Como gerente de producto, ¿qué habilidad es más valiosa: la programación de computadoras o el diseño web (UX, UI)?

Answer 1

Entonces diría que esta es una elección un poco falsa. Menciona dos aspectos: informática y diseño.

Pero, desde la perspectiva de la Gestión de productos, hay más de dos lados en esta pregunta. Yo uso este diagrama para ilustrar.

La gestión de productos consiste en garantizar el éxito del producto. Período. Y para comprender realmente y ser un buen (o excelente) gerente de producto, debe reunir estas 4 áreas. La tecnología y el diseño son un círculo como ves. Los otros 3 son:

Negocios y estrategia : esto es fundamental. Independientemente de lo que construya, la forma en que lo coloca, le da un precio, lo comercializa, lo vende, etc., son fundamentales para el éxito. La mejor tecnología fallará sin una clara comprensión y ejecución del negocio y la estrategia. Y si cree que otras personas se encargarán de eso, es posible que desee pensar de nuevo. 🙂

Conocimiento de dominio : esto significa una comprensión clara del mercado, la competencia y el espacio técnico u otro en el que residirá su producto. por ejemplo, si su producto ayuda al minorista a capitalizar las decisiones de compra de forma inmediata, es mejor que tenga un conocimiento profundo de la industria minorista, los hábitos y la psicología del comprador minorista, etc.

Mentalidad de sistemas y procesos : cualquier startup necesitará crecer y evolucionar, y definir e implementar procesos eficientes es clave. La gestión de productos es una gestión funcional cruzada, por lo que debe comprender cómo opera la empresa y cómo optimizar los procesos a través de los límites funcionales para que SU producto sea exitoso. No estoy de acuerdo Observe las operaciones de cualquier empresa y la mayoría de las ineficiencias se encuentran en las interfaces de funciones cruzadas. por ejemplo, Ventas y marketing, Marketing y operaciones, etc. La gestión de productos debe comprender esto y trabajar para abordarlo.

Por lo tanto, su elección es más amplia de lo que describió por primera vez.

Tecnología y diseño son iguales en este contexto. Como son las otras opciones. La pregunta realmente es cómo y cuándo los aplica para maximizar el potencial de su producto.

Answer 2

Personalmente, creo que ambos son igualmente valiosos, y lo que es más importante dependerá más de la cultura y la empresa con la que trabaje que de cualquier definición abstracta del rol. La comprensión de los buenos enfoques de UX y UI ayuda, ya que mantienen su enfoque en el usuario y el cliente, y en la resolución de problemas valiosos de manera elegante y encantadora, pero también puede sesgarlo hacia querer lo perfecto en lugar de aceptar lo bueno (MVP). Comprender el aspecto técnico de las cosas lo ayuda a establecer una relación más rápida con los equipos de desarrollo, pero puede sesgarle a centrarse demasiado en lo táctico en lugar de lo estratégico.

Ambos tienen sus beneficios y sus inconvenientes: en lugar de buscar la verdad objetiva en el asunto, me enfocaría en lo que más le interesa y en lo que es más probable que tenga éxito en la búsqueda. Si amas lo que aprendes, es más probable que te apasione en tu trabajo, y eso valdrá mucho más que cualquier conjunto específico de habilidades.

Answer 3

Hablando de mi experiencia personal y la de otros compañeros de PM, esto es lo que nos ha funcionado bien a lo largo de los años:

• Si está trabajando con un equipo técnico que está construyendo su producto, no tener habilidades técnicas será la diferencia entre ser un gerente de producto bueno versus excelente
• Si está trabajando en un producto centrado en la persona, donde lo más importante es que el cliente pueda usar y comprender lo que está construyendo, no tener habilidades de UX será la diferencia entre ser un gerente de producto bueno o excelente
• Si está trabajando en un producto basado en equipo, en el que confía en el éxito de los miembros multifuncionales de diferentes partes de la organización, no tener habilidades de gestión de personas será la diferencia entre ser un gerente de producto bueno o excelente.

En realidad, todo se reduce a esto: ¿qué tipo de producto, equipo y rol tiene y qué conjunto de habilidades son las más valiosas en ese momento?

Ninguna de estas habilidades por sí solas hace un gran PM. Cuando se combinan con el equipo, el producto, el mercado y la compañía adecuados, elevan los buenos PM para convertirse en grandes PM … o le muestran que necesita encontrar un trabajo diferente porque el ajuste actual no coincide con su conjunto de habilidades.

Answer 4

Podría ser su discurso lo que parece más importante que otras habilidades mencionadas por usted.

En cuanto a un gerente de producto, decidirá que todo el proyecto sea exitoso o no se establezca su requisito claro en cualquier momento, en cualquier lugar y para cualquier persona.

De esta manera, el excelente discurso se convierte en el arma más poderosa.