¿Cómo juegan el aprendizaje organizacional y la creatividad para ayudar a los gerentes a mejorar sus decisiones?

Answer 1

Piensa en una decisión que tomaste hace cinco años, personal o profesionalmente. Ahora piense en cómo actualizaría esa decisión hoy, ahora que conoce más información …

Si bien no tenemos máquinas del tiempo para acceder a nueva información, tenemos redes paralelas en la forma de las organizaciones con las que trabajamos. Ese es el valor del aprendizaje de la organización y la gestión del conocimiento, compartiendo recursos de información para permitir a los gerentes fuentes más sólidas para tomar decisiones basadas en.

Cuando los recursos de conocimiento se comparten estratégicamente (y liberalmente, en casos ideales), tiene organizaciones de mayor rendimiento porque cada empleado, no solo los gerentes, puede basar sus modelos en información más grande y aparentemente validada.

La creatividad agrega una dimensión a esto. Cuando tiene una organización que comparte recursos y se quitan algunos de los bienes muebles, los empleados pueden hacer nuevas conexiones y encontrar innovaciones potenciales.

Todo requiere información. OL y creatividad mejoran las posibilidades de que la información se use de manera beneficiosa.

Espero que esto ayude,
Bryce, Conover + Brown

Answer 2

En las empresas exitosas, el rol de un gerente es liderar creativamente dentro del marco de la misión de la organización. Resultado de dos decisiones:

1. Una decisión así que entrena
2. Una decisión para fomentar la creatividad.

La misión de la organización se transmite mediante la capacitación continua de la organización . La capacitación organizacional en los negocios es una forma de comunicación. No es una búsqueda académica, aunque algunos de sus elementos pueden incluir el aprendizaje de nueva información.

Aún así, no se trata de la educación en el sentido de mejora personal, sino de la comunicación de las políticas y expectativas de la compañía.

Las mejores organizaciones se aseguran de que todos, desde el presidente de la junta hasta el conserje, comprendan que la capacitación es un privilegio, un derecho y un requisito y que se llevará a cabo como una cuestión de registro para todos.

La creatividad es fomentada por el liderazgo y es impulsada por cualidades personales innatas que, cuando se combinan con el liderazgo, crean el arte de la gestión. A continuación hay dos atributos principales de administración que he observado que hacen que los gerentes creativos sean diferentes de los grandes líderes:

1. Saben cuánto liderazgo ofrecer y cuánto dejar que el individuo crezca por sí mismo. Alcanzan el equilibrio correcto entre orientación específica y genérica, de modo que los rasgos individuales únicos de los trabajadores se manifiestan en el modelo comercial y las soluciones a los problemas, el diseño del sistema y el éxito de la empresa se derivan de las personas que dirigen la empresa y no del líder.

2. Manejan de manera constructiva fomentando un ambiente respetuoso de todos los puntos de vista, pero conducen a cumplir los objetivos de la misión como primera prioridad y mezclan las diferencias de opinión de manera decisiva.

Answer 3

Cualquier ejercicio de capacitación creativa a nivel gerencial comienza con un programa adaptado a 1. la organización y 2. los departamentos de gestión. Si no, no esperes que ocurran cambios medibles. La creatividad se basa en problemas / soluciones, por lo que es vital realizar una evaluación en la gestión diaria.

La capacitación puede estar basada en equipo, centrada en la confianza, invitando a la cooperación y el compromiso.

Entrenamiento individual: más caro, pero más efectivo. Permite una experiencia más personal en formas de emplear la creatividad en el lugar de trabajo.

He experimentado ambos. ¿Fui mejor gerente después? Estaba en un campo creativo, de todos modos, pero administrar otras creatividades es como administrar un establo lleno de caballos de carreras. Todos los tipos A y muy competitivos. Según mis revisiones trimestrales, creo que tuve bastante éxito en mejorar y alcanzar los objetivos. Fue un apuro ver a otras personas hacer grandes avances en su trabajo. Eso es lo que yo llamo resultados medibles.

Answer 4

Las mejores decisiones se toman cuando tienes mucha información y esto requiere aprendizaje organizacional y también tienes más opciones para considerar cuál es ayudado por la creatividad. Si no tiene estos elementos, entonces las decisiones tienden a ser una elección demasiado en blanco y negro entre una cosa y otra o sí o no.

Vea este blog sobre cómo mejorar la toma de decisiones.