¿Cuáles son algunos buenos libros sobre toma de decisiones y resolución de problemas?

Comencé (al menos eso creo) a tomar mejores decisiones después de leer estos 2 libros:

  • El arte de elegir Sheena Iyengar. La propia autora ha elegido no dejar que su ceguera se interponga en su camino de convertirse en una reconocida investigadora y académica. Iyengar comienza el libro con la historia de un hombre que sobrevivió 76 días en medio del océano solo porque decidió vivir. Este libro me ayudó a comprender que tenemos una necesidad biológica de elección y control.
  • Parpadeo: el poder de pensar sin pensar – Malcolm Gladwell. Está a punto de descubrir que existe una ciencia más profunda de las “primeras impresiones” y los “juicios rápidos”. Además, la mayoría de nuestras mejores decisiones se basan en el instinto y, por lo general, son imposibles de explicar a los demás.

Los enfoques creativos sobre la resolución de problemas se pueden encontrar en:

  • Mapeo de experiencias: una guía completa para crear valor a través de viajes, planos y diagramas – James Kalbach. Un libro práctico que destaca la importancia de la visualización para el análisis de problemas y la visión de soluciones. Aquí puede encontrar un ejemplo práctico sobre cómo puede usar el mapeo para la resolución de problemas.
  • Uno más uno es igual a tres: una clase magistral en pensamiento creativo – Dave Trott. Un libro divertido y práctico que me ayudó a pensar fuera de la caja a través de los problemas más complejos.

Dos libros altamente calificados son:

  • Elecciones inteligentes: una guía práctica para tomar mejores decisiones por John S. Hammond, Ralph L. Keeney y Howard Raiffa, tres académicos respetados en teoría de la decisión, es una guía práctica para tomar mejores decisiones.
  • Juicio en la toma de decisiones gerenciales, 7 / e por Max Bazerman y Don A. Moore, es el libro estándar de MBA sobre la toma de decisiones.

Mi libro: La toma de decisiones efectiva ha recibido solo reseñas de 5 estrellas en Amazon desde el día en que salió.

Esta es la portada:

Comienzo con una suposición simple: el 100% de sus decisiones se tomarán bajo limitaciones de tiempo o incertidumbre, lo que generará presiones de algún tipo . Esto conducirá a un juicio nublado de su parte.

Esto, más la presencia de sesgos (p. Ej., Sesgo de confirmación) no le permite ser completamente objetivo, nunca, al tomar una decisión. Por esta razón, debe confiar en métodos que sean rápidos, probados y confiables.

En mi libro, proporciono precisamente esto: una lista de métodos que puede aplicar en el acto dependiendo de la etapa del proceso de toma de decisiones en la que se encuentre.

Descargo de responsabilidad: mi estilo de escritura es mucho más práctico que formalmente correcto y académico. Cito todas mis fuentes, por supuesto, pero no uso un lenguaje cuyo objetivo es sonar académico. Mi objetivo es ser entendido y capacitarlo para tomar una decisión difícil de la manera correcta en el acto .

Esta es la página del libro: Toma de decisiones efectiva: cómo tomar mejores decisiones bajo incertidumbre y presión

Gary Klein investiga la toma de decisiones, por lo que recomiendo casi todo lo que ha escrito.

Aquí hay algunos que creo que aún no se han enumerado. Disculpas si algunos son duplicados:

  1. Cómo toman decisiones los profesionales: editado por Raanan Lipshitz
  2. Procesamiento bajo presión – Matthew Sharps
  3. Fuentes de poder – Gary Klein
  4. Luces de la calle y sombras – Gary Klein
  5. Pensando rápido y lento – Daniel Kahneman
  6. El cisne negro – Nassim Nicholas Taleb
  7. Ver lo que otros no hacen – Gary Klein
  8. Toma de decisiones naturalistas – editado por Gary Klein
  9. Pensar y decidir – Jonathan Baron
  10. Juicio bajo incertidumbre: heurística y prejuicios
  11. Heurística y prejuicios: la psicología del juicio intuitivo
  12. Pensamiento – John Brockman
  13. La psicología de la resolución de problemas: editado por Robert Sternberg
  14. Acción humana – Ludwig von Mises

Nota: Recomiendo encarecidamente “Cómo toman decisiones los profesionales”. Solo estaba disponible en rústica hasta hace poco. Es $ 72, la edición Kindle y por una buena razón.

Mi sesgo personal es que me inclino hacia la investigación relacionada con la toma de decisiones naturalistas. El modelo ha sido útil para desarrollar programas de capacitación para militares, enfermeras, bomberos, agentes de la ley y otros que toman decisiones en entornos del mundo real.

Hay una serie de categorías de libros que podrían proporcionar una respuesta válida a su pregunta. Sugeriré 3 específicamente:

Toma de decisiones propiamente dicha:

  • Elecciones inteligentes, John S Hammond
  • Decisiones ganadoras, Russo y Schoemaker
  • Trampas de decisión, Russo

Resolución de problemas e innovación:

  • Libros de IDEO (vea Las diez caras de la innovación), Kelley (2) (realmente solo necesita leer uno, creo que el más reciente es probablemente el mejor)
  • Pensamiento Lateral, De Bono
  • Blockbusting conceptual, Adams

También hay una serie de libros de toma de decisiones grupales, que son bastante buenos. Idealmente, esto puede ayudarlo a recurrir a grupos más grandes de conocimiento y experiencia dentro de su organización.

Creo que los 7 de estos libros son clásicos en un sentido u otro. En términos de pura toma de decisiones, los tres en la parte superior son bastante buenos. Ganar decisiones es probablemente la más orientada a ser una guía práctica para tomar decisiones comerciales. También tiene una extensa bibliografía.

* No he leído Sentencia en la toma de decisiones gerenciales por Bazerman y Moore.

Gracias por el A2A! =)

Aquí hay algunos libros que he encontrado útiles.

Superforecasting: el arte y la ciencia de la predicción – Philip E. Tetlock, Dan Gardner

Piensa como un monstruo: los autores de Freakonomics ofrecen entrenar tu cerebro – Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner

Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva – Daniel H. Pink

El poder del hábito: por qué hacemos lo que hacemos en la vida y los negocios – Charles Duhigg

Cómo decidimos – Jonah Lehrer

¡Feliz lectura!

¡Que tengas un buen día para comer! =)


El libro de los jardines: I Ching, meditación, atención plena, ecología, cambio,

La toma de decisiones está invariablemente vinculada a nuestra salud.

Dicho en el orden inverso: nuestro sentido de salud necesita guiarnos hacia nuestras mejores decisiones.

Todos tenemos múltiples temas en nuestras vidas, y lo central dentro de ese ‘nido’ reside en el sentido de una pregunta, seguido a menudo por una serie de decisiones potencialmente urgentes y posteriores.

“Cuando se toma una decisión sobre nosotros, sentimos que primero llama nuestra atención desde adentro. A veces llama en silencio, pero persistentemente. Este llamado siempre nos señala hacia nuestros mejores intereses. Es decir, el llamado contiene la respuesta: el dirección – a la que podríamos escuchar.

La meditación es mi plataforma de elección cuando una decisión difícil está sobre mí. La meditación es una habilidad altamente democrática para generar nuestras ondas cerebrales más saludables y creativas, y el ejercicio puede volverse altamente confiable y metódico con un poco de práctica.

El I-Ching es uno de esos sistemas metódicos paso a paso para desvelar lo más profundo y lo mejor de su confianza, agudizando su intuición, su autoanálisis y su generación de empatía. Estas son sus habilidades internas vitales para trasladar sus pensamientos profundamente a cualquier asunto cotidiano que pueda enfrentar.

“I-Ching es un enfoque contextual para esta escucha interna. Es un método para unir la introspección y la acción. Es mi deseo que la mayor sensación de salud entre en su percepción y discernimiento continuo”.

El libro de los jardines: I Ching, meditación, atención plena, ecología, cambio,


Mejor,
Phil

Mira Tempo (libro) por Venkatesh Rao, blogger en http://ribbonfarm.com . Su enfoque es bastante diferente de los tratamientos matemático-lógicos habituales de la toma de decisiones, ya que se trata desde el ángulo de la toma de decisiones basada en la narrativa.

¿Por qué las cosas no funcionan? – Toma de decisiones

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¿Qué está tomando esta decisión?

Creo que la toma de decisiones es una de las cosas más difíciles de hacer en el mundo. Hay tantas opciones, tantas posibilidades y resultados, y ninguno de ellos parece empatar en una pequeña reverencia. ¡Me resulta difícil entender qué decisión es perfecta! ¿Cómo llegar a una decisión perfecta para que nada salga mal, que todo salga según lo planeado y que la vida sea tranquila? Bueno, creo que tenemos una palabra para tal situación en la vida: ¡UTOPIA!

¿CUÁLES SON LAS COSAS TÍPICAS QUE HACEMOS PARA TOMAR UNA DECISIÓN?

¿Cuáles son las primeras cosas que hacemos mientras tomamos una decisión? Por lo general, esto es lo que estaría haciendo, tratando de responder estas preguntas y haciendo una lista.
– ¿Qué significará esto para mí?
– ¿Cuáles son las ventajas si hago esto?
– Cuales son las desventajas
– Las ventajas superan a las desventajas
– ¿No hay ninguna situación desfavorable?
– Sentarse y meditar sobre todas las situaciones desfavorables.
– Reconsiderar si debo tomar la decisión
– Hable con la gente por qué no debo tomar la decisión y pregunte sus estúpidas opiniones.
– Habla con algunas personas más por qué debería
– Recurre al lanzamiento de una moneda al final y toma la decisión

¿CUÁL ES LA PREGUNTA MÁS IMPORTANTE?

Podría haber exagerado un poco aquí, pero estoy seguro de que hay algunos de estos pasos que todos hacemos. Si observa muy de cerca, estoy seguro de que puede identificar que falta una pregunta muy importante en la lista. Es – “¿Por qué quiero hacer esto?” Y eso quizás supera todas estas preguntas.

¿POR QUÉ PENSAMOS CONSTANTEMENTE SOBRE POR QUÉ NO VA A FUNCIONAR?

Estoy seguro de que durante el proceso de toma de decisiones, hay muchos pensamientos en nuestra cabeza y seguimos pensando en lo que podría funcionar y lo que no. Pero el cerebro humano está tan bien sintonizado que tendemos a observar los negativos un poco más de lo que son, les damos mucha importancia que se merecen y, a veces, incluso tendemos a una situación en la que dejamos que se apoderen de nosotros y olvidemos tomar la decisión. y estar en el status quo porque es cómodo allí, es conocido y no hay sorpresas, ni incertidumbres.

¿QUÉ MEJOR PODEMOS PENSAR DURANTE LA TOMA DE DECISIONES?

Entonces, ¿cómo abordamos esta toma de decisiones? Algunas ideas a continuación pueden ayudar
1) Haga una lista de todas las razones por las que quiere esto
2) Haga una lista de por qué va a funcionar
3) Más importante aún, haga una lista de cómo se sentirá cuando logre esto y esté en el proceso
4) minimiza los negativos
5) Toma una decisión rápidamente. Idealmente, una decisión no debería tomar días o meses juntos, esa es solo otra forma de decir que nunca tomará esa decisión. Confía en tu instinto, haz el movimiento. Encontrará una manera de solucionarlo. La pregunta es y será qué tanto lo quieres en tu vida y eso debería responder a todos.

¿POR QUÉ LAS COSAS FUNCIONARÁN?

Me gustaría señalarle la cita anterior que dice: ” Funcionará si olvida todas las razones por las que no lo hará “. Esas razones son las excusas por las que algo no va a funcionar: las excusas que te das a ti mismo, las excusas que le das a la sociedad y a las personas que te rodean para que ya no te sientas mal por eso, las excusas que te ofrecen una seguridad existen. , esas excusas que te hacen sentir que no perdiste, simplemente eliges no participar.

¿POR QUÉ LAS COSAS NO FUNCIONARÁN?

Tíralos a la basura, las cosas funcionarán si quieres que funcionen, deja de pensar en las razones por las cuales algo podría no funcionar. Los errores son tan pequeños como quieres que sean. ( ¿Qué tan grande es tu problema? ). Aprenda a vivir con un poco de incertidumbre en la vida ( ¿Qué pasa si las cosas son inciertas? ), Acepte los desafíos, recuerde que en cada punto está creciendo sobre sus limitaciones o percepciones de ellos para darse cuenta de lo que quiere en la vida, cada vez que dice a ti mismo lo mucho que lo quieres. Me gustaría parafrasear a Randy Pausch que dice: ” Las paredes de ladrillo están ahí por una razón, para identificar qué tanto lo quieres, puedes empujar a través de las paredes o derribarlas o sentarte y dejarlo todo “. ¡La decisión siempre es tuya!

Si eres más un pensador visual, he encontrado que The Decision Book es extremadamente útil. De la descripción del libro:

El Libro de decisiones presenta cincuenta modelos para una mejor estructuración y posterior comprensión de los desafíos constantes de la vida. Interactivo y estimulante, este libro de trabajo ilustrado ofrece resúmenes sucintos de estrategias populares, incluido el Modelo de banda elástica para dilemas con muchas direcciones, el Modelo de rendimiento personal para probar si cambiar de trabajo y el Modelo de cisne negro para ilustrar por qué la experiencia no Garantizar la sabiduría. Equipado con herramientas familiares como el Principio de Pareto, el Dilema del Prisionero y un ejercicio inusual inspirado en Warren Buffet, The Decision Book es la referencia ideal para pensadores flexibles.

Dos que he recogido recientemente:

  • Seis sombreros para pensar. Muy simple y accesible.
  • Mitroff y Linstone, la mente ilimitada

El libro de Chip y Dan Heath, Decisivo, es bueno. Hablan sobre cuatro villanos de la toma de decisiones y cómo lidiar con ellos.
http://www.amazon.com/Decisive-M

Recomiendo: cerebro izquierdo, material derecho: cómo los líderes toman decisiones ganadoras: Phil Rosenzweig, Christopher Lane: 9781469278629: Amazon.com: libros

“Pensamiento lateral: creatividad paso a paso” de Edward De Bono y “Conceptual Blockbusting: A Guide to Better Ideas” de James L. Adams. Se requirió lectura en el primer semestre de mis cursos universitarios. Siempre he usado lo que aprendí de ellos en casi todo lo que he hecho desde entonces.

Hay algunas charlas TED interesantes y documentos de investigación en esta publicación que también podrían ser útiles: 8 cosas que no sabes están afectando nuestras elecciones todos los días: la ciencia de la toma de decisiones

Comience con “Pensar rápido y lento”. Todavía no lo he completado, pero parece prometedor. ¡Todo lo mejor!

Para una lectura rápida que no parece un libro de texto aburrido, echa un vistazo a ¡Ahora estás pensando! por la Dra. Judy Chartrand et al.