Así es como Mark McGuinness define el término:
“’Lluvia de ideas‘ es una palabra tan común que a menudo se usa para describir cualquier reunión o conversación diseñada para generar ideas. Pero de lo que los críticos se quejan realmente es de sesiones formales de lluvia de ideas, regidas por un conjunto de reglas que se originaron con el gerente de publicidad Alex Faickney Osborn, en su libro de 1963, Imaginación aplicada. La suposición básica es que al suspender el juicio, las personas se liberan para presentar ideas inusuales y potencialmente útiles. Las cuatro reglas más importantes son:
Genere tantas ideas como sea posible: cuantas más ideas se le ocurran, más posibilidades tendrá de encontrar buenas.
No critique: disminuirá el entusiasmo de las personas y matará su creatividad.
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Dé la bienvenida a ideas inusuales: es importante salir de su mentalidad habitual y considerar ideas alocadas y extravagantes si desea ser realmente creativo.
Combine y mejore las ideas: en lugar de criticar las ideas, busque la forma de usarlas en combinación y / o mejorarlas.
Se nombra a un líder para facilitar la sesión, alentar a las personas y asegurarse de que cumplan con las reglas. El líder también es responsable de recopilar las ideas, generalmente escribiéndolas en una pizarra, rotafolio o notas. Una vez que se han generado las ideas, se evalúan en una etapa posterior, para ver cuáles vale la pena implementar ”.
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