anteriores es si la compañía es un flash en la sartén. Pero entonces probablemente hay una pregunta más profunda que hacer …