¿Qué conjunto de conocimientos o habilidades que tiene es más útil para usted en el trabajo?

Answer 1

Mi mayor habilidad es sentarme en mi trasero y pensar en cosas . La gente en los Estados Unidos tiene la noción de que el trabajo en equipo resuelve todos los problemas. Claro, el trabajo en equipo es importante. Debe asegurarse de que todos estén coordinados y que no se pisen unos a otros. ¡No puedes hacer todo por ti mismo!

Sin embargo, la mayoría de las personas piensan que pueden resolver problemas trabajando en equipo. Sí, es útil rebotar soluciones de otras personas y hacer que lo critiquen. Sin embargo, lo que mucha gente hace es sustituir una reunión por pensar. Tienen un problema y qué hacen: convocar una reunión de lluvia de ideas. Lo que sucede en la reunión de tormenta de ideas, 5 personas, de las cuales 1 que conoce el problema pero no ha pensado en la solución, pasa el tiempo explicando el problema a otras 4 personas que pueden o no tener el contexto del problema. abordar y esperar que aparezca algo. Bueno, 5 monos no pueden tirar mierda a un tablero y hacer Picasso. Necesitas que Picasso vea la pintura en un lienzo en blanco para dibujar un Picasso. En esencia, lo que sucede es
a) no surge nada viable
b) O, el más ruidoso del grupo empuja su solución

Esencialmente, la persona que debe resolver el problema difiere la solución a la persona más ruidosa sin diferir la responsabilidad. En primer lugar, “Llamar a la reunión” les da la sensación de marcar una casilla. Se convierte en un sustituto para encontrar una solución. En segundo lugar, la persona más ruidosa hace que el equipo acepte la solución. Pero, ¿quién tiene la responsabilidad de la solución? Ninguno. Fui una decisión del equipo, que es como las palabras más extrañas de todas las palabras extrañas en el lenguaje corporativo.

Esto es lo que hago cuando tengo un problema o me convocan en una reunión de diseño
a) Piensa en el problema. No solo pensar … sino pensar realmente en el problema. Mire el problema desde múltiples aspectos. No mire cómo le afecta a usted y a su equipo. Mira cómo afecta a todo tu negocio. Mira cómo afecta al mundo. No te limites. Un problema bien enmarcado está medio resuelto
b) Resolver. Resolver el problema. No por ti mismo. Pero para toda la empresa. No te limites aquí. Proponga múltiples soluciones. Investigar pros y contras
c) Anticipe los argumentos. Míralo desde la perspectiva de otras personas y trata de descubrir qué es lo que no les va a gustar. E solucione esos problemas o presente una justificación para no resolverlos.
d) Entre en la reunión con una o más soluciones en la manga
e) Ser la persona más ruidosa en la reunión. Tome el marcador y comience a dibujar la solución en el tablero. La persona que sostiene el marcador dirige la reunión.

Muy pronto, todos se cansarán de no decir nada en la reunión y simplemente vendrán con sus problemas.

Answer 2

Mi activo más preciado es mi capacidad de interactuar con todo tipo de personas.

En el mundo del cine, hay una gran cantidad de personalidades. Los artistas, las artistas. Las celebridades. La gente del dinero. Los novatos Tengo que poder trabajar y establecer una buena relación con todas estas personas sin miedo. No es poca cosa poder conectar a todas estas personas y hacer que creen algo que ninguno de ellos podría haber hecho suyo. La mayoría de estas personas nunca tendrían nada que ver entre sí. Tengo que hacer que todos se sientan cómodos en situaciones en las que preferirían no estar. Eso me mantiene valorado en el set y en los eventos de la industria.

Answer 3

Priorización

Es una profunda ironía de la profesión informática que tantas personas que saben casi todo acerca de cómo organizar las actividades de una computadora para obtener la máxima eficiencia son tan increíblemente pobres para programar sus propias actividades con el mismo propósito. Así es como operan la mayoría de los programadores.

• Ignora a las personas más importantes.
• Resuelve los problemas menos importantes.
• Realice el experimento menos informativo.
• Pase al menos la mitad de cada día debatiendo puntos finos de tecnología, proceso o estética que no tienen relación con la productividad.

Lo único que se debe hacer para “sobresalir” en ese entorno no es ser un imbécil sobre cómo pasar el tiempo. Solo preste atención a lo que funciona y lo que no, y conviértalo en heurística sobre cómo establecer prioridades la próxima vez. En poco tiempo estarás en la cima del campo.

Answer 4

Esto va a sonar extraño, pero las clases que tomé en la universidad que me dieron una ventaja como programador eran análisis matemático avanzado y avanzado; básicamente me enseñaron a pensar. Después de eso, mi conocimiento de las estadísticas siempre me ha dado una gran ventaja. Finalmente, 40 años de escalada en roca me enseñaron sobre el riesgo, cuándo intentarlo y cuándo mitigarlo.

Answer 5

Escuchando.

Answer 6

Para mí, el doble golpe de saber cómo obtener datos y cómo ponerlos en una base de datos y consultarlos de manera efectiva.

Answer 7

Capacidad de pensar antes de responder.

Answer 8

Estar solo con mis propios pensamientos y ser libre de pensar.