Bueno, depende de tu motivación y estrategia para llevar tu empresa a donde quieres que esté. Algunas personas tienen una visión muy intransigente de lo que su empresa debería estar haciendo y lo que no debería estar haciendo. Esto es muy cierto, especialmente en el caso de las empresas de medios, ya que implican muchas opciones éticas mientras persiguen el crecimiento. Es posible que desee centrarse en proyectos en los que cree y le gustaría hacerlo en un proceso en el que cree con personas que compran el mismo conjunto de valores. En ese caso, recomendaría encarecidamente la creatividad personal, la opción de crecimiento lento.
La otra opción que señaló parece indicar que la empresa externaliza el trabajo creativo para perseguir el crecimiento. Bueno, en caso de que no le importe qué tipo de proyectos obtiene y qué resultados produce su equipo, esta podría ser una buena opción. Puede funcionar si tiene una cartera de proyectos que deben entregarse, ya que el único desafío es entregar esos proyectos y los socios subcontratados se encargarían de eso. PERO y es un gran problema, pero si no tiene un flujo regular de proyectos, este método puede diluir su marca y calidad y podría obstaculizar sus perspectivas a largo plazo de construir una compañía de medios que tenga una gran reputación para crear una patada en el culo experiencias mediáticas.
Entonces llegas a donde voy. Creo que a menos que tenga un flujo fuerte de proyectos y garantice que el flujo continuará, recomendaría la opción de crecimiento lento.
Todo lo mejor.
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