Para los PM de las agencias, ¿cuáles son algunos de los desafíos de gestionar proyectos creativos (trabajo de diseño, sitios web, etc.)?

No soy un PM de agencia per se, pero he trabajado en una Agencia de publicidad y actualmente soy PM para mi propia empresa. Aquí hay algunos desafíos que hemos enfrentado (pero la mayoría ya están superados):

1. Aprobaciones y comentarios oportunos: a medida que trabajo con organizaciones más grandes, hay más trámites burocráticos y me doy cuenta de que el proceso de aprobación se filtra a través de 3 o más personas. Esto generalmente demora el proceso porque se basa en la Persona A (contacto directo) para transmitir a la Persona B, quien a su vez retransmite a la Persona C y así sucesivamente. Ese tipo de comunicación suele ser mínimamente efectivo y las cosas generalmente se pierden en las traducciones.

2. Lo que todavía está “dentro del presupuesto”: al citar un proyecto, la mayoría de las personas nunca llegan a los detalles muy granulares O, a veces, los clientes desean agregar características que no fueron concebidas inicialmente. La mayoría de las veces los clientes comprenden y se dan cuenta de dónde tienen que pagar por más funciones, pero a veces es difícil convencerlos de eso cuando no tienen una comprensión básica del desarrollo web.

3. Comunicación interna: este desafío depende en gran medida de que un PM pueda comunicarse de manera efectiva con diseñadores, desarrolladores y otros contratistas. Debes conocer su estilo de comunicación (corto y dulce o largo y detallado) y ser capaz de explicar claramente lo que tiene que ocurrir (¡gracias Captura de pantalla impresionante!).

Si está tratando de usar estas respuestas para crear un producto para resolver estos problemas … no se preocupe, ya lo he intentado. Estas tres cosas se basan en la buena comunicación, organización y habilidades de las personas que no se pueden vender como un producto, ya que no es un enfoque único para todos.

¡Espero que esto ayude!