¿Los costos de supervisión generalmente son parte del ‘costo’ o ‘más’ en un contrato de construcción de costo más?

Answer 1

Los detalles de la estructura de pago en un trabajo por contrato realmente tienen que ser resueltos antes de comenzar cualquier trabajo, y mucho menos por hacer. Debe tener una comprensión clara de lo que se le está cobrando y debe comunicar a los contratistas cuánto está dispuesto a pagar por la parte laboral del trabajo. Este no parece haber sido el caso en esta situación y el contratista fue muy “amable” al no exigirle que pagara el monto por el que se le facturó (a menos que se especifique en el contrato, es una cortesía para ellos hacer cambios).

En el futuro, sugeriría:

1. Crear un contrato detallado que cubra todos los aspectos del edificio desde la planificación hasta la finalización.
2. La creación de una serie de hitos en los que se trabajó y los costos se pueden evaluar para determinar que ambas partes estén satisfechas. Y atenerse a esos hitos.
3. Crear un proceso mediante el cual se puedan crear adiciones al contrato y cómo estos deben ser aceptables para AMBAS partes.
4. Hacer que un abogado revise el contrato por usted y se asegure de firmar el mejor documento posible.

Una vez más, el contratista no tuvo que eliminar los cargos simplemente porque sentía que eran excesivos. Si nada en el contrato que ambos firmaron lo impide, él puede cobrar casi lo que quiera y presentar gravámenes contra su propiedad por cualquier saldo impago.

Answer 2

Además de lo que escribió Jan, tenga en cuenta ¿se siente incómodo porque el costo de supervisión es demasiado alto o porque no se le informó de antemano? Había una razón por la que quería trabajar con este contratista al principio. Examinaría cuidadosamente esas razones antes de tirar cualquier relación.

Además, independientemente de quién supervise, hay un costo y una ganancia asociados porque el objetivo de tomar un contrato general es asumir el Riesgo y obtener una Recompensa. Las personas, el propietario o de otra manera necesitan ser compensados

Answer 3

Después de 31 años en el negocio, nuestra firma se ha movido gradualmente para realizar todos nuestros proyectos con un costo más una tarifa porcentual.

Explico muy claramente, por adelantado, a mis clientes que el “Costo” incluye todos los materiales, mano de obra, gastos generales de mano de obra, costos directos de gastos generales del trabajo, es decir, contenedores de basura, utilidades temporales, orinales porta, etc. y todos los gastos para subcontratistas, etc.

El componente laboral de “Costo” incluye la supervisión del proyecto. Nuestros superintendentes y gerentes de proyecto mantienen registros diarios de trabajo detallados y sus horas se cargan a cada proyecto. Yo, como propietario, proporciono supervisión y supervisión directa en el lugar de trabajo, pero esa no es mi responsabilidad principal. No sigo ni cobro a mis clientes por mi tiempo, ya que eso es solo parte del negocio, pero el superintendente proporciona la mayor parte de la gestión a primera vista.

En la mayoría de nuestros proyectos, el componente laboral para la supervisión puede ser del 5% al ​​7% del costo total. Por lo general, cobraremos en algún lugar dentro del rango de 12.5% ​​-14% para nuestros recargos generales y ganancias, por lo que esencialmente estamos en algún lugar dentro del rango de su contratista.

Lo que está sucediendo en su proyecto es probablemente bastante normal. El mayor problema y escollo fue la impresión inicial de que uno de los propietarios realizaría la supervisión. Ahí es donde pueden haber fallado un poco en su comunicación inicial con usted.

En mi opinión, no está pagando más, o más, como puede percibir, pero su contratista podría haber hecho un mejor trabajo al comunicarse.

No es realista que un cliente asuma que el salario o los salarios del propietario del negocio deben provenir directamente del margen de gastos generales y ganancias, ya que el salario y los salarios del propietario deben pagarse o reembolsarse por separado de los márgenes de gastos generales y ganancias del negocio. De lo contrario, el propietario simplemente trabaja por salarios y no tiene la oportunidad de avanzar o progresar en el crecimiento y el éxito del negocio en sí, que es un animal diferente de ganar salarios.

Entonces, al final del día, si está pagando en algún lugar del 18% al 22% total por supervisión, gastos generales y ganancias, obtendrá un trato justo de su contratista.