¿Cuál es la cosa más importante que crees que te está frenando en el trabajo?

Escribí una respuesta en un artículo reciente.

¿Estás saboteando tu carrera? – Los laboratorios de velocidad

La mayoría de las personas no tienen idea de que lo están haciendo. ¿Como pudireon? El trabajo de nuestro cerebro es protegernos, y la mejor manera de hacerlo es desviar la responsabilidad hacia alguien u otra cosa. Mira eso: ¡acabo de desviarme culpando al cerebro humano!

Lo hacemos todo el tiempo Regrese a la Gran Recesión.

“¡Fue culpa del banco!”

“La culpa del gobierno”.

“Mi fau, no, espera. . . ¡Fui engañado!

Vivimos en una cultura de la culpa. Entonces, me hizo pensar. ¿Cuándo desarrollamos esta “habilidad de supervivencia”?

Posibles orígenes

FLASHBACK: INFANCIA

Tu hermano te empuja.

Usted grita: “¡MAMÁ!

Tu hermano te mira a los ojos, sonríe y luego cae al suelo llorando, justo a tiempo para que mamá lo vea.

Se cubre los ojos y dice: “Me dio un puñetazo”.

Momentos después, él está disfrutando de su sabroso postre mientras usted sufre un tiempo de espera solitario. Que . . . ?

En algún momento, esto se convierte en el caso de la tarea que falta.

“El perro se lo comió”.

“Un incendio quemó mi casa”.

“La impresora se rompió”.

“Los extraterrestres se lo llevaron”.

“Fui vencido por la enfermedad”.

Ni siquiera son tan geniales. Todos gritan: “¡SOY UNA VÍCTIMA!” Porque algo más tiene la culpa.

Se pone mejor.

Lo creas o no, hay fuentes dedicadas a ayudarnos a poner excusas, como si necesitáramos ayuda. No me digas que hiciste clic en el enlace para mejorar tus habilidades para culpar. Si lo hiciste, no te puedo culpar. Solo me culpo a mí mismo.

Las personas evitan tomar posesión si los pone en una posición de culpa. Diablos, incluso generamos una carrera saludable para aquellos cuyo trabajo es desviar la responsabilidad. ¡Se llaman abogados!

Entonces, ¿cuál es el trato?

Nos preocupa que si tenemos la culpa, seremos castigados o decepcionaremos a alguien. Seremos culpados. Nadie quiere fracasar, por lo que hacemos lo siguiente mejor: culpar a otra cosa. Nos proporciona la sensación de haber resuelto un problema y nos libera al mismo tiempo. Es como un atajo emocional. Nos convertimos en culpables.

Arme su lanzador de la culpa (me encanta este término)

Lanzador de culpas

  1. Un arma ficticia que aparece en la película Mystery Men . Cuando se activa, hace que las personas cercanas se enciendan entre sí. Aquí está en acción. No admitiré ni negaré mi visión de esta película.
  2. Un intento de echarle la culpa a tus fracasos.

Tal vez la excusa tiene algo de verdad. Sin embargo, culpar no te acerca más al resultado que deseas. Te lleva más lejos. Ahí yace el problema. Lo que se siente como victoria impide tu progreso. Después de todo, si algo no es tu culpa, ¿por qué harías algo diferente? Lo que significa que es probable que sigas repitiendo ese error.

El problema de ser la víctima es que pierdes por ganar. Permíteme explicarte lo que quiero decir: si atribuyes con éxito la responsabilidad a alguien u otra cosa, ganas. Excepto que tu cerebro hace algo interesante. Le da la propiedad a otra persona sobre su resultado. Es una estrategia pobre porque te impide aprender. No eres el conductor. Usted es un pasajero

Cuando culpas a otros, renuncias al poder de cambiar. Impide el aprendizaje.
Pongámonos la gorra de nuestro propietario y ejecutemos estos escenarios nuevamente con una alternativa al lanzamiento de la culpa.

¿Cuál de estos te acercará al resultado preferido? ¡Poseerlo! Si no lo posee, le está dando la responsabilidad a otra persona. Esto significa que es menos probable que cambie su enfoque. ¿Por que lo harias? Después de todo . . . no fue tu culpa! Por lo tanto, para protegerse del “fracaso”, sabotea su propio éxito profesional.

Aquí está la otra cosa sobre la culpa: la gente lo ve. Cree que ha creado una coartada sólida como una roca y que su identificación del problema a otra persona es a prueba de balas. No, las personas lo verán como la persona que siempre tiene una excusa y alguien o algo a quien culpar. Refrescante es la persona responsable, que pregunta qué medidas pueden tomar para mejorar la situación en lugar de culpar a otros. ¿Entonces fallaste en algo? Me pertenece. Poner una corrección en su lugar y seguir adelante.

Si no, te pareces un poco a estos tipos. No estoy seguro de ti, pero veo esto todo el tiempo.

Toma el control de tu carrera

Así es como muchas personas se acercan a su carrera. Lo hacen sobre cómo fueron maltratados frente a cómo pueden corregir algo. Culpar le ayuda a evitar el dolor temporal, pero alimenta la ira y la falta de propiedad. La responsabilidad potencia la propiedad y alimenta la próxima acción que lo llevará a su objetivo final.

Otra cosa sorprendente acerca de aceptar la responsabilidad (la culpa): su equipo lo ve y usted comienza a reconectar la cultura. Reconocerán que no serán juzgados por lo que hacen mal, sino por cómo lo abordan. Su organización comenzará a implementar soluciones a largo plazo y jugará menos al juego de la culpa. Sin temor constante al castigo, tienen más flexibilidad para dar forma a su propio trabajo y contribuir más a los demás. Arreglarán las cosas en la línea de productos y hablarán porque no les preocupan las repercusiones y el castigo.

Piénsalo. ¿Cuál de estos miembros del equipo quieres en tu equipo?

  • Diane: “Mira, la cagué. Así es como lo voy a arreglar. Mientras estoy en eso, también voy a educar al resto del equipo, ya que este es un error que otros podrían cometer ”.
  • Joe: “No fui yo. Lo hizo. “(El lanzador de la culpa)

Determine a quién quiere en su equipo y sea esa persona usted mismo. Cuando haya errores en su equipo, pregúntese qué puede hacer para ayudar a prevenirlos. Todos tenemos un papel que podemos jugar.

No seas culpable, a menos que quieras regalar tu poder para cambiar. La culpa impide el aprendizaje. Necesitas ser el vencedor, no la víctima.

Hacer esto:

  1. Acepta la culpa y pon una solución en su lugar.
  2. No contrate a personas que no puedan asumir sus errores.

Según Geoff Colvin, en su libro El talento está sobrevalorado: lo que realmente separa a los artistas de talla mundial de todos los demás, “los artistas promedio creen que sus errores fueron causados ​​por factores fuera de su control: mi oponente tuvo suerte; la tarea fue demasiado difícil; Simplemente no tengo la habilidad natural para esto. Los mejores, por el contrario, creen que son responsables de sus errores “.

Cualquiera puede ser promedio. ¿Qué esperas de ti mismo?

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Puedo resumirlo en una palabra, comunicación. Pero requiere alguna explicación.

  • Cuando me apasiona algo, tiendo a sonar un poco duro cuando las cosas no van bien. ¿Cómo pudo suceder eso? o ¿Por qué van las cosas así? ‘. La gente de mi empresa no acepta esto de un compañero.
  • Las solicitudes me abruman fácilmente ya que estoy muy bien conectado en mi organización. Las personas, especialmente la gerencia, saben encontrarme y saben que entrego.
  • Debería delegar más
  • Debería informar a mi supervisor cuando tengo demasiado trabajo
  • Debería informar a los solicitantes sobre el estancamiento cuando no tengo tiempo para su solicitud.

Cuando los dos se encuentran y se establece un tercero, emerge un vórtice mortal:

  • Me siento un poco abrumado en el trabajo debido a las solicitudes
  • Me apasiona cierta cosa en el trabajo.
  • La situación de mi hogar es inestable, lo que no puedo mantener completamente fuera de mi trabajo.
    La gerencia de mi unidad de negocios es consciente de esta situación, pero es inútil mantenerlos actualizados día a día. Las cosas cambian tan rápido.

Cuando los tres se encuentran, mi comunicación se vuelve extremadamente crítica y de mal humor o simplemente dejo de comunicarme. Recientemente propuse una solución a mi supervisor, un cambio de roles, y aunque no estábamos totalmente de acuerdo con el contenido (mi propuesta todavía tiene el riesgo de sentirse abrumado), estamos en la misma página:

  • Debería tener un rol de conector, no un rol de especialista (obligándome a delegar)
  • Informes semanales sobre el trabajo esperado y el trabajo realizado (para aumentar la comunicación, hago las cosas pero pasan muchas cosas por debajo del radar)
  • Comunicación más clara de mi área de responsabilidad dentro y fuera de mi equipo (para disminuir la cantidad de solicitudes aleatorias)
  • Tengo que encontrar una manera de expresar mis preocupaciones sin que las emociones se disparen demasiado. Parte de esto se debe a la situación de mi hogar, que puede ser extremadamente desafiante. Parte es porque eso es lo que soy, una vez que estoy involucrado estoy 100% involucrado y comprometido. Y espero lo mismo de los demás, incluso si eso es un poco irracional (también podrían enfrentar situaciones difíciles y decir menos al respecto, estoy relativamente abierto a este respecto).

¿Creo que esto me está frenando? No, sé que esto es todo. Si quiere estar seguro: solicite comentarios. Este es un resumen de los comentarios que recibí sobre mi solicitud de varios gerentes de mi unidad de negocios y uno a uno con mi supervisor.

Estoy a punto de comenzar un proyecto importante y tengo algunas dudas sobre lo fácil que será hacerlo. ¡Hay muchas personas que te harán creer que es fácil, pero puedo ver por mi investigación que habrá desafíos!

Por lo tanto, no se trata realmente de si la duda está justificada, sino más bien de tratar de averiguar más al respecto antes de seguir adelante. La duda puede ser un facilitador, como yo quiero que sea, o puede paralizarlo.

Puedes elegir, y lidiar con las consecuencias, por grandiosas que sean o no. Prefiero verlo como algo que me estimula a aprender más.